Communiquer pour accompagner les changements
Cette formation permet d'acquérir les outils et techniques de communication indispensables pour accompagner efficacement les changements en entreprise, en sécurisant les étapes et en mobilisant les équipes.
Présentation de la formation
Cette formation de 2 jours est conçue pour doter les participants des compétences nécessaires pour accompagner le changement au sein des organisations. Les participants apprendront à gérer les processus de communication essentiels pour faciliter la transition et mobiliser les équipes efficacement.
Présence partout en France
Quelle catégorie cherchez-vous ?
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
A qui s'adresse cette formation ?
Managers, consultants, chargés de mission ou de projet du secteur privé et public, ainsi que toute personne impliquée dans l'accompagnement du changement.
Objectifs de la formation
- Comprendre les mécanismes et impacts du changement sur les individus et les équipes
- Définir et déployer une stratégie de communication adaptée au changement
- Travailler avec les ambassadeurs du changement et les accompagner dans leur rôle
Programme
1. Comprendre le changement
- Définition et enjeux du changement
- Impacts sur les individus et les équipes
- Étapes du changement individuel et collectif
2. Communiquer pour accompagner le changement
- Choix des modalités de communication adaptées
- Techniques de communication facilitantes
- Valoriser et motiver les collaborateurs
3. Travailler avec les ambassadeurs du changement
- Identification des ambassadeurs
- Accompagnement et soutien dans leur mission
4. Gérer les résistances et les situations délicates
- Identifier les résistances au changement
- Techniques pour réduire les résistances
- Gestion des conflits et situations sensibles
5. Construire et piloter un plan d'accompagnement
- Élaboration du plan d'accompagnement
- Ajustement et suivi du plan
- Facteurs clés de succès dans la communication du changement
- Test
- Test
Validation de la formation
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nos formateurs
Victoire G.
Formatrice en création d'entreprise
Nathalie R.
Formatrice en organisation efficace du travail et communication à l'oral
Catherine P.
Formatrice en organisation efficace du travail et communication à l'écrit
Thibault M.
Formateur en communication à travers le numérique
Maryse T.
Formatrice en culture numérique
Anaïs G.
Formatrice en gestion du temps
David L.
Formateur en leadership
Pierre L.
Formateur en maîtrise de la qualité relationnelle
Hortense M.
Formatrice en collaboration numérique
Alphonse M.
Formateur en management à distance ou mode collaboratif
Moyens pédagogiques
Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.
Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés
Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats
Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)
Financements OPCO
Chaque entreprise est rattachée à un Opérateur de Compétences (OPCO) en fonction de sa branche d'activité. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO.
Ils ont suivi la formation
Découvrez ce qu'en pensent les apprenants.
jerome_gallet
formation enrichissante et utile.
alexis_navarre
tres bonne organisation.
christophe.lenoir
Sessions disponibles
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Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles
Ils nous font confiance
Plus de 1 500 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout en France.
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Accès aux personnes handicapées
Pour les personnes en situation de handicap, un accompagnement spécifique peut être engagé pour faciliter leur parcours.
Questions fréquentes
Oui, Certalis est certifié Qualiopi. Cela vous permet de pouvoir bénéficier de financements de la part de votre OPCO si vous en êtes éligible. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives afin de vous simplifier la vie.
Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.
Faites vos demandes de réservation directement depuis votre Espace Certalis et obtenez des devis personnalisés en quelques heures.
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Nous gérons tout l'administratif associé. Nous sommes à votre disposition pour vous conseiller les formations les plus adaptées à vos besoins.
Certalis est certifié Qualiopi
Certalis est un organisme de formation enregistré auprès du préfet d'Ile-de-France et certifié Qualiopi pour les actions de formation.
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