Entrepreneurs, créateurs d'entreprise, porteurs de projet, responsables associatifs souhaitant structurer un plan de développement.

• Avoir un projet de création ou de reprise d'entreprise
• Connaissances de base en gestion souhaitées

1 - Utilité du business plan

 
• Concevoir, convaincre, communiquer, piloter son projet (feuille de route).
 
• Les 8 clés pour "convaincre".

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2 - Réaliser l'analyse stratégique de son projet

 
• Macro-tendances : PESTEL.
 
• Analyse du secteur d'activité : matrice de PORTER.
 
• Facteurs clés de succès, modèle économique et de revenu.
 
• Segmentation stratégique et marketing, DAS.
 
• Matrice EMOFF : opportunités, menaces, forces, faiblesses.
 
• Intégrer la dimension RSE dans l'analyse stratégique.
 
• Mise en situation : Cas Homegel : réaliser la matrice EMOFF du projet.

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3 - Concevoir son projet

 
• Les 3 méthodes pour bâtir des prévisions de vente.
 
• Présenter les plans d'actions critiques.
 
• Relier les plans d'actions opérationnels aux objectifs stratégiques et engagements RSE.
 
• Présenter son modèle économique et de revenu.

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4 - Évaluer la rentabilité économique du projet

 
• La logique financière de l'entreprise : activité, investissement et financement.
 
• Évaluer la rentabilité d'un projet à partir des flux de trésorerie.
 
• Choisir un taux d'actualisation cohérent avec le risque projet.
 
• Interpréter et arbitrer entre les critères : délai de retour (pay-back) non actualisé et actualisé, Valeur Actualisée Nette (VAN), Taux de Rentabilité Interne (TRI), Indice de Profitabilité (IP).
 
• La courbe de trésorerie et le besoin de financement.
 
• Mise en situation : Exercices : rentabilité d'un investissement de productivité.

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5 - Simuler plusieurs scénarios

 
• Pistes d'actions opérationnelles pour améliorer la courbe de trésorerie et la rentabilité de son projet.
 
• Mise en situation : Cas Homegel : évaluer la rentabilité sur tableur dans deux scénarios alternatifs.
 
• Évaluer les besoins et choix de financement.

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6 - Évaluer les risques

 
• Évaluer les risques d'un projet.
 
• Définir les risques, sensibilité, scénario à l'abandon (crash plan).

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7 - Présenter le projet à l'écrit et à l'oral

 
• Les 8 clés pour convaincre, conseils de rédaction.
 
• Présenter les objectifs stratégiques, le modèle économique, les plans d'actions opérationnels, scénarios alternatifs.
 
• Prendre en compte les facteurs de durabilité.
 
• Définir le plan le plus adapté à son projet.