Les clés du management de projet - Niveau 1
Cette formation initie les chefs de projet débutants aux méthodes clés de gestion de projet, traditionnelles et agiles, en intégrant la dimension humaine essentielle à la réussite des projets.
Présentation de la formation
Durant trois jours, cette formation vise à outiller les participants avec les fondamentaux du management de projet, que ce soit en utilisant des méthodes classiques ou agiles. L'accent est mis sur l'importance de l'aspect humain pour garantir le succès de n'importe quel projet.
Une présence sur tout le territoire
Quelle catégorie cherchez-vous ?
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
A qui s'adresse cette formation ?
Chefs de projet débutants ou toute personne souhaitant acquérir les fondamentaux du management de projet.
Objectifs de la formation
- Maîtriser les fondamentaux de la gestion de projet traditionnelle et agile
- Savoir cadrer un projet et définir ses tâches
- Construire et animer une équipe projet
Programme
1. Les caractéristiques des projets
- Comprendre les spécificités des projets
2. Travailler en équipe projet
- Identifier les styles de management
- Conduire un entretien pour associer un intervenant
- Appliquer les règles d’une délégation efficace
3. Cadrer le projet
- Élaborer le cahier des charges
- Définir les objectifs et les livrables
4. Construire une équipe projet
- Identifier les rôles et responsabilités
- Favoriser la cohésion d'équipe
5. Définir les tâches du projet
- Décomposer le projet en tâches cohérentes
- Décrire exhaustivement les tâches
- Construire l'organigramme des tâches (OT)
6. Définir le budget du projet
- Estimer les coûts
- Allouer les ressources financières
7. Négocier avec les parties prenantes
- Identifier les parties prenantes
- Mener des négociations efficaces
8. Planifier le projet
- Utiliser les outils de planification
- Mettre en place un planning réaliste
9. Gérer les risques du projet
- Identifier menaces et opportunités
- Évaluer et traiter les risques majeurs
10. Animer les réunions du projet
- Organiser les réunions de lancement, avancement, revue, comité de pilotage, clôture
11. Piloter l'avancement du projet
- Analyser l'avancement
- Réagir en cas de dérive
- Préparer la prise de décision
12. Gérer les conflits
- Réagir face aux situations conflictuelles
- Traiter les comportements agressifs
13. Intégrer les principes clés de l'agilité
- Comprendre les fondamentaux de l'agilité
- Mobiliser les acteurs dans un contexte agile
14. Mise en pratique
- Appliquer les concepts à travers un Serious Game
- Réaliser des exercices et cas pratiques pour renforcer les acquis
- Test
- Test
Validation de la formation
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nos formateurs
Catherine R.
Formatrice en contrôle de gestion
Julie D.
Formatrice en achats publics - approfondissement
Timothée R.
Formateur en management transversal dans le secteur public
Suzanne G.
Formatrice en efficacité professionnelle et gestion du temps
Alphonse P.
Formateur en préparation aux concours de la fonction publique
Victoire P.
Formatrice en connaissance de soi et des autres
Dominique C.
Formatrice en transition numérique et bureautique
Marguerite D.
Formatrice en développement personnel - gestion du stress
Anne C.
Formatrice en achats publics - les fondamentaux
Lorraine D.
Formatrice en gestion des conflits et des émotions
Moyens pédagogiques
Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.
Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés
Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats
Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)
Sessions disponibles
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Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles
Ils nous font confiance
Plus de 2 000 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout sur le territoire.
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Questions fréquentes
Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.
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