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Manager : concilier bienveillance et exigence

Manager : concilier bienveillance et exigence

Apprenez à motiver et accompagner votre équipe en conciliant bienveillance et exigence pour un management performant et humain.

2 jours (14 heures)
De 1 à 12 stagiaires
réussite (2025)
4,8/5 (2025)

Présentation de la formation

Cette formation vise à doter les participants des outils nécessaires pour développer un style de management qui équilibre la bienveillance et l'exigence, favorisant ainsi un environnement de travail à la fois humaniste et performant. Les deux jours de sessions incluent des contenus théoriques ainsi que des exercices pratiques pour renforcer les compétences managériales des participants.

Formats disponibles

Formation en inter dans un centre Certalis

Formation en INTER

Cette formation est disponible en centre, proche de vous. Contactez-nous pour connaître les prochaines sessions.

Voir les sessions
990
Formation en intra pour les équipes d'une entreprise

Formation en INTRA

Cette formation est réalisable dans vos locaux, personnalisée pour vos collaborateurs, à la date de votre choix.

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2580

Sessions disponibles

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X sessions disponibles
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Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles

A qui s'adresse cette formation ?

Managers, responsables d'équipe et encadrants souhaitant développer une posture managériale équilibrée entre exigence et bienveillance.

Objectifs de la formation

À l'issue de cette formation, vos employés auront validé les objectifs suivants :
  • Comprendre les enjeux de la conciliation entre bienveillance et exigence
  • Développer une posture managériale équilibrée et adaptée
  • Savoir fixer des objectifs clairs tout en restant à l'écoute des collaborateurs

Programme

1. Introduction au management bienveillant et exigeant
  • Définition et enjeux
  • Différences entre bienveillance, sympathie et exigence
  • Impact sur la motivation et la performance
2. Comprendre les compétences émotionnelles du manager
  • Identifier et gérer ses émotions
  • Reconnaître et prendre en compte les émotions des collaborateurs
  • Utiliser l'empathie pour mieux accompagner
3. Concilier exigence et bienveillance au quotidien
  • Fixer des objectifs ambitieux et réalistes
  • Communiquer avec clarté et respect
  • Donner des feedbacks constructifs
4. Gérer les situations difficiles et les conflits
  • Identifier les signes de stress et de mal-être
  • Adapter sa posture selon les situations
  • Transformer les erreurs en opportunités d'apprentissage
5. Développer un leadership positif et motivant
  • Favoriser l'engagement et le bien-être au travail
  • Encourager la responsabilisation et l'autonomie
  • Maintenir un équilibre entre performance et qualité de vie
6. Mise en pratique et accompagnement
  • Exercices de mise en situation et jeux de rôle
  • Auto-évaluation à 360° de sa posture managériale
  • Programme de renforcement : un défi par semaine pendant 7 semaines
Statistiques et réglementation
  • Test
  • Test
Validation des acquis

Validation de la formation

Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis

Évaluation des connaissances par questionnaire

Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail

Documents délivrés en fin de formation à l'employeur

Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation

La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation

  • Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
  • Délivrance d'un certificat de réalisation

Nos formateurs

Michelle A.

Formatrice en leadership

 - leadership-6a3c3

Pauline B.

Formatrice en management de l'équipe: les fondamentaux du management

 - fondamentaux-du-management

Honoré C.

Formateur en management à distance

 - management-a-distance

Andrée B.

Formatrice en gestion des conflits

 - gestion-des-conflits

Nicolas B.

Formateur en management de prise de fonction

 - prise-de-fonction

Hugues G.

Formateur en management transversal

 - management-transversal

Victor C.

Formateur en management de l'équipe et performance managériale

 - performance-manageriale

Catherine B.

Formatrice en innovation et agilité à distance

 - innovation-68174

Lucie F.

Formatrice en actes clés du management

 - actes-cles-du-management

Manon S.

Formatrice en conduite du changement

 - conduite-du-changement

Moyens pédagogiques

Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.

Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés

Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats

Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)

Ils nous font confiance

Plus de 2 500 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout sur le territoire.

Sanofi
Pernod Ricard
Karcher
Equans
Syngenta
Ministère de l'interieur
JCDecaux
BayWa r.e.
Bouygues
SALTI
Fayat
Georg Fischer
Lacoste
Geodis
Suez
Vinted
UNIQLO
Adecco
Actual
Stellantis
Terideal
XPO
YESSS
Club Med
Air Liquide
Veolia
Eiffage
Newrest
GSF
Vinci
BPCE
Sanofi
JCDecaux
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Syngenta
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Ministère de l'interieur
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Bouygues
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Vinci

Questions fréquentes

Est-il possible de réaliser une formation sur site, adaptée à notre entreprise ?

Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.

Comment réserver une formation ?

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Connectez-vous gratuitement sur notre plateforme en ligne et réservez les formations qu'il vous faut en un clic.

Nous gérons tout l'administratif associé. Nous sommes à votre disposition pour vous conseiller les formations les plus adaptées à vos besoins.

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Support client humain et réactif

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