Manager une équipe intergénérationnelle
Apprenez à manager efficacement une équipe composée de plusieurs générations en valorisant leurs complémentarités pour améliorer la performance collective.
Présentation de la formation
Cette formation de deux jours vise à vous doter des compétences nécessaires pour gérer efficacement des équipes composées de différentes générations. Vous apprendrez à adapter votre style de management en fonction des spécificités et des valeurs propres à chaque génération, tout en favorisant la cohésion et la collaboration au sein de votre équipe.
Présence partout en France
A qui s'adresse cette formation ?
Managers et responsables d'équipes intergénérationnelles souhaitant optimiser la collaboration entre différentes générations.
Objectifs de la formation
- Identifier les caractéristiques et valeurs des différentes générations
- Adapter son style de management aux spécificités intergénérationnelles
- Favoriser la cohésion et la collaboration au sein d'une équipe multigénérationnelle
Programme
1. Comprendre les générations en entreprise
- Présentation des générations X, Y, Z, Baby Boomers
- Valeurs, comportements et modes de pensée propres à chaque génération
2. Identifier les enjeux du management intergénérationnel
- Les stéréotypes et idées reçues
- Les risques de tensions et conflits
- Les leviers de motivation spécifiques
3. Adapter son management
- Styles de management adaptés aux différentes générations
- Communication intergénérationnelle efficace
- Posture d'animateur et facilitateur
4. Favoriser la cohésion et la collaboration
- Construire une cartographie de l'équipe
- Mettre en place des règles de fonctionnement partagées
- Développer la coopération et l'entraide
5. Gérer les situations difficiles
- Techniques de résolution de conflits
- Pratique de l'écoute active et communication non violente
- Mise en place d'une culture du feedback
6. Cas pratiques et mises en situation
- Analyse de situations réelles
- Jeux de rôle et simulations
- Élaboration d'un plan d'action personnalisé
- Test
- Test
Validation de la formation
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Catégories disponibles
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
Nos formateurs
Victor C.
Formateur en management de l'équipe et performance managériale
Manon S.
Formatrice en conduite du changement
Audrey D.
Formatrice en management et inclusion
Gabriel P.
Formateur en management d'équipe perfectionnement
Nicolas B.
Formateur en management de prise de fonction
Hugues G.
Formateur en management transversal
Catherine B.
Formatrice en innovation et agilité à distance
Pauline B.
Formatrice en management de l'équipe: les fondamentaux du management
Laurent O.
Formateur en RH pour managers
Andrée B.
Formatrice en gestion des conflits
Moyens pédagogiques
Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.
Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés
Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats
Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)
Financements OPCO
Chaque entreprise est rattachée à un Opérateur de Compétences (OPCO) en fonction de sa branche d'activité. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO.
Ils ont suivi la formation
Découvrez ce qu'en pensent les apprenants.
hugo-carpentier
claire et simple
stephane_barral
formation utile
francoise_dutilleul
Sessions disponibles
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Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles
Ils nous font confiance
Plus de 1 000 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout en France.
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Accès aux personnes handicapées
Pour les personnes en situation de handicap, un accompagnement spécifique peut être engagé pour faciliter leur parcours.
Questions fréquentes
Oui, Certalis est certifié Qualiopi. Cela vous permet de pouvoir bénéficier de financements de la part de votre OPCO si vous en êtes éligible. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives afin de vous simplifier la vie.
Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.
Faites vos demandes de réservation directement depuis votre Espace Certalis et obtenez des devis personnalisés en quelques heures.
Connectez-vous gratuitement sur notre plateforme en ligne et réservez les formations qu'il vous faut en un clic.
Nous gérons tout l'administratif associé. Nous sommes à votre disposition pour vous conseiller les formations les plus adaptées à vos besoins.
Certalis est certifié Qualiopi
Certalis est un organisme de formation enregistré auprès du préfet d'Ile-de-France et certifié Qualiopi pour les actions de formation.
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Documents 100% digitalisés
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Conformité des employés sans stress
Qualité de formation reconnue
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