Manager une équipe - Niveau 1
Cette formation permet d'acquérir les outils et méthodes essentiels pour manager efficacement une équipe, développer la motivation et la cohésion, et conduire les collaborateurs vers l'autonomie.
Présentation de la formation
Ce programme structuré sur trois jours est conçu pour donner aux participants les fondations nécessaires afin de devenir des managers compétents et confiants. Grâce à un large éventail d'outils pratiques et théoriques, les participants apprendront à communiquer efficacement, à motiver leurs équipes et à surmonter les défis du management moderne.
Présence partout en France
A qui s'adresse cette formation ?
Managers d'équipe, managers de proximité, nouveaux managers, chefs d'équipe, responsables de service ou d'agence souhaitant maîtriser les fondamentaux du management d'équipe.
Objectifs de la formation
- Acquérir les outils et méthodes pour un management efficace
- Conduire ses collaborateurs vers l'autonomie tout en régulant l'interdépendance
- Maîtriser les techniques de communication et de motivation
Programme
1. Fondements du management d'équipe
- Comprendre le rôle et les missions du manager
- Identifier les attentes de la direction et de l'équipe
2. Styles et postures managériales
- Identifier son style de management
- Adapter son style aux collaborateurs et aux situations
3. Communication et motivation
- Maîtriser les techniques de communication interpersonnelle
- Activer les leviers de motivation pertinents
- Gérer la motivation au quotidien
4. Organisation et animation de l'équipe
- Organiser et structurer le travail collectif
- Animer et suivre l'efficacité des plans d'action
- Favoriser la cohésion et le travail collaboratif
5. Gestion des situations difficiles
- Identifier et gérer les conflits
- Faire face aux situations délicates
- Savoir formuler et recevoir une critique
6. Développement des compétences et autonomie
- Déléguer efficacement
- Accompagner le développement des compétences
- Conduire l'équipe vers l'autonomie
7. Management à distance et hybride
- Adapter ses pratiques au management à distance
- Utiliser les outils numériques pour piloter l'équipe
8. Évaluation et plan d'action
- Évaluer les acquis et compétences
- Élaborer un plan d'action individuel pour la mise en pratique
- Test
- Test
Validation de la formation
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Catégories disponibles
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
Nos formateurs
Victor C.
Formateur en management de l'équipe et performance managériale
Odette C.
Formatrice en communication et gestion des conflits
Lucie F.
Formatrice en actes clés du management
Andrée B.
Formatrice en gestion des conflits
Gabriel P.
Formateur en management d'équipe perfectionnement
Manon S.
Formatrice en conduite du changement
Jeannine L.
Formatrice en agilité
Honoré C.
Formateur en management à distance
Arthur C.
Formateur en leadership et management
Michelle A.
Formatrice en leadership
Moyens pédagogiques
Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.
Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés
Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats
Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)
Financements OPCO
Chaque entreprise est rattachée à un Opérateur de Compétences (OPCO) en fonction de sa branche d'activité. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO.
Ils ont suivi la formation
Découvrez ce qu'en pensent les apprenants.
delphine_mallet
CLAIR, UTILE, PRATIQUE
catherine_romain
formation enrichissante et adaptée
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Sessions disponibles
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Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles
Ils nous font confiance
Plus de 1 000 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout en France.
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Accès aux personnes handicapées
Pour les personnes en situation de handicap, un accompagnement spécifique peut être engagé pour faciliter leur parcours.
Questions fréquentes
Oui, Certalis est certifié Qualiopi. Cela vous permet de pouvoir bénéficier de financements de la part de votre OPCO si vous en êtes éligible. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives afin de vous simplifier la vie.
Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.
Faites vos demandes de réservation directement depuis votre Espace Certalis et obtenez des devis personnalisés en quelques heures.
Connectez-vous gratuitement sur notre plateforme en ligne et réservez les formations qu'il vous faut en un clic.
Nous gérons tout l'administratif associé. Nous sommes à votre disposition pour vous conseiller les formations les plus adaptées à vos besoins.
Certalis est certifié Qualiopi
Certalis est un organisme de formation enregistré auprès du préfet d'Ile-de-France et certifié Qualiopi pour les actions de formation.
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Qualité de formation reconnue
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