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Le métier de contrôleur de gestion dans l'industrie

Le métier de contrôleur de gestion dans l'industrie

Comprendre et maîtriser les missions clés du contrôleur de gestion dans le secteur industriel pour piloter la performance de manière efficace.

Cette formation vous propose d'acquérir une vision globale et concrète du métier de contrôleur de gestion dans l'industrie. À travers des études de cas et des mises en situation, vous comprendrez les spécificités sectorielles et développerez des outils de pilotage adaptés à votre organisation.

Présence partout en France

Objectifs

À l'issue de cette formation, vos employés auront validé les objectifs suivants :
  • Comprendre les missions du contrôle de gestion industriel
  • Savoir construire et suivre un budget industriel
  • Utiliser les indicateurs de performance industrielle
  • Contribuer à l’amélioration de la rentabilité des processus industriels

Public cible

Contrôleurs de gestion débutants ou souhaitant évoluer dans un environnement industriel, responsables financiers, managers opérationnels désireux de comprendre les leviers de pilotage économique.

Le métier de contrôleur de gestion dans l'industrie

Pré-requis

  • Connaissances de base en comptabilité ou finance
  • Maîtrise des outils bureautiques (Excel notamment)

Programme

PARTIE 1 : Contrôle de gestion, tableaux de bord et reporting (3 jours)

1 - Positionner le contrôle de gestion dans une entreprise industrielle

     
  • Le tripôle de gestion.
  •  
  • Les trois niveaux en "Entreprise" : stratégie, gestion et exploitation.
  •  
  • Les outils du contrôleur.
  •  
  • Les compétences attendues techniques et interpersonnelles.
  •  
  • La posture de business partner.

2 - Évaluer les paramètres clés de la performance économique

     
  • La logique financière de l'entreprise.
  •  
  • La lecture du bilan et du compte de résultat.
  •  
  • Les principaux ratios : activité, profitabilité, structure.
  •  
  • Le cash-flow.
  •  
  • Les leviers pour agir sur la capacité à générer de la trésorerie.
  •  
  • Mise en situation : Cas : Simulez les paramètres financiers.

3 - Fiabiliser le dispositif d'information de gestion

     
  • Définition des objectifs.
  •  
  • Le processus de contrôle à 3 niveaux.
  •  
  • La définition et l'animation des plans d'actions.
  •  
  • L'animation du reporting.
  •  
  • Mise en situation : Cas : Lecture du reporting.

4 - Piloter la performance avec un tableau de bord

     
  • Méthodologie de construction d'un tableau de bord.
  •  
  • Les caractéristiques clés : cohérence, pertinence, présentation.
  •  
  • Les indicateurs dans l'industrie : TRS, rebut, pertes matières, occupation…
  •  
  • Vendre le tableau de bord aux opérationnels.
  •  
  • Mise en situation : Cas : Construisez un tableau de bord industriel.

5 - Mesurer les coûts et les marges

     
  • Les objectifs et caractéristiques de la comptabilité analytique.
  •  
  • La définition des centres de coût, centres de profit et de responsabilité.
  •  
  • La classification des charges directes et indirectes, fixes et variables.
  •  
  • La présentation du compte de résultat analytique.
  •  
  • Introduction à la méthode des coûts complets.

6 - Calculer les coûts par la méthode du coût complet

     
  • Calculer les coûts de revient des produits.
  •  
  • Les sections analytiques.
  •  
  • Les unités d'œuvre.
  •  
  • L'imputation rationnelle.

7 - Activités à distance

     
  • Un @expert "Faire parler les chiffres" et une vidéo "La RSE, c'est quoi ?".
  •  
  • Mise en application : Identifier les indicateurs clés dans son entreprise ou les actions pour améliorer son BFR.

PARTIE 2 : Réduire les coûts, améliorer les marges et maximiser la profitabilité (4 jours)

1 - Maîtriser la méthode des coûts complet

     
  • Exploiter les résultats pour éclairer les décisions.
  •  
  • Utilisation et limites des coûts complets.
  •  
  • Mise en situation : Cas : Calculez le coût de revient et le résultat analytique par produit.

2 - Mettre sous contrôle les coûts industriels

     
  • Contrôler et évaluer les performances au moyen des coûts préétablis (ou coûts standards).
  •  
  • Analyser les écarts (coût, rendement, efficience, …).
  •  
  • Mobiliser les opérationnels sur les plans d'actions.
  •  
  • Mise en situation : Cas : Calculez les taux horaires et les coûts standards unitaires des produits.

