Manager une équipe intergénérationnelle
Apprenez à manager efficacement une équipe composée de plusieurs générations en valorisant leurs complémentarités pour renforcer la cohésion et la performance collective.
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Présentation de la formation
Cette formation de 2 jours vous permettra de comprendre et de gérer les dynamiques d'équipes composées de multiples générations. En apprenant à tirer parti des forces individuelles et à surmonter les stéréotypes, vous pourrez favoriser une meilleure collaboration et améliorer la performance globale de votre équipe.
Présence partout en France
Quelle catégorie cherchez-vous ?
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
A qui s'adresse cette formation ?
Managers, responsables d'équipe, chefs d'équipe et toute personne en charge de l'animation d'une équipe intergénérationnelle.
Objectifs de la formation
- Comprendre les caractéristiques et attentes des différentes générations en entreprise
- Adapter son style de management aux spécificités intergénérationnelles
- Favoriser la collaboration et la cohésion au sein d'une équipe multigénérationnelle
Programme
1. Introduction au management intergénérationnel
- Comprendre les enjeux et les bénéfices du management intergénérationnel
- Identifier les différentes générations présentes en entreprise (Baby-boomers, Génération X, Y, Z)
2. Caractéristiques et attentes des générations
- Étudier les valeurs, modes de travail et attentes spécifiques de chaque génération
- Identifier les stéréotypes et dépasser les idées reçues
3. Adapter son management
- Ajuster son style de management selon les générations
- Clarifier les règles du jeu individuelles et collectives
- Définir les éléments non négociables au bon fonctionnement de l'équipe
4. Favoriser la cohésion et la collaboration
- Construire une dynamique de coopération et d'entraide
- Mettre en place un travail collaboratif intergénérationnel
- Organiser des activités de team building et renforcer le lien social
5. Gérer les conflits et situations difficiles
- Identifier les sources de tensions intergénérationnelles
- Développer une communication constructive
- Appliquer des techniques de résolution de conflits
6. Valoriser les complémentarités
- Cartographier les forces et compétences de chaque génération
- Capitaliser sur les atouts de chacun pour la performance collective
- Mettre en place des pratiques de transmission des connaissances
7. Cas pratiques et mises en situation
- Jeux de rôle et études de cas sur la gestion d'équipe intergénérationnelle
- Analyse de situations réelles et élaboration de plans d'action personnalisés
8. Bilan et plan d'action personnel
- Évaluer les acquis
- Élaborer un plan d'amélioration continue du management intergénérationnel
- Test
- Test
Validation de la formation
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nos formateurs
Jeannine L.
Formatrice en agilité
Manon S.
Formatrice en conduite du changement
Hugues G.
Formateur en management transversal
Arthur C.
Formateur en leadership et management
Honoré C.
Formateur en management à distance
Audrey D.
Formatrice en management et inclusion
Andrée B.
Formatrice en gestion des conflits
Laurent O.
Formateur en RH pour managers
Lucie F.
Formatrice en actes clés du management
Michelle A.
Formatrice en leadership
Moyens pédagogiques
Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.
Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés
Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats
Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)
Financements OPCO
Chaque entreprise est rattachée à un Opérateur de Compétences (OPCO) en fonction de sa branche d'activité. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO.
Ils ont suivi la formation
Découvrez ce qu'en pensent les apprenants.
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claire et efficace
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formation enrichissante
cecile.perot
Sessions disponibles
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Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles
Ils nous font confiance
Plus de 1 500 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout en France.
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Accès aux personnes handicapées
Pour les personnes en situation de handicap, un accompagnement spécifique peut être engagé pour faciliter leur parcours.
Questions fréquentes
Oui, Certalis est certifié Qualiopi. Cela vous permet de pouvoir bénéficier de financements de la part de votre OPCO si vous en êtes éligible. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives afin de vous simplifier la vie.
Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.
Faites vos demandes de réservation directement depuis votre Espace Certalis et obtenez des devis personnalisés en quelques heures.
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Nous gérons tout l'administratif associé. Nous sommes à votre disposition pour vous conseiller les formations les plus adaptées à vos besoins.
Les + Certalis
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