Management transversal
Cette formation permet de maîtriser les techniques essentielles du management transversal pour influencer, mobiliser et coordonner des équipes sans autorité hiérarchique.
Présentation de la formation
Explorez comment exercer un management efficace sans lien hiérarchique direct. Grâce à cette formation, vous apprendrez à utiliser diverses techniques pour guider et influencer vos équipes, en développant un leadership naturel et en améliorant votre capacité à gérer des projets transversaux avec succès.
Présence partout en France
Quelle catégorie cherchez-vous ?
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
A qui s'adresse cette formation ?
Managers, chefs de projets, collaborateurs en responsabilité de gestion de projets transverses, et toute personne devant manager sans lien hiérarchique.
Objectifs de la formation
- Identifier sa valeur ajoutée en tant que manager transversal
- Développer son leadership et son influence sans autorité hiérarchique
- Mettre en place une stratégie d’approche et de coopération avec les acteurs concernés
Programme
1. Introduction au management transversal
- Définition et spécificités du management transversal
- Différences avec les autres modes de management (hiérarchique, projet, réseau)
- Enjeux et risques du management transversal
2. Positionnement du manager transversal
- Identifier son rôle et sa légitimité
- Comprendre les référentiels et attentes des interlocuteurs
- Clarifier les responsabilités et la mission
3. Développer son leadership et son influence
- Techniques d’influence sans autorité hiérarchique
- Communication efficace et assertivité
- Donner un feedback positif et constructif
4. Mobiliser et fédérer les acteurs
- Construire une vision partagée et donner du sens aux actions
- Mettre en place des relations de type partenaire, coopération, client/fournisseur
- Organiser la coopération et la coordination
5. Gérer les situations difficiles
- Faire face aux résistances
- Gérer les conflits et différends
- Maintenir l’engagement et la motivation
6. Mise en pratique et cas concrets
- Études de cas et mises en situation
- Échanges et retours d’expérience
- Auto-évaluation et plan d’action personnel
- Test
- Test
Validation de la formation
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nos formateurs
Victor C.
Formateur en management de l'équipe et performance managériale
Pauline B.
Formatrice en management de l'équipe: les fondamentaux du management
Honoré C.
Formateur en management à distance
Catherine B.
Formatrice en innovation et agilité à distance
Arthur C.
Formateur en leadership et management
Odette C.
Formatrice en communication et gestion des conflits
Audrey D.
Formatrice en management et inclusion
Gabriel P.
Formateur en management d'équipe perfectionnement
Andrée B.
Formatrice en gestion des conflits
Hugues G.
Formateur en management transversal
Moyens pédagogiques
Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.
Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés
Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats
Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)
Financements OPCO
Chaque entreprise est rattachée à un Opérateur de Compétences (OPCO) en fonction de sa branche d'activité. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO.
Ils ont suivi la formation
Découvrez ce qu'en pensent les apprenants.
mathieu_bollet
claire et efficace
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formation enrichissante
thierry_favreau
Sessions disponibles
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Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles
Ils nous font confiance
Plus de 1 500 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout en France.
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Accès aux personnes handicapées
Pour les personnes en situation de handicap, un accompagnement spécifique peut être engagé pour faciliter leur parcours.
Questions fréquentes
Oui, Certalis est certifié Qualiopi. Cela vous permet de pouvoir bénéficier de financements de la part de votre OPCO si vous en êtes éligible. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives afin de vous simplifier la vie.
Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.
Faites vos demandes de réservation directement depuis votre Espace Certalis et obtenez des devis personnalisés en quelques heures.
Connectez-vous gratuitement sur notre plateforme en ligne et réservez les formations qu'il vous faut en un clic.
Nous gérons tout l'administratif associé. Nous sommes à votre disposition pour vous conseiller les formations les plus adaptées à vos besoins.
Certalis est certifié Qualiopi
Certalis est un organisme de formation enregistré auprès du préfet d'Ile-de-France et certifié Qualiopi pour les actions de formation.
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