Management hybride
Cette formation permet d'acquérir les compétences essentielles pour manager efficacement une équipe hybride, combinant télétravail et présentiel, en maintenant cohésion, motivation et performance.
Présentation de la formation
Dans un environnement de travail de plus en plus hybride, cette formation de 2 jours vise à doter les managers des outils nécessaires pour naviguer efficacement entre le télétravail et le présentiel. Les participants développeront des compétences pour maintenir la cohésion d'équipe, motiver leurs collaborateurs et optimiser la performance globale.
A qui s'adresse cette formation ?
Managers, responsables d'équipe, chefs de projet souhaitant renforcer leurs compétences en management hybride.
Objectifs de la formation
- Acquérir une posture managériale adaptée au contexte hybride
- Maintenir la cohésion et la motivation des équipes à distance et sur site
- Piloter la performance et organiser le travail en mode hybride
Programme
1. Comprendre le management hybride
- Définition et enjeux du management hybride
- Impacts sur la cohésion et la performance
2. Adopter une posture managériale hybride
- Rôles et postures du manager en présentiel et à distance
- Adapter sa communication et son leadership
3. Organiser et piloter l'activité hybride
- Planification et suivi des objectifs
- Management par les finalités et management continu
4. Maintenir la cohésion et la motivation
- Techniques pour fédérer et engager les équipes
- Animation de réunions hybrides efficaces
5. Gérer les situations sensibles et prévenir les risques
- Identifier les signaux faibles
- Prévention des risques psychosociaux en mode hybride
6. Utiliser les outils collaboratifs
- Présentation des outils adaptés (visioconférence, gestion de projet, etc.)
- Bonnes pratiques d'utilisation
7. Élaborer un plan d'action individuel
- Diagnostic de sa pratique managériale
- Mise en place d'actions concrètes pour améliorer son management hybride
- Test
- Test
Validation de la formation
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nos formateurs
Hugues G.
Formateur en management transversal
Pauline B.
Formatrice en management de l'équipe: les fondamentaux du management
Audrey D.
Formatrice en management et inclusion
Catherine B.
Formatrice en innovation et agilité à distance
Gabriel P.
Formateur en management d'équipe perfectionnement
Odette C.
Formatrice en communication et gestion des conflits
Arthur C.
Formateur en leadership et management
Lucie F.
Formatrice en actes clés du management
Nicolas B.
Formateur en management de prise de fonction
Michelle A.
Formatrice en leadership
Moyens pédagogiques
Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.
Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés
Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats
Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)
Sessions disponibles
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Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles
Ils nous font confiance
Plus de 2 500 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout sur le territoire.
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Questions fréquentes
Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.
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