Manager grâce à l'intelligence émotionnelle
Cette formation permet aux managers de développer leur intelligence émotionnelle pour améliorer leur efficacité managériale et la cohésion d'équipe.
Présentation de la formation
Lors de cette formation de deux jours, les participants exploreront comment l'intelligence émotionnelle peut transformer leur approche du management et renforcer la cohésion d'équipe. Ils apprendront à reconnaître, comprendre et gérer leurs propres émotions ainsi que celles de leur équipe pour créer un environnement de travail plus efficace et harmonieux.
Présence partout en France
A qui s'adresse cette formation ?
Managers, responsables d'équipe, leaders et toute personne en position d'encadrement souhaitant renforcer ses compétences émotionnelles en management.
Objectifs de la formation
- Comprendre les mécanismes et l'impact des émotions dans le management
- Développer la maîtrise de soi et la gestion des émotions en situation professionnelle
- Améliorer la communication et les relations interpersonnelles au sein de l'équipe
Programme
1. Introduction à l'intelligence émotionnelle
- Définition et importance dans le management
- Impact des émotions sur la performance individuelle et collective
2. Les compétences émotionnelles du manager
- Conscience de soi et reconnaissance des émotions
- Maîtrise de soi et régulation émotionnelle
- Empathie et écoute active
3. Gérer les émotions au sein de son équipe
- Identifier les émotions des collaborateurs
- Adapter son management aux besoins émotionnels
- Favoriser un climat de confiance et d'engagement
4. Compétences relationnelles et communication
- Adapter sa communication verbale et non verbale
- Décoder les comportements et jeux relationnels
- Utiliser la communication non violente et la PNL
5. Gérer les situations émotionnelles délicates
- Identifier les sources de stress et conflits
- Techniques pour désamorcer les tensions
- Maintenir sa stabilité émotionnelle en contexte difficile
6. Développer son leadership émotionnel
- Intégrer l'intelligence émotionnelle dans sa posture managériale
- Créer un esprit collectif et renforcer la motivation
- Élaborer un plan d'action individuel pour progresser
7. Mise en pratique et renforcement
- Études de cas et mises en situation
- Auto-évaluation et feedback
- Programme de suivi et défis hebdomadaires pour ancrer les acquis
- Test
- Test
Validation de la formation
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Catégories disponibles
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
Nos formateurs
Victor C.
Formateur en management de l'équipe et performance managériale
Andrée B.
Formatrice en gestion des conflits
Odette C.
Formatrice en communication et gestion des conflits
Michelle A.
Formatrice en leadership
Pauline B.
Formatrice en management de l'équipe: les fondamentaux du management
Lucie F.
Formatrice en actes clés du management
Honoré C.
Formateur en management à distance
Nicolas B.
Formateur en management de prise de fonction
Arthur C.
Formateur en leadership et management
Audrey D.
Formatrice en management et inclusion
Moyens pédagogiques
Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.
Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés
Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats
Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)
Financements OPCO
Chaque entreprise est rattachée à un Opérateur de Compétences (OPCO) en fonction de sa branche d'activité. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO.
Ils ont suivi la formation
Découvrez ce qu'en pensent les apprenants.
didier.marelle
tres bonne organisation
philippe_duchene
claire et utile
samuel_fillion
Sessions disponibles
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Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles
Ils nous font confiance
Plus de 1 000 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout en France.
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Accès aux personnes handicapées
Pour les personnes en situation de handicap, un accompagnement spécifique peut être engagé pour faciliter leur parcours.
Questions fréquentes
Oui, Certalis est certifié Qualiopi. Cela vous permet de pouvoir bénéficier de financements de la part de votre OPCO si vous en êtes éligible. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives afin de vous simplifier la vie.
Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.
Faites vos demandes de réservation directement depuis votre Espace Certalis et obtenez des devis personnalisés en quelques heures.
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Nous gérons tout l'administratif associé. Nous sommes à votre disposition pour vous conseiller les formations les plus adaptées à vos besoins.
Certalis est certifié Qualiopi
Certalis est un organisme de formation enregistré auprès du préfet d'Ile-de-France et certifié Qualiopi pour les actions de formation.
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