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Le management transversal

Le management transversal

Cette formation permet de maîtriser les techniques essentielles du management transversal pour coordonner et mobiliser efficacement des équipes sans lien hiérarchique.

3 jours (21 heures)
De 1 à 12 stagiaires
réussite (2025)
4,5/5 (2025)

Présentation de la formation

Cette formation de trois jours est conçue pour renforcer vos compétences en management transversal. Grâce à des techniques éprouvées et des mises en situation concrètes, vous apprendrez à influencer et à coordonner efficacement vos équipes, même sans autorité formelle. Développez votre leadership, améliorez votre communication, et fédérez vos collaborateurs autour de projets communs.

Formats disponibles

Formation en inter dans un centre Certalis

Formation en INTER

Cette formation est disponible en centre, proche de vous. Contactez-nous pour connaître les prochaines sessions.

Voir les sessions
1485
Formation en intra pour les équipes d'une entreprise

Formation en INTRA

Cette formation est réalisable dans vos locaux, personnalisée pour vos collaborateurs, à la date de votre choix.

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3870

Sessions disponibles

[Mois]
X sessions disponibles
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Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles

A qui s'adresse cette formation ?

Managers, chefs de projet, responsables opérationnels et toute personne amenée à exercer un management transversal sans autorité hiérarchique.

Objectifs de la formation

À l'issue de cette formation, vos employés auront validé les objectifs suivants :
  • Comprendre les spécificités et enjeux du management transversal
  • Développer son leadership et son influence sans autorité hiérarchique
  • Mettre en place une communication efficace pour favoriser la coopération

Programme

1. Introduction au management transversal
  • Définition et caractéristiques
  • Différences avec le management hiérarchique
  • Enjeux et défis du management transversal
2. Positionnement et légitimité du manager transversal
  • Identifier son rôle et ses responsabilités
  • Construire sa légitimité sans autorité hiérarchique
  • Développer une posture de leader
3. Communication et coopération
  • Techniques de communication adaptées au management transversal
  • Écoute active et feedback constructif
  • Favoriser la coopération et la confiance entre acteurs
4. Mobilisation et fédération des équipes
  • Construire et partager une vision commune
  • Motiver et impliquer les collaborateurs
  • Mettre en place des délégations motivantes
5. Gestion des situations difficiles
  • Identifier et gérer les résistances
  • Résolution de conflits et négociation
  • Maintenir l'engagement durable des acteurs
6. Outils et méthodes du management transversal
  • Cartographie des acteurs et parties prenantes
  • Stratégies d'influence et d'approche
  • Suivi et coordination des actions transversales
7. Mise en pratique et cas concrets
  • Études de cas et mises en situation
  • Élaboration d'un plan d'action personnel
  • Échanges et retours d'expérience
Statistiques et réglementation
  • Test
  • Test
Validation des acquis

Validation de la formation

Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis

Évaluation des connaissances par questionnaire

Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail

Documents délivrés en fin de formation à l'employeur

Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation

La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation

  • Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
  • Délivrance d'un certificat de réalisation

Nos formateurs

Pauline B.

Formatrice en management de l'équipe: les fondamentaux du management

 - fondamentaux-du-management

Andrée B.

Formatrice en gestion des conflits

 - gestion-des-conflits

Nicolas B.

Formateur en management de prise de fonction

 - prise-de-fonction

Audrey D.

Formatrice en management et inclusion

 - diversite-et-inclusion

Lucie F.

Formatrice en actes clés du management

 - actes-cles-du-management

Michelle A.

Formatrice en leadership

 - leadership-6a3c3

Jeannine L.

Formatrice en agilité

 - agilite

Catherine B.

Formatrice en innovation et agilité à distance

 - innovation-68174

Manon S.

Formatrice en conduite du changement

 - conduite-du-changement

Victor C.

Formateur en management de l'équipe et performance managériale

 - performance-manageriale

Moyens pédagogiques

Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.

Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés

Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats

Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)

Ils nous font confiance

Plus de 2 500 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout sur le territoire.

Actual
Fayat
Adecco
Syngenta
Sanofi
Suez
Terideal
XPO
JCDecaux
BPCE
UNIQLO
Ministère de l'interieur
Pernod Ricard
Vinted
Geodis
YESSS
Georg Fischer
SALTI
Veolia
Vinci
Lacoste
Air Liquide
GSF
Eiffage
Club Med
Newrest
BayWa r.e.
Stellantis
Equans
Karcher
Bouygues
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Questions fréquentes

Est-il possible de réaliser une formation sur site, adaptée à notre entreprise ?

Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.

Comment réserver une formation ?

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