Le management transversal
Cette formation permet de maîtriser les techniques essentielles du management transversal pour coordonner et mobiliser efficacement des équipes sans lien hiérarchique.
Présentation de la formation
Cette formation de trois jours est conçue pour renforcer vos compétences en management transversal. Grâce à des techniques éprouvées et des mises en situation concrètes, vous apprendrez à influencer et à coordonner efficacement vos équipes, même sans autorité formelle. Développez votre leadership, améliorez votre communication, et fédérez vos collaborateurs autour de projets communs.
Présence partout en France
A qui s'adresse cette formation ?
Managers, chefs de projet, responsables opérationnels et toute personne amenée à exercer un management transversal sans autorité hiérarchique.
Objectifs de la formation
- Comprendre les spécificités et enjeux du management transversal
- Développer son leadership et son influence sans autorité hiérarchique
- Mettre en place une communication efficace pour favoriser la coopération
Programme
1. Introduction au management transversal
- Définition et caractéristiques
- Différences avec le management hiérarchique
- Enjeux et défis du management transversal
2. Positionnement et légitimité du manager transversal
- Identifier son rôle et ses responsabilités
- Construire sa légitimité sans autorité hiérarchique
- Développer une posture de leader
3. Communication et coopération
- Techniques de communication adaptées au management transversal
- Écoute active et feedback constructif
- Favoriser la coopération et la confiance entre acteurs
4. Mobilisation et fédération des équipes
- Construire et partager une vision commune
- Motiver et impliquer les collaborateurs
- Mettre en place des délégations motivantes
5. Gestion des situations difficiles
- Identifier et gérer les résistances
- Résolution de conflits et négociation
- Maintenir l'engagement durable des acteurs
6. Outils et méthodes du management transversal
- Cartographie des acteurs et parties prenantes
- Stratégies d'influence et d'approche
- Suivi et coordination des actions transversales
7. Mise en pratique et cas concrets
- Études de cas et mises en situation
- Élaboration d'un plan d'action personnel
- Échanges et retours d'expérience
- Test
- Test
Validation de la formation
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Catégories disponibles
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
Nos formateurs
Manon S.
Formatrice en conduite du changement
Gabriel P.
Formateur en management d'équipe perfectionnement
Arthur C.
Formateur en leadership et management
Jeannine L.
Formatrice en agilité
Odette C.
Formatrice en communication et gestion des conflits
Audrey D.
Formatrice en management et inclusion
Hugues G.
Formateur en management transversal
Michelle A.
Formatrice en leadership
Nicolas B.
Formateur en management de prise de fonction
Lucie F.
Formatrice en actes clés du management
Moyens pédagogiques
Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.
Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés
Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats
Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)
Financements OPCO
Chaque entreprise est rattachée à un Opérateur de Compétences (OPCO) en fonction de sa branche d'activité. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO.
Ils ont suivi la formation
Découvrez ce qu'en pensent les apprenants.
amandine_brial
claire et simple
charlotte-vasseur
formation utile
philippe_duchene
Sessions disponibles
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Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles
Ils nous font confiance
Plus de 1 000 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout en France.
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Accès aux personnes handicapées
Pour les personnes en situation de handicap, un accompagnement spécifique peut être engagé pour faciliter leur parcours.
Questions fréquentes
Oui, Certalis est certifié Qualiopi. Cela vous permet de pouvoir bénéficier de financements de la part de votre OPCO si vous en êtes éligible. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives afin de vous simplifier la vie.
Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.
Faites vos demandes de réservation directement depuis votre Espace Certalis et obtenez des devis personnalisés en quelques heures.
Connectez-vous gratuitement sur notre plateforme en ligne et réservez les formations qu'il vous faut en un clic.
Nous gérons tout l'administratif associé. Nous sommes à votre disposition pour vous conseiller les formations les plus adaptées à vos besoins.
Certalis est certifié Qualiopi
Certalis est un organisme de formation enregistré auprès du préfet d'Ile-de-France et certifié Qualiopi pour les actions de formation.
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