Managers : réussir ses entretiens annuels
Cette formation permet aux managers de maîtriser les techniques et postures pour conduire efficacement les entretiens annuels d'évaluation, en assurant objectivité et développement des collaborateurs.
Présentation de la formation
Cette formation sur deux jours est conçue pour fournir aux managers les compétences nécessaires à la réalisation d'entretiens annuels d'évaluation. En mettant l'accent sur l'objectivité et l'évolution des collaborateurs, les participants apprendront à structurer et à mener ces entretiens de manière efficace et bienveillante.
A qui s'adresse cette formation ?
Managers, responsables opérationnels, chefs d'équipe et toute personne amenée à conduire des entretiens annuels d'évaluation.
Objectifs de la formation
- Identifier les enjeux et objectifs de l'entretien annuel
- Maîtriser la préparation, la conduite et le suivi de l'entretien
- Savoir donner un feedback constructif et pratiquer l'écoute active
Programme
1. Introduction à l'entretien annuel
- Différencier entretien annuel et entretien professionnel
- Comprendre les enjeux pour le collaborateur, le manager et l'organisation
2. Préparation de l'entretien
- Collecter les informations nécessaires
- Se mettre en condition de neutralité et disponibilité
- Construire une check-list des résultats attendus et des sujets à aborder
3. Conduite de l'entretien
- Structurer les différentes phases de l'entretien
- Pratiquer l'écoute active
- Donner un feedback positif et constructif
- Gérer les situations délicates et les risques psychosociaux
4. Construction du plan de développement
- Identifier les axes de progression
- Élaborer un plan de développement des compétences
- Fixer des objectifs SMART
5. Suivi post-entretien
- Organiser la périodicité et le suivi des objectifs
- Utiliser les outils de pilotage et de reporting
6. Exercices pratiques et mises en situation
- Simulations d'entretiens complets
- Analyse de cas concrets
- Test
- Test
Validation de la formation
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nos formateurs
Diane T.
Formatrice en santé et qualité de vie au travail pour les acteurs de la prévention
Édouard G.
Formateur en mobilité interne, mobilité internationale et gestion des talents
Diane B.
Formatrice en diversité et inclusion
Hugues M.
Formateur en marque employeur
Jules M.
Formateur en pilotage RH et contrôle de gestion sociale
Yves C.
Formateur en métiers des ressources humaines
Alexandre B.
Formateur en rémunération
Hugues L.
Formateur en pilotage des compétences
Lucas B.
Formateur en recrutement
Rémy P.
Formateur en RH pour managers
Moyens pédagogiques
Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.
Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés
Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats
Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)
Sessions disponibles
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Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles
Ils nous font confiance
Plus de 2 000 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout sur le territoire.
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Questions fréquentes
Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.
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