Le leadership du manager transversal
Cette formation permet de renforcer le leadership personnel du manager transversal pour mobiliser et faire adhérer les parties prenantes sans autorité hiérarchique, en favorisant la coopération et la confiance.
Présentation de la formation
À travers cette formation, les participants apprendront à mobiliser efficacement les équipes transversales et à renforcer leur leadership personnel. Sans autorité hiérarchique directe, le manager transversal doit encourager la coopération, renforcer son influence et gérer efficacement les conflits. Ce programme de deux jours est conçu pour doter les managers des compétences nécessaires pour réussir dans ces rôles complexes.
Une présence sur tout le territoire
Quelle catégorie cherchez-vous ?
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
A qui s'adresse cette formation ?
Tout manager transversal ou toute personne amenée à manager hors hiérarchie souhaitant renforcer son leadership.
Objectifs de la formation
- Renforcer sa capacité à faire adhérer les parties prenantes en transversal
- Activer son leadership personnel en situation de management hors hiérarchie
- Faciliter la coopération entre les services et les équipes transversales
Programme
1. Comprendre le management transversal
- Identifier les caractéristiques du management hors hiérarchie
- Situer son rôle de manager transversal dans l'organisation
2. Développer son leadership personnel
- Connaître les différentes formes de leadership
- Identifier les sources de son leadership
- Travailler sa posture pour favoriser un climat de confiance
- Développer son assertivité (niveau 1 et 2)
3. Mobiliser et faire adhérer sans autorité hiérarchique
- Exercer une influence basée sur crédibilité, cohérence, congruence et consistance
- Utiliser des stratégies de coopération et de compétition
- Mettre en place un système de feedback efficace
4. Faciliter la coopération et la coordination
- Développer des relations de confiance avec les interlocuteurs
- Piloter et coordonner une équipe transverse
- Gérer les résistances et les situations difficiles
5. Gérer les émotions et les conflits
- Gérer les émotions suscitées par une relation conflictuelle
- Donner des feedbacks positifs pour rétablir la confiance
6. Mise en pratique et évaluation
- Exercices, études de cas et mises en situation
- Auto-diagnostic et questionnaire de positionnement
- Plan d'action personnalisé pour transposer les acquis en situation professionnelle
- Test
- Test
Validation de la formation
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nos formateurs
Jeannine L.
Formatrice en agilité
Catherine B.
Formatrice en innovation et agilité à distance
Hugues G.
Formateur en management transversal
Honoré C.
Formateur en management à distance
Odette C.
Formatrice en communication et gestion des conflits
Laurent O.
Formateur en RH pour managers
Nicolas B.
Formateur en management de prise de fonction
Arthur C.
Formateur en leadership et management
Lucie F.
Formatrice en actes clés du management
Andrée B.
Formatrice en gestion des conflits
Moyens pédagogiques
Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.
Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés
Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats
Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)
Sessions disponibles
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Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles
Ils nous font confiance
Plus de 2 000 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout sur le territoire.
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Questions fréquentes
Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.
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