Contrôleurs de gestion, comptables, responsables financiers, managers opérationnels ou toute personne impliquée dans le pilotage de la performance.

• Connaissances de base en comptabilité générale.
• Une première approche de la gestion financière est un plus.

Partie 1 – Fondamentaux de la comptabilité analytique

• Finalité et rôle de la comptabilité analytique dans l’entreprise
• Distinction entre comptabilité générale et comptabilité de gestion
• Typologie des coûts : directs/indirects, fixes/variables, spécifiques/communs
• Structures de coûts selon les activités : production, services, projets

‍

Partie 2 – La notion de coût pertinent pour la décision

• Définition d’un coût pertinent : critères d’analyse (coûts différenciés et évitables)
• Ce que sont et ne sont pas les coûts pertinents (exemples concrets)
• Erreurs fréquentes : coûts irrécupérables, coûts fixes inaltérables, amortissements
• Études de cas : choix entre deux fournisseurs, externalisation vs internalisation

‍

Partie 3 – Aide à la décision avec les coûts variables

• Seuil de rentabilité et marge sur coût variable
• Contribution marginale : interprétation et usage
• Calcul du point mort et zones de risque
• Décisions à court terme : accepter une commande marginale, céder à prix coûtant

‍

Partie 4 – Arbitrages stratégiques et cas pratiques

• Lancement ou arrêt d’une ligne de produit
• Choix d’investissement avec approche différentielle
• Analyse des coûts d’opportunité
• Cas pratique guidé : arbitrer entre deux projets sur la base de coûts pertinents

‍

Partie 5 – Lecture d’un tableau de bord de gestion

• Construction simplifiée d’un compte de résultat différentiel
• Sélection des indicateurs utiles pour la prise de décision
• Présentation claire des coûts pertinents aux non-financiers
• Restitution synthétique d’une analyse de coût (exposé ou note de synthèse)