Devenir manager coach : les 6 outils
Cette formation prépare les managers à intégrer les outils du coaching dans leur pratique managériale pour mieux accompagner leurs équipes, développer leur agilité et leur efficacité.
Présentation de la formation
Devenir un manager coach, c'est apprendre à utiliser des outils spécifiques pour encadrer et inspirer efficacement son équipe. En développant une posture de leader coach, vous serez en mesure de soutenir vos collaborateurs dans leur développement professionnel et personnel.
Présence partout en France
A qui s'adresse cette formation ?
Managers hiérarchiques ou fonctionnels souhaitant adopter une posture de manager coach et intégrer les outils du coaching dans leur management.
Objectifs de la formation
- Intégrer les 6 outils du coaching dans ses pratiques managériales
- Utiliser l'approche coaching pour organiser la démarche d'accompagnement
- Fixer des objectifs de changement et mesurer les progrès
Programme
1. Introduction au manager coach
- Comprendre la différence entre manager et manager coach
- Identifier les attitudes clés du manager coach
2. Outil 1 : Le feedback
- Faire émerger la demande de coaching
- Susciter la prise de conscience des changements nécessaires
3. Outil 2 : La grille RPBDC
- Clarifier la situation du collaborateur
- Poser le cadre : définir le Réel, cerner le Problème, identifier le Besoin
- Sécuriser la relation de coaching : définir la Demande et contractualiser
4. Outils 3 à 5 : Techniques d'accompagnement
- Questionner et écouter activement
- Reformuler et cadrer les échanges
- Intégrer la dimension émotionnelle dans le coaching
5. Outil 6 : Le processus d'accompagnement du changement
- Pratiquer le recadrage opérationnel
- Faire face aux résistances et inciter à l'action
6. Développer la maturité des collaborateurs
- Identifier les degrés de maturité professionnelle, relationnelle et émotionnelle
- Adapter son mode d'intervention au niveau d'autonomie
7. Mise en pratique et plan d'action
- Études de cas et mises en situation
- Élaboration d'un plan d'action personnel pour intégrer le coaching au management
- Test
- Test
Validation de la formation
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Catégories disponibles
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
Nos formateurs
Manon S.
Formatrice en conduite du changement
Andrée B.
Formatrice en gestion des conflits
Hugues G.
Formateur en management transversal
Nicolas B.
Formateur en management de prise de fonction
Audrey D.
Formatrice en management et inclusion
Gabriel P.
Formateur en management d'équipe perfectionnement
Michelle A.
Formatrice en leadership
Pauline B.
Formatrice en management de l'équipe: les fondamentaux du management
Victor C.
Formateur en management de l'équipe et performance managériale
Laurent O.
Formateur en RH pour managers
Moyens pédagogiques
Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.
Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés
Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats
Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)
Financements OPCO
Chaque entreprise est rattachée à un Opérateur de Compétences (OPCO) en fonction de sa branche d'activité. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO.
Ils ont suivi la formation
Découvrez ce qu'en pensent les apprenants.
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claire et professionnelle
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formation enrichissante
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Sessions disponibles
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Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles
Ils nous font confiance
Plus de 1 000 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout en France.
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Accès aux personnes handicapées
Pour les personnes en situation de handicap, un accompagnement spécifique peut être engagé pour faciliter leur parcours.
Questions fréquentes
Oui, Certalis est certifié Qualiopi. Cela vous permet de pouvoir bénéficier de financements de la part de votre OPCO si vous en êtes éligible. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives afin de vous simplifier la vie.
Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.
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Certalis est certifié Qualiopi
Certalis est un organisme de formation enregistré auprès du préfet d'Ile-de-France et certifié Qualiopi pour les actions de formation.
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