Manager le télétravail
Apprenez à manager efficacement une équipe en télétravail en adaptant vos pratiques managériales, en fixant des objectifs clairs et en maintenant la cohésion à distance.
Présentation de la formation
Cette formation d'une journée vous permettra de découvrir les bonnes pratiques du management à distance pour assurer la performance et la cohésion de votre équipe en télétravail. Grâce à des outils spécifiques et une approche adaptée, vous saurez animer et motiver vos collaborateurs même à distance.
Présence partout en France
Quelle catégorie cherchez-vous ?
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
A qui s'adresse cette formation ?
Managers, responsables d'équipe, chefs de projet en charge d'équipes ou de collaborateurs en télétravail.
Objectifs de la formation
- Mettre en place des indicateurs de suivi de l'activité à distance
- Fixer des objectifs clairs et adaptés au télétravail
- Maintenir la cohésion et la motivation des équipes à distance
Programme
1. Comprendre les enjeux du télétravail
- Identifier les spécificités et les risques du management à distance
- Analyser les avantages et freins du télétravail
2. Adapter sa posture managériale
- Se connaître en tant que manager à distance
- Adapter sa communication et son style de management
- Gérer la confiance et la motivation à distance
3. Organiser et piloter l'activité à distance
- Fixer des objectifs SMART
- Mettre en place des indicateurs de suivi
- Utiliser les outils collaboratifs adaptés
4. Maintenir la cohésion d'équipe
- Organiser des réunions et entretiens à distance
- Développer la convivialité et la dynamique d'équipe
- Gérer les situations de conflit et les difficultés spécifiques
5. Préserver l'équilibre vie professionnelle et vie privée
- Identifier les risques psychosociaux liés au télétravail
- Mettre en place des bonnes pratiques pour le bien-être
- Encourager les pauses et la gestion du temps
6. Construire un projet opérationnel de management du télétravail
- Atelier pratique : élaboration d'un plan d'action personnalisé
- Échanges et retours d'expérience
- Suivi et évaluation des acquis
- Test
- Test
Validation de la formation
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nos formateurs
Manon S.
Formatrice en conduite du changement
Honoré C.
Formateur en management à distance
Laurent O.
Formateur en RH pour managers
Victor C.
Formateur en management de l'équipe et performance managériale
Catherine B.
Formatrice en innovation et agilité à distance
Pauline B.
Formatrice en management de l'équipe: les fondamentaux du management
Michelle A.
Formatrice en leadership
Hugues G.
Formateur en management transversal
Jeannine L.
Formatrice en agilité
Andrée B.
Formatrice en gestion des conflits
Moyens pédagogiques
Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.
Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés
Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats
Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)
Financements OPCO
Chaque entreprise est rattachée à un Opérateur de Compétences (OPCO) en fonction de sa branche d'activité. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO.
Ils ont suivi la formation
Découvrez ce qu'en pensent les apprenants.
stephane_barral
claire et utile
maxime_goujon
formation constructive
amelie_riquet
Sessions disponibles
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Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles
Ils nous font confiance
Plus de 1 500 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout en France.
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Accès aux personnes handicapées
Pour les personnes en situation de handicap, un accompagnement spécifique peut être engagé pour faciliter leur parcours.
Questions fréquentes
Oui, Certalis est certifié Qualiopi. Cela vous permet de pouvoir bénéficier de financements de la part de votre OPCO si vous en êtes éligible. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives afin de vous simplifier la vie.
Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.
Faites vos demandes de réservation directement depuis votre Espace Certalis et obtenez des devis personnalisés en quelques heures.
Connectez-vous gratuitement sur notre plateforme en ligne et réservez les formations qu'il vous faut en un clic.
Nous gérons tout l'administratif associé. Nous sommes à votre disposition pour vous conseiller les formations les plus adaptées à vos besoins.
Certalis est certifié Qualiopi
Certalis est un organisme de formation enregistré auprès du préfet d'Ile-de-France et certifié Qualiopi pour les actions de formation.
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Documents 100% digitalisés
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Conformité des employés sans stress
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