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Les clés du management de projet - Niveau 1

Les clés du management de projet - Niveau 1

Cette formation initie les chefs de projet débutants aux méthodes clés de gestion de projet, traditionnelles et agiles, en intégrant la dimension humaine essentielle à la réussite des projets.

Sessions disponibles toutes les semaines
3 jours (21 heures)
De 1 à 12 stagiaires
réussite (2025)
4,8/5 (2025)

Présentation de la formation

Durant trois jours, cette formation vise à outiller les participants avec les fondamentaux du management de projet, que ce soit en utilisant des méthodes classiques ou agiles. L'accent est mis sur l'importance de l'aspect humain pour garantir le succès de n'importe quel projet.

A qui s'adresse cette formation ?

Chefs de projet débutants ou toute personne souhaitant acquérir les fondamentaux du management de projet.

Objectifs de la formation

À l'issue de cette formation, vos employés auront validé les objectifs suivants :
  • Maîtriser les fondamentaux de la gestion de projet traditionnelle et agile
  • Savoir cadrer un projet et définir ses tâches
  • Construire et animer une équipe projet

Programme

1. Les caractéristiques des projets
  • Comprendre les spécificités des projets
2. Travailler en équipe projet
  • Identifier les styles de management
  • Conduire un entretien pour associer un intervenant
  • Appliquer les règles d’une délégation efficace
3. Cadrer le projet
  • Élaborer le cahier des charges
  • Définir les objectifs et les livrables
4. Construire une équipe projet
  • Identifier les rôles et responsabilités
  • Favoriser la cohésion d'équipe
5. Définir les tâches du projet
  • Décomposer le projet en tâches cohérentes
  • Décrire exhaustivement les tâches
  • Construire l'organigramme des tâches (OT)
6. Définir le budget du projet
  • Estimer les coûts
  • Allouer les ressources financières
7. Négocier avec les parties prenantes
  • Identifier les parties prenantes
  • Mener des négociations efficaces
8. Planifier le projet
  • Utiliser les outils de planification
  • Mettre en place un planning réaliste
9. Gérer les risques du projet
  • Identifier menaces et opportunités
  • Évaluer et traiter les risques majeurs
10. Animer les réunions du projet
  • Organiser les réunions de lancement, avancement, revue, comité de pilotage, clôture
11. Piloter l'avancement du projet
  • Analyser l'avancement
  • Réagir en cas de dérive
  • Préparer la prise de décision
12. Gérer les conflits
  • Réagir face aux situations conflictuelles
  • Traiter les comportements agressifs
13. Intégrer les principes clés de l'agilité
  • Comprendre les fondamentaux de l'agilité
  • Mobiliser les acteurs dans un contexte agile
14. Mise en pratique
  • Appliquer les concepts à travers un Serious Game
  • Réaliser des exercices et cas pratiques pour renforcer les acquis
Statistiques et réglementation
  • Test
  • Test
Validation des acquis

Validation de la formation

Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis

Évaluation des connaissances par questionnaire

Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail

Documents délivrés en fin de formation à l'employeur

Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation

La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation

  • Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
  • Délivrance d'un certificat de réalisation

Nos formateurs

Marguerite J.

Formatrice en collectivités territoriales

 - collectivites-territoriales-c863a

Laurent B.

Formateur en développement personnel pour le secteur public

 - les-incontournables

Nicole B.

Formatrice en intelligence artificielle FCEAD

 - intelligence-artificielle-fcead

Marguerite D.

Formatrice en développement personnel - gestion du stress

 - gestion-du-stress-1895b

Alphonse P.

Formateur en préparation aux concours de la fonction publique

 - les-incontournables-97186

Lucy R.

Formatrice en développement personnel dans le secteur public

 - les-incontournables

Timothée R.

Formateur en management transversal dans le secteur public

 - management-transversal-734f8

Josette M.

Formatrice en accueil et relation aux usagers - communication difficile

 - communication-difficile

Marguerite F.

Formatrice en conduite de projets - perfectionnement secteur public

 - conduite-de-projets---perfectionnement

Frédéric L.

Formateur en conduite de projets - secteur public

 - les-fondamentaux-de-la-conduite-de-projets

Moyens pédagogiques

Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.

Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés

Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats

Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)

Sessions disponibles

[Mois]
X sessions disponibles
[Mois]
X sessions disponibles
[Mois]
X sessions disponibles
[Mois]
X sessions disponibles

Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles

Ils nous font confiance

Plus de 2 500 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout sur le territoire.

Vinted
XPO
Fayat
Club Med
YESSS
Suez
Terideal
Sanofi
Georg Fischer
Newrest
Pernod Ricard
Adecco
JCDecaux
BPCE
Lacoste
Vinci
Geodis
GSF
Syngenta
SALTI
Karcher
Equans
Bouygues
UNIQLO
Eiffage
Air Liquide
Ministère de l'interieur
Actual
BayWa r.e.
Veolia
Stellantis
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Questions fréquentes

Est-il possible de réaliser une formation sur site, adaptée à notre entreprise ?

Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.

Comment réserver une formation ?

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