3 - Utiliser les coûts partiels

     
  • Le direct costing et le direct costing évolué.
  •  
  • L'approche par le coût marginal.
  •  
  • La prise en compte des effets : point mort, ciseau.
  •  
  • Mise en situation : Cas : Identifiez le coût pertinent pour prendre une décision.

4 - Utiliser la méthode ABC (Activity Based Costing)

     
  • Valoriser les activités, les inducteurs et les objets de coûts.
  •  
  • Réaliser des interviews et gérer le projet de mise en place.
  •  
  • Utiliser les tableaux de bord transversaux comme support à l’ABM (Activity Based Management).
  •  
  • Mise en situation : Calculez le coût de revient.

5 - Participer à la fiabilité des processus industriels

     
  • Le contrôle interne des processus.
  •  
  • Le management des risques et la mise en œuvre des actions.

6 - Intégrer la performance durable dans le pilotage

     
  • Définir la performance durable.
  •  
  • Connaître les référentiels et les exigences de reporting de durabilité.
  •  
  • Identifier la démarche de mise en œuvre d'une stratégie RSE.

7 - Activités à distance

     
  • Deux modules e-learning : "Analyser les coûts et les marges d'une entreprise" et "Le diagnostic SWOT".
  •  
  • Mise en application : Diagnostiquer la méthode de comptabilité analytique utilisée dans son entreprise.

PARTIE 3 : Anticiper - Le processus plan budget de l'entreprise (3 jours)

1 - Élaborer et chiffrer la prévision à moyen-terme

     
  • Les outils et la démarche d'analyse stratégique.
  •  
  • Les facteurs clés de succès.
  •  
  • Formaliser le plan à moyen terme.
  •  
  • Assurer le déploiement en objectifs et plan de progrès.
  •  
  • Mise en situation : Cas : Analyse stratégique d'une société industrielle.

2 - Piloter le processus budgétaire

     
  • La cohérence stratégie budget.
  •  
  • Les 7 étapes de la construction budgétaire.
  •  
  • La procédure budgétaire.
  •  
  • La modélisation.
  •  
  • La mensualisation du budget.

3 - Construire les différents budgets de l'entreprise

     
  • Le budget commercial : le plan marketing et les objectifs de vente.
  •  
  • Le budget de production : programme de production et valorisation des coûts des produits.
  •  
  • Les frais de structure : la méthode BBZ.
  •  
  • Le budget d'investissement.
  •  
  • Mise en situation : Cas : Élaborez le budget global d'une entreprise industrielle, étape par étape.

4 - Planifier les investissements industriels

     
  • Les techniques d'analyse de la rentabilité.
  •  
  • La prise en compte des risques.
  •  
  • Le contrôle des investissements.
  •  
  • Mise en situation : Cas : Analysez la rentabilité prévisionnelle d'un projet d'investissement industriel.

5 - Construire le budget de trésorerie

     
  • Enjeux du budget de trésorerie.
  •  
  • La méthodologie de construction.
  •  
  • Les indicateurs de trésorerie et de liquidité.

6 - Animer le suivi budgétaire

     
  • Le contrôle budgétaire.
  •  
  • Formaliser le suivi budgétaire.
  •  
  • L'analyse des écarts.
  •  
  • Décomposition de l'écart global en écarts partiels.
  •  
  • La construction du bridge.
  •  
  • Reprévision budgétaire et atterrissage.

Les catégories que nous proposons

Le métier de contrôleur de gestion dans l'industrie

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Moyens pédagogiques

  • Supports de cours projetés et remis aux participants
  • Mises en situation, cas concrets issus de l'industrie
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Validation de la formation

Une attestation de réussite sera remise aux participants ayant suivi l'intégralité du programme.

  • QCM de validation des acquis
  • Mise en pratique sur un cas d’entreprise

Tarifs

  • Inter : à partir de 3990 € HT par personne
  • Intra : nous contacter (tarifs de groupes)

Sessions disponibles

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FAQ

Questions fréquentes

Puis-je bénéficier de financements OPCO avec Certalis ?

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Durée
1j (7h)
Format
Présentiel
Localisation
Partout en France
Prise en charge
OPCO