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Les clés du management de projet - Niveau 1

Les clés du management de projet - Niveau 1

Cette formation initie les chefs de projet débutants aux méthodes clés de gestion de projet, traditionnelles et agiles, en intégrant la dimension humaine essentielle à la réussite des projets.

3 jours (21 heures)
De 1 à 12 stagiaires
réussite (2025)
4,8/5 (2025)

Présentation de la formation

Durant trois jours, cette formation vise à outiller les participants avec les fondamentaux du management de projet, que ce soit en utilisant des méthodes classiques ou agiles. L'accent est mis sur l'importance de l'aspect humain pour garantir le succès de n'importe quel projet.

A qui s'adresse cette formation ?

Chefs de projet débutants ou toute personne souhaitant acquérir les fondamentaux du management de projet.

Objectifs de la formation

À l'issue de cette formation, vos employés auront validé les objectifs suivants :
  • Maîtriser les fondamentaux de la gestion de projet traditionnelle et agile
  • Savoir cadrer un projet et définir ses tâches
  • Construire et animer une équipe projet

Programme

1. Les caractéristiques des projets
  • Comprendre les spécificités des projets

2. Travailler en équipe projet
  • Identifier les styles de management
  • Conduire un entretien pour associer un intervenant
  • Appliquer les règles d’une délégation efficace

3. Cadrer le projet
  • Élaborer le cahier des charges
  • Définir les objectifs et les livrables

4. Construire une équipe projet
  • Identifier les rôles et responsabilités
  • Favoriser la cohésion d'équipe

5. Définir les tâches du projet
  • Décomposer le projet en tâches cohérentes
  • Décrire exhaustivement les tâches
  • Construire l'organigramme des tâches (OT)

6. Définir le budget du projet
  • Estimer les coûts
  • Allouer les ressources financières

7. Négocier avec les parties prenantes
  • Identifier les parties prenantes
  • Mener des négociations efficaces

8. Planifier le projet
  • Utiliser les outils de planification
  • Mettre en place un planning réaliste

9. Gérer les risques du projet
  • Identifier menaces et opportunités
  • Évaluer et traiter les risques majeurs

10. Animer les réunions du projet
  • Organiser les réunions de lancement, avancement, revue, comité de pilotage, clôture

11. Piloter l'avancement du projet
  • Analyser l'avancement
  • Réagir en cas de dérive
  • Préparer la prise de décision

12. Gérer les conflits
  • Réagir face aux situations conflictuelles
  • Traiter les comportements agressifs

13. Intégrer les principes clés de l'agilité
  • Comprendre les fondamentaux de l'agilité
  • Mobiliser les acteurs dans un contexte agile

14. Mise en pratique
  • Appliquer les concepts à travers un Serious Game
  • Réaliser des exercices et cas pratiques pour renforcer les acquis
Statistiques et réglementation
  • Test
  • Test
Validation des acquis

Sessions disponibles

[Mois]
X sessions disponibles
[Mois]
X sessions disponibles
[Mois]
X sessions disponibles
[Mois]
X sessions disponibles

Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles

Validation de la formation

Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis

Évaluation des connaissances par questionnaire

Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail

Documents délivrés en fin de formation à l'employeur

Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation

La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation

  • Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
  • Délivrance d'un certificat de réalisation

Nos formateurs

Grégoire M.

Formateur en efficacité professionnelle pour le travail à distance

 - special-travail-a-distance

Laurent B.

Formateur en développement personnel pour le secteur public

 - les-incontournables

Victoire P.

Formatrice en connaissance de soi et des autres

 - connaissance-de-soi-et-des-autres-e61f6

Marguerite J.

Formatrice en collectivités territoriales

 - collectivites-territoriales-c863a

Alphonse P.

Formateur en préparation aux concours de la fonction publique

 - les-incontournables-97186

Sophie M.

Formatrice en dialogue social dans le secteur public

 - dialogue-social

Sylvie R.

Formatrice en transition numérique et bureautique

 - logiciels---les-fondamentaux

Marguerite F.

Formatrice en conduite de projets - perfectionnement secteur public

 - conduite-de-projets---perfectionnement

Alice F.

Formatrice en gestion des ressources humaines

 - gestion-des-ressources-humaines

Marine B.

Formatrice en communication orale dans le secteur public

 - communication-orale-b0ef0

Moyens pédagogiques

Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.

Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés

Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats

Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)

Ils nous font confiance

Plus de 2 500 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout sur le territoire.

UNIQLO
Eiffage
Actual
Veolia
Fayat
Air Liquide
Adecco
Terideal
Georg Fischer
JCDecaux
BPCE
Vinci
Equans
Suez
Pernod Ricard
GSF
Lacoste
Ministère de l'interieur
XPO
BayWa r.e.
Geodis
YESSS
Bouygues
Newrest
SALTI
Stellantis
Vinted
Syngenta
Club Med
Sanofi
Karcher
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Questions fréquentes

Est-il possible de réaliser une formation sur site, adaptée à notre entreprise ?

Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.

Comment réserver une formation ?

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