Manager les nouvelles générations
Cette formation permet aux managers de comprendre les spécificités des nouvelles générations (Y, Z) pour adapter leur management, motiver et fidéliser ces collaborateurs dans un environnement professionnel en mutation.
Présentation de la formation
Cette formation d'une journée vise à outiller les managers pour qu'ils puissent ajuster leurs pratiques face aux attentes distinctes des générations Y et Z. En explorant les caractéristiques et motivations de ces groupes, les participants développeront des stratégies de management inclusif et motivant.
A qui s'adresse cette formation ?
Managers, responsables d'équipe, cadres souhaitant adapter leur style de management aux attentes des nouvelles générations.
Objectifs de la formation
- Comprendre les caractéristiques, valeurs et attentes des générations Y et Z
- Adapter son style de management pour optimiser la collaboration intergénérationnelle
- Développer des techniques de communication et de motivation adaptées
Programme
1. Comprendre les nouvelles générations
- Identifier les caractéristiques des générations Y et Z
- Analyser leurs aspirations, motivations et rapport au travail
- Comparer avec les générations précédentes
2. Adapter son management
- Identifier son style de management actuel
- Adapter les postures managériales aux attentes des nouvelles générations
- Développer un management participatif, collaboratif et inclusif
3. Communication et motivation
- Techniques de communication adaptées aux nouvelles générations
- Utiliser les leviers de motivation spécifiques
- Donner du feedback constructif et valoriser les compétences
4. Intégration et fidélisation
- Recruter et intégrer les jeunes collaborateurs selon leurs attentes
- Accompagner leur développement professionnel
- Créer un environnement de travail stimulant et inclusif
5. Gérer les conflits et situations délicates
- Identifier les sources de conflits intergénérationnels
- Appliquer des méthodes de résolution adaptées
- Maintenir la cohésion et la performance de l'équipe
- Test
- Test
Validation de la formation
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nos formateurs
Julien R.
Formateur en posture et savoir-faire RH
Yves C.
Formateur en métiers des ressources humaines
Jules M.
Formateur en pilotage RH et contrôle de gestion sociale
Hugues L.
Formateur en pilotage des compétences
Rémy P.
Formateur en RH pour managers
Diane B.
Formatrice en diversité et inclusion
Yves D.
Formateur en pratique des ressources humaines
Lucas B.
Formateur en recrutement
Alexandre B.
Formateur en rémunération
Christelle J.
Formatrice en droit et gestion
Moyens pédagogiques
Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.
Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés
Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats
Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)
Sessions disponibles
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Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles
Ils nous font confiance
Plus de 2 000 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout sur le territoire.
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Questions fréquentes
Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.
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