Nouveau manager
Formation essentielle pour maîtriser les fondamentaux du management et réussir sa prise de fonction en tant que nouveau manager.
Présentation de la formation
Ce programme est conçu pour accompagner les nouveaux managers dans leur prise de fonction. Elle permet de développer les compétences essentielles en management et leadership, et de se familiariser avec les responsabilités inhérentes au rôle de manager.
Présence partout en France
Quelle catégorie cherchez-vous ?
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
A qui s'adresse cette formation ?
Nouveaux managers, cadres récemment nommés responsables d'équipe ou toute personne prenant un rôle managérial pour la première fois.
Objectifs de la formation
- Déterminer son nouveau rôle et réussir sa prise de fonction
- Affirmer son style de management adapté aux situations
- Maîtriser les outils et méthodes essentiels du management
Programme
1. Introduction au rôle de manager
- Comprendre les responsabilités et enjeux du management
- Identifier les attentes de la hiérarchie et de l'équipe
2. Prise de fonction et positionnement
- Assumer ses nouvelles responsabilités
- Trouver sa légitimité et affirmer son style managérial
- Gérer la relation avec les anciens collègues
3. Outils et méthodes du management
- Planification, organisation et pilotage de l'activité
- Fixer des objectifs clairs et mesurables
- Déléguer efficacement et responsabiliser
4. Communication et leadership
- Maîtriser les techniques de communication managériale
- Conduire des entretiens individuels et collectifs
- Animer des réunions et gérer les situations délicates
5. Motivation et cohésion d'équipe
- Créer un climat de confiance et d'engagement
- Identifier et gérer les leviers de motivation
- Favoriser la cohésion et la collaboration
6. Gestion des conflits
- Identifier les sources de conflits
- Utiliser les conflits comme opportunités d'amélioration
- Appliquer des techniques de résolution adaptées
7. Adaptation et développement personnel
- Adapter son style de management selon les situations
- Gérer son temps et ses priorités
- Développer ses compétences managériales en continu
8. Mise en pratique et évaluation
- Études de cas et mises en situation
- Auto-évaluation et feedback
- Élaboration d’un plan d’action personnel
- Test
- Test
Validation de la formation
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nos formateurs
Jeannine L.
Formatrice en agilité
Victor C.
Formateur en management de l'équipe et performance managériale
Manon S.
Formatrice en conduite du changement
Lucie F.
Formatrice en actes clés du management
Catherine B.
Formatrice en innovation et agilité à distance
Hugues G.
Formateur en management transversal
Gabriel P.
Formateur en management d'équipe perfectionnement
Odette C.
Formatrice en communication et gestion des conflits
Pauline B.
Formatrice en management de l'équipe: les fondamentaux du management
Audrey D.
Formatrice en management et inclusion
Moyens pédagogiques
Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.
Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés
Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats
Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)
Financements OPCO
Chaque entreprise est rattachée à un Opérateur de Compétences (OPCO) en fonction de sa branche d'activité. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO.
Ils ont suivi la formation
Découvrez ce qu'en pensent les apprenants.
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claire, pratique, professionnelle
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formation bien organisée et utile
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Sessions disponibles
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Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles
Ils nous font confiance
Plus de 1 500 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout en France.
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Accès aux personnes handicapées
Pour les personnes en situation de handicap, un accompagnement spécifique peut être engagé pour faciliter leur parcours.
Questions fréquentes
Oui, Certalis est certifié Qualiopi. Cela vous permet de pouvoir bénéficier de financements de la part de votre OPCO si vous en êtes éligible. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives afin de vous simplifier la vie.
Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.
Faites vos demandes de réservation directement depuis votre Espace Certalis et obtenez des devis personnalisés en quelques heures.
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Nous gérons tout l'administratif associé. Nous sommes à votre disposition pour vous conseiller les formations les plus adaptées à vos besoins.
Certalis est certifié Qualiopi
Certalis est un organisme de formation enregistré auprès du préfet d'Ile-de-France et certifié Qualiopi pour les actions de formation.
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