La délégation, acte clé du manager
Apprenez à déléguer efficacement pour optimiser la performance individuelle et collective, tout en responsabilisant et développant les compétences de vos collaborateurs.
Présentation de la formation
Cette formation vous permettra de maîtriser l'art de la délégation, un acte indispensable pour tout manager souhaitant augmenter l'efficacité de son équipe. En deux jours, vous apprendrez comment déléguer de manière optimale afin de tirer le meilleur parti des compétences de vos collaborateurs tout en les motivant et les responsabilisant.
Présence partout en France
A qui s'adresse cette formation ?
Managers, responsables d'équipe et encadrants souhaitant maîtriser l'art de la délégation pour gagner en efficacité et motiver leurs équipes.
Objectifs de la formation
- Prendre en compte les enjeux de la délégation pour l'organisation, le manager et le collaborateur
- Clarifier les missions délégables et préparer la délégation en traduisant la mission en objectifs
- Respecter les étapes clés d'une délégation réussie
Programme
1. Comprendre les enjeux de la délégation
- Identifier les bénéfices pour l'organisation, le manager et le collaborateur
- Reconnaître les limites et responsabilités liées à la délégation
2. Clarifier les missions délégables
- Cartographier les activités et missions pouvant être déléguées
- Définir les critères de choix des tâches à déléguer
3. Préparer la délégation
- Traduire la mission en objectifs clairs et mesurables
- Choisir le bon collaborateur en fonction de ses compétences et motivations
- Adapter son style de management selon la maturité du collaborateur
4. Mener l'entretien de délégation
- Communiquer clairement les attentes, responsabilités et limites
- Formaliser la délégation et les modalités de suivi
5. Suivre et piloter la délégation
- Organiser des feedbacks réguliers pour ajuster les actions
- Utiliser des indicateurs de performance adaptés
- Valoriser les réussites et reconnaître les efforts
6. Évaluer la délégation et capitaliser
- Mesurer la réussite de la mission déléguée
- Faire le bilan des apprentissages et axes d'amélioration
- Renforcer la confiance et l'autonomie des collaborateurs
- Test
- Test
Validation de la formation
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Catégories disponibles
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
Nos formateurs
Pauline B.
Formatrice en management de l'équipe: les fondamentaux du management
Audrey D.
Formatrice en management et inclusion
Laurent O.
Formateur en RH pour managers
Manon S.
Formatrice en conduite du changement
Lucie F.
Formatrice en actes clés du management
Jeannine L.
Formatrice en agilité
Hugues G.
Formateur en management transversal
Catherine B.
Formatrice en innovation et agilité à distance
Andrée B.
Formatrice en gestion des conflits
Odette C.
Formatrice en communication et gestion des conflits
Moyens pédagogiques
Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.
Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés
Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats
Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)
Financements OPCO
Chaque entreprise est rattachée à un Opérateur de Compétences (OPCO) en fonction de sa branche d'activité. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO.
Ils ont suivi la formation
Découvrez ce qu'en pensent les apprenants.
gerald_morette
tres satisfaite
laura.boulay
claire et utile
isabelle_hutin
Sessions disponibles
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Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles
Ils nous font confiance
Plus de 1 000 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout en France.
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Accès aux personnes handicapées
Pour les personnes en situation de handicap, un accompagnement spécifique peut être engagé pour faciliter leur parcours.
Questions fréquentes
Oui, Certalis est certifié Qualiopi. Cela vous permet de pouvoir bénéficier de financements de la part de votre OPCO si vous en êtes éligible. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives afin de vous simplifier la vie.
Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.
Faites vos demandes de réservation directement depuis votre Espace Certalis et obtenez des devis personnalisés en quelques heures.
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Nous gérons tout l'administratif associé. Nous sommes à votre disposition pour vous conseiller les formations les plus adaptées à vos besoins.
Certalis est certifié Qualiopi
Certalis est un organisme de formation enregistré auprès du préfet d'Ile-de-France et certifié Qualiopi pour les actions de formation.
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