
La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) : définir une stratégie gagnante
Apprenez à structurer et piloter une démarche RSE adaptée à votre entreprise et à construire une stratégie durable et performante.
Cette formation vous propose une méthodologie concrète pour comprendre les enjeux de la RSE, en évaluer l’impact dans votre activité et bâtir une feuille de route gagnante. Elle alterne apports théoriques, analyses de cas concrets et travaux pratiques adaptés à vos réalités terrain.
Présence partout en France
Objectifs
- Comprendre les enjeux stratégiques et réglementaires de la RSE
- Structurer une politique RSE adaptée à leur entreprise
- Identifier les parties prenantes clés et les leviers d’impact
- Construire un plan d’action RSE réaliste et mesurable
Public cible
Dirigeants, cadres, managers, responsables QSE, consultants ou toute personne impliquée dans la stratégie RSE de son entreprise.

Pré-requis
- Connaissance globale du fonctionnement de l’entreprise.
- Intérêt pour les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance.
Programme
Partie 1 – Comprendre les fondamentaux de la RSE
- Définition, historique et piliers de la RSE (économie, social, environnement)
- Normes et référentiels : ISO 26000, SDG/ODD, loi PACTE, CSRD, taxonomie verte
- Liens entre RSE, stratégie d’entreprise et création de valeur
- Enjeux pour les PME, ETI et grands groupes
Partie 2 – Identifier les enjeux et les parties prenantes
- Analyse des attentes internes et externes (salariés, clients, fournisseurs, territoires)
- Cartographie des parties prenantes : influence, attentes, niveau de dialogue
- Matrice de matérialité : identifier les enjeux prioritaires pour l’entreprise
- Diagnostic initial : grille d’évaluation RSE, bilan existant, analyse de maturité
Partie 3 – Construire une stratégie RSE cohérente et crédible
- Définir une ambition RSE alignée avec la mission, les valeurs et le modèle économique
- Détermination des axes stratégiques (climat, inclusion, éthique, achats responsables…)
- Fixation d’objectifs SMART et d’indicateurs de performance RSE
- Gouvernance RSE : rôles, responsabilités, ancrage dans l’organigramme
Partie 4 – Déployer et piloter un plan d’action RSE
- Élaboration d’un plan d’action opérationnel (actions, budgets, échéances)
- Intégration dans les processus internes : achats, RH, production, communication
- Communication interne et externe : transparence, narration d’impact, rapports
- Suivi, pilotage et amélioration continue (tableaux de bord RSE, audits)
Partie 5 – Valoriser la RSE comme levier de performance globale
- Impacts sur la marque employeur, la fidélisation client, l’innovation et les coûts
- RSE et performance extra-financière : indicateurs, notations, labels (Lucie, B Corp, EcoVadis)
- Intégration dans les appels d’offre, les relations B2B et les exigences investisseurs
- Études de cas d’entreprises ayant tiré avantage d’une stratégie RSE structurée
Les catégories que nous proposons

Plus de 2000 formations partout en France
Certalis est certifié QUALIOPI et propose des formations en INTER et INTRA selon vos besoins.
Moyens pédagogiques
- Apports théoriques et illustrés par des cas concrets.
- Échanges d’expériences, mises en situation ciblées.
- Remise de supports pédagogiques et grille d’auto-diagnostic RSE.
Validation de la formation
À l’issue de la formation, une attestation de formation est délivrée au participant.
- Évaluation des acquis sous forme de quizz.
- Grille d’auto-diagnostic remise en fin de session.
Tarifs
Sessions disponibles
Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles
Accès aux personnes handicapées
Pour les personnes en situation de handicap, un accompagnement spécifique peut être engagé pour faciliter leur parcours.
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Questions fréquentes
Oui, Certalis est certifié Qualiopi. Cela vous permet de pouvoir bénéficier de financements de la part de votre OPCO si vous en êtes éligible. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives afin de vous simplifier la vie.
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