Management hybride
Cette formation permet d'acquérir les compétences essentielles pour manager efficacement une équipe hybride, combinant télétravail et présentiel, en maintenant cohésion, motivation et performance.
Présentation de la formation
Dans un environnement de travail de plus en plus hybride, cette formation de 2 jours vise à doter les managers des outils nécessaires pour naviguer efficacement entre le télétravail et le présentiel. Les participants développeront des compétences pour maintenir la cohésion d'équipe, motiver leurs collaborateurs et optimiser la performance globale.
Présence partout en France
Quelle catégorie cherchez-vous ?
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
A qui s'adresse cette formation ?
Managers, responsables d'équipe, chefs de projet souhaitant renforcer leurs compétences en management hybride.
Objectifs de la formation
- Acquérir une posture managériale adaptée au contexte hybride
- Maintenir la cohésion et la motivation des équipes à distance et sur site
- Piloter la performance et organiser le travail en mode hybride
Programme
1. Comprendre le management hybride
- Définition et enjeux du management hybride
- Impacts sur la cohésion et la performance
2. Adopter une posture managériale hybride
- Rôles et postures du manager en présentiel et à distance
- Adapter sa communication et son leadership
3. Organiser et piloter l'activité hybride
- Planification et suivi des objectifs
- Management par les finalités et management continu
4. Maintenir la cohésion et la motivation
- Techniques pour fédérer et engager les équipes
- Animation de réunions hybrides efficaces
5. Gérer les situations sensibles et prévenir les risques
- Identifier les signaux faibles
- Prévention des risques psychosociaux en mode hybride
6. Utiliser les outils collaboratifs
- Présentation des outils adaptés (visioconférence, gestion de projet, etc.)
- Bonnes pratiques d'utilisation
7. Élaborer un plan d'action individuel
- Diagnostic de sa pratique managériale
- Mise en place d'actions concrètes pour améliorer son management hybride
- Test
- Test
Validation de la formation
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nos formateurs
Odette C.
Formatrice en communication et gestion des conflits
Michelle A.
Formatrice en leadership
Audrey D.
Formatrice en management et inclusion
Arthur C.
Formateur en leadership et management
Victor C.
Formateur en management de l'équipe et performance managériale
Jeannine L.
Formatrice en agilité
Catherine B.
Formatrice en innovation et agilité à distance
Hugues G.
Formateur en management transversal
Andrée B.
Formatrice en gestion des conflits
Lucie F.
Formatrice en actes clés du management
Moyens pédagogiques
Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.
Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés
Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats
Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)
Financements OPCO
Chaque entreprise est rattachée à un Opérateur de Compétences (OPCO) en fonction de sa branche d'activité. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO.
Ils ont suivi la formation
Découvrez ce qu'en pensent les apprenants.
marieange_collet
tres bonne organisation
francoise_dutilleul
claire et utile
benoit-dardenne
Sessions disponibles
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Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles
Ils nous font confiance
Plus de 1 500 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout en France.
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Accès aux personnes handicapées
Pour les personnes en situation de handicap, un accompagnement spécifique peut être engagé pour faciliter leur parcours.
Questions fréquentes
Oui, Certalis est certifié Qualiopi. Cela vous permet de pouvoir bénéficier de financements de la part de votre OPCO si vous en êtes éligible. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives afin de vous simplifier la vie.
Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.
Faites vos demandes de réservation directement depuis votre Espace Certalis et obtenez des devis personnalisés en quelques heures.
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Nous gérons tout l'administratif associé. Nous sommes à votre disposition pour vous conseiller les formations les plus adaptées à vos besoins.
Certalis est certifié Qualiopi
Certalis est un organisme de formation enregistré auprès du préfet d'Ile-de-France et certifié Qualiopi pour les actions de formation.
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