Les clés du management de projet - Niveau 1
Cette formation initie les chefs de projet débutants aux méthodes clés de gestion de projet, traditionnelles et agiles, en intégrant la dimension humaine essentielle à la réussite des projets.
Présentation de la formation
Durant trois jours, cette formation vise à outiller les participants avec les fondamentaux du management de projet, que ce soit en utilisant des méthodes classiques ou agiles. L'accent est mis sur l'importance de l'aspect humain pour garantir le succès de n'importe quel projet.
Présence partout en France
A qui s'adresse cette formation ?
Chefs de projet débutants ou toute personne souhaitant acquérir les fondamentaux du management de projet.
Objectifs de la formation
- Maîtriser les fondamentaux de la gestion de projet traditionnelle et agile
- Savoir cadrer un projet et définir ses tâches
- Construire et animer une équipe projet
Programme
1. Les caractéristiques des projets
- Comprendre les spécificités des projets
2. Travailler en équipe projet
- Identifier les styles de management
- Conduire un entretien pour associer un intervenant
- Appliquer les règles d’une délégation efficace
3. Cadrer le projet
- Élaborer le cahier des charges
- Définir les objectifs et les livrables
4. Construire une équipe projet
- Identifier les rôles et responsabilités
- Favoriser la cohésion d'équipe
5. Définir les tâches du projet
- Décomposer le projet en tâches cohérentes
- Décrire exhaustivement les tâches
- Construire l'organigramme des tâches (OT)
6. Définir le budget du projet
- Estimer les coûts
- Allouer les ressources financières
7. Négocier avec les parties prenantes
- Identifier les parties prenantes
- Mener des négociations efficaces
8. Planifier le projet
- Utiliser les outils de planification
- Mettre en place un planning réaliste
9. Gérer les risques du projet
- Identifier menaces et opportunités
- Évaluer et traiter les risques majeurs
10. Animer les réunions du projet
- Organiser les réunions de lancement, avancement, revue, comité de pilotage, clôture
11. Piloter l'avancement du projet
- Analyser l'avancement
- Réagir en cas de dérive
- Préparer la prise de décision
12. Gérer les conflits
- Réagir face aux situations conflictuelles
- Traiter les comportements agressifs
13. Intégrer les principes clés de l'agilité
- Comprendre les fondamentaux de l'agilité
- Mobiliser les acteurs dans un contexte agile
14. Mise en pratique
- Appliquer les concepts à travers un Serious Game
- Réaliser des exercices et cas pratiques pour renforcer les acquis
- Test
- Test
Validation de la formation
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Catégories disponibles
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
Nos formateurs
Alice F.
Formatrice en gestion des ressources humaines
Lucy R.
Formatrice en développement personnel dans le secteur public
Nicolas G.
Formateur en management public
Jeanne L.
Formatrice en accueil et relation aux usagers pour les collectivités territoriales
Marguerite J.
Formatrice en collectivités territoriales
Timothée R.
Formateur en management transversal dans le secteur public
Chantal L.
Formatrice en communication écrite pour le secteur public
Colette C.
Formatrice en comptabilité publique
Josette M.
Formatrice en accueil et relation aux usagers - communication difficile
Laurent B.
Formateur en développement personnel pour le secteur public
Moyens pédagogiques
Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.
Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés
Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats
Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)
Financements OPCO
Chaque entreprise est rattachée à un Opérateur de Compétences (OPCO) en fonction de sa branche d'activité. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO.
Ils ont suivi la formation
Découvrez ce qu'en pensent les apprenants.
manon_charles
bon équilibre entre théorie et pratique
pierre-lambert
claire, nette, précise
sophiedavid
Sessions disponibles
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Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles
Ils nous font confiance
Plus de 1 000 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout en France.
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Accès aux personnes handicapées
Pour les personnes en situation de handicap, un accompagnement spécifique peut être engagé pour faciliter leur parcours.
Questions fréquentes
Oui, Certalis est certifié Qualiopi. Cela vous permet de pouvoir bénéficier de financements de la part de votre OPCO si vous en êtes éligible. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives afin de vous simplifier la vie.
Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.
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Certalis est certifié Qualiopi
Certalis est un organisme de formation enregistré auprès du préfet d'Ile-de-France et certifié Qualiopi pour les actions de formation.
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