Manager ses anciens collègues
Cette formation aide les nouveaux managers à réussir la transition de collègue à manager de leurs anciens collègues en adoptant une posture managériale juste et en affirmant leur autorité avec crédibilité.
Présentation de la formation
La formation « Manager ses anciens collègues » offre aux nouveaux managers les outils et les compétences nécessaires pour gérer cette transition délicate. Pendant cette journée, vous explorerez des stratégies de communication efficaces, les défis liés à l'affirmation de votre autorité et à la gestion d'équipe. Cette formation privilégie une approche pratique et interactive pour renforcer votre confiance en vous dans vos nouvelles fonctions.
Présence partout en France
A qui s'adresse cette formation ?
Tout collaborateur nouvellement ou prochainement promu amené à manager ses anciens collègues.
Objectifs de la formation
- Comprendre et assumer son nouveau rôle de manager
- Affirmer son autorité et son leadership avec crédibilité
- Gérer les situations difficiles avec ses anciens collègues
Programme
1. Comprendre son nouveau rôle de manager
- Identifier ses motivations et atouts
- Connaître les différents styles de management et les adapter
- Comprendre sa nouvelle place dans l'entreprise et la stratégie
2. Communiquer sur sa nomination
- Annoncer sa prise de fonction auprès des anciens collègues
- Gérer les réactions et résistances au changement
- Asseoir sa crédibilité et légitimité
3. Adopter la bonne posture managériale
- Trouver la juste distance relationnelle
- Éviter les pièges du copinage et de l'autoritarisme
- Développer une communication motivante et adaptée
4. Gérer les relations et situations difficiles
- Recadrer un ancien collègue avec assertivité
- Gérer les jalousies et conflits
- Maintenir un bon climat d'équipe
5. Organiser et manager au quotidien
- Mettre en place une organisation efficace
- Réussir ses premières actions managériales
- Suivre et accompagner son équipe
6. Exercices pratiques et mises en situation
- Jeux de rôle (entretien, recadrage, annonce)
- Analyse individuelle et collective des situations vécues
- Auto-évaluation et feedback
- Test
- Test
Validation de la formation
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Catégories disponibles
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
Nos formateurs
Hugues G.
Formateur en management transversal
Honoré C.
Formateur en management à distance
Arthur C.
Formateur en leadership et management
Lucie F.
Formatrice en actes clés du management
Manon S.
Formatrice en conduite du changement
Laurent O.
Formateur en RH pour managers
Audrey D.
Formatrice en management et inclusion
Jeannine L.
Formatrice en agilité
Michelle A.
Formatrice en leadership
Odette C.
Formatrice en communication et gestion des conflits
Moyens pédagogiques
Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.
Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés
Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats
Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)
Financements OPCO
Chaque entreprise est rattachée à un Opérateur de Compétences (OPCO) en fonction de sa branche d'activité. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO.
Ils ont suivi la formation
Découvrez ce qu'en pensent les apprenants.
adriennoel_favier
formation enrichissante et adaptée
baptiste.guillon
tres bonne pédagogie
rodolphe.feron
Sessions disponibles
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Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles
Ils nous font confiance
Plus de 1 000 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout en France.
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Accès aux personnes handicapées
Pour les personnes en situation de handicap, un accompagnement spécifique peut être engagé pour faciliter leur parcours.
Questions fréquentes
Oui, Certalis est certifié Qualiopi. Cela vous permet de pouvoir bénéficier de financements de la part de votre OPCO si vous en êtes éligible. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives afin de vous simplifier la vie.
Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.
Faites vos demandes de réservation directement depuis votre Espace Certalis et obtenez des devis personnalisés en quelques heures.
Connectez-vous gratuitement sur notre plateforme en ligne et réservez les formations qu'il vous faut en un clic.
Nous gérons tout l'administratif associé. Nous sommes à votre disposition pour vous conseiller les formations les plus adaptées à vos besoins.
Certalis est certifié Qualiopi
Certalis est un organisme de formation enregistré auprès du préfet d'Ile-de-France et certifié Qualiopi pour les actions de formation.
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