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Conduite du changement : démarches et outils

Conduite du changement : démarches et outils

Cette formation permet de maîtriser les démarches et outils essentiels pour accompagner efficacement le changement en entreprise, en intégrant les aspects humains et organisationnels.

3 jours (21 heures)
De 1 à 12 stagiaires
réussite (2025)
4,2/5 (2025)

Présentation de la formation

Cette formation de 3 jours offre aux participants une compréhension approfondie des mécanismes du changement et des compétences pratiques pour les appliquer dans leurs contextes professionnels. Vous apprendrez à anticiper et gérer les réactions au changement, à motiver vos équipes, et à mettre en œuvre des plans d'action efficaces.

Une présence sur tout le territoire

Quelle catégorie cherchez-vous ?

Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis

Évaluation des connaissances par questionnaire

Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail

Documents délivrés en fin de formation à l'employeur

Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation

La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation

A qui s'adresse cette formation ?

Managers, chefs de projet, responsables d'équipes ou toute personne impliquée dans la conduite du changement au sein de son organisation.

Objectifs de la formation

À l'issue de cette formation, vos employés auront validé les objectifs suivants :
  • Comprendre les mécanismes et impacts du changement sur les individus et les organisations
  • Savoir analyser les résistances et freins au changement
  • Maîtriser les outils et méthodes pour piloter et accompagner le changement

Programme

1. Introduction à la conduite du changement
  • Comprendre les enjeux et les types de changement
  • Identifier les impacts organisationnels et humains

2. Analyse des comportements face au changement
  • Étudier les réactions individuelles et collectives
  • Identifier les freins, résistances et leviers

3. Méthodes et outils pour piloter le changement
  • Élaborer un plan d'accompagnement
  • Construire un tableau de bord de suivi
  • Utiliser des modèles d'analyse socio-organisationnelle

4. Communication et leadership dans le changement
  • Techniques de communication interpersonnelle et de groupe
  • Gérer les situations délicates et les conflits
  • Mobiliser et motiver les équipes

5. Mise en œuvre et suivi de la démarche
  • Planifier les étapes clés et les actions
  • Impliquer les parties prenantes
  • Évaluer les résultats et ajuster la stratégie

6. Cas pratiques et ateliers interactifs
  • Exercices d'entretiens individuels
  • Simulations de communication
  • Partage d'expériences et retours d'expérience
Statistiques et réglementation
  • Test
  • Test
Validation des acquis

Validation de la formation

Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis

Évaluation des connaissances par questionnaire

Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail

Documents délivrés en fin de formation à l'employeur

Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation

La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation

  • Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
  • Délivrance d'un certificat de réalisation

Nos formateurs

Arthur C.

Formateur en leadership et management

 - leadership-6a3c3

Andrée B.

Formatrice en gestion des conflits

 - gestion-des-conflits

Jeannine L.

Formatrice en agilité

 - agilite

Audrey D.

Formatrice en management et inclusion

 - diversite-et-inclusion

Manon S.

Formatrice en conduite du changement

 - conduite-du-changement

Odette C.

Formatrice en communication et gestion des conflits

 - communication

Pauline B.

Formatrice en management de l'équipe: les fondamentaux du management

 - fondamentaux-du-management

Hugues G.

Formateur en management transversal

 - management-transversal

Lucie F.

Formatrice en actes clés du management

 - actes-cles-du-management

Victor C.

Formateur en management de l'équipe et performance managériale

 - performance-manageriale

Moyens pédagogiques

Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.

Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés

Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats

Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)

Sessions disponibles

[Mois]
X sessions disponibles
[Mois]
X sessions disponibles
[Mois]
X sessions disponibles
[Mois]
X sessions disponibles

Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles

Ils nous font confiance

Plus de 2 000 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout sur le territoire.

Bouygues
UNIQLO
JCDecaux
GSF
Sanofi
Stellantis
Lacoste
Keolis
Technip
BPCE
Geodis
Fayat
Intersport
DomusVi
Suez
AMP Visual TV
Vinted
Vinci
Kingspan
Croix Rouge
Newrest
Cyril Lignac
SALTI
Ministère de l'interieur
Air Liquide
JOMO
XPO
Club Med
Eiffage
Adecco
QAPA
McDonalds
Findus
Karcher
Syngenta
YESSS
Terideal
Georg Fischer
Pernod Ricard
Equans
BayWa r.e.
Coursiers.fr
Actual
Veolia
Cheval Blanc
Eurovia
Cafés Bibal
Sanofi
JCDecaux
McDonalds
Coursiers.fr
Stellantis
Karcher
Cheval Blanc
Intersport
Findus
Cyril Lignac
Cafés Bibal
Eurovia
Syngenta
AMP Visual TV
Actual
Ministère de l'interieur
Veolia
Croix Rouge
UNIQLO
BPCE
Pernod Ricard
YESSS
Club Med
XPO
Georg Fischer
DomusVi
Vinted
Lacoste
Technip
Newrest
QAPA
Bouygues
JOMO
Equans
Adecco
BayWa r.e.
Fayat
Geodis
GSF
SALTI
Terideal
Air Liquide
Keolis
Suez
Eiffage
Kingspan
Vinci

Questions fréquentes

Est-il possible de réaliser une formation sur site, adaptée à notre entreprise ?

Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.

Comment réserver une formation ?

Faites vos demandes de réservation directement depuis votre Espace Certalis et obtenez des devis personnalisés en quelques heures.

Connectez-vous gratuitement sur notre plateforme en ligne et réservez les formations qu'il vous faut en un clic.

Nous gérons tout l'administratif associé. Nous sommes à votre disposition pour vous conseiller les formations les plus adaptées à vos besoins.

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