Managers : réussir ses entretiens annuels
Cette formation permet aux managers de maîtriser les techniques et postures nécessaires pour conduire efficacement les entretiens annuels d'évaluation, en favorisant un dialogue constructif et objectif.
Présentation de la formation
Cette formation de deux jours offre aux managers les compétences clés pour préparer, conduire et assurer le suivi des entretiens annuels d’évaluation. En combinant théorie et pratique, les participants apprendront à engager un dialogue productif et à établir un plan de développement pour leurs collaborateurs.
Présence partout en France
Quelle catégorie cherchez-vous ?
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
A qui s'adresse cette formation ?
Managers, responsables opérationnels, chefs d'équipe et toute personne amenée à conduire des entretiens annuels d'évaluation.
Objectifs de la formation
- Identifier les enjeux et objectifs de l'entretien annuel
- Donner un feedback constructif et pratiquer l'écoute active
- Prévenir et gérer les situations à risques liées à l'entretien
Programme
1. Introduction à l'entretien annuel
- Différencier entretien annuel et entretien professionnel
- Comprendre les enjeux pour le collaborateur, le manager et l'organisation
2. Préparation de l'entretien
- Collecter les informations nécessaires
- Se mettre en condition de neutralité et de disponibilité
- Construire une check-list des résultats attendus et des sujets à aborder
3. Conduite de l'entretien
- Structurer les différentes phases de l'entretien
- Pratiquer l'écoute active
- Donner un feedback positif et constructif
- Gérer les situations difficiles et les biais d'appréciation
4. Construction du plan de développement
- Identifier les besoins de formation et d'évolution
- Élaborer un plan de développement personnalisé
- Informer sur les dispositifs existants (CPF, VAE, bilan de compétences)
5. Suivi et évaluation
- Organiser la périodicité et le suivi des entretiens
- Utiliser des outils d'évaluation adaptés
- Évaluer les compétences et fixer des objectifs SMART
6. Prévention des risques liés à l'entretien
- Identifier les situations à risques (stress, harcèlement, discrimination)
- Adopter les bonnes pratiques pour prévenir ces risques
7. Exercices pratiques et mises en situation
- Simulations d'entretiens complets
- Jeux de rôle pour développer la posture managériale
- Analyse de cas concrets et retours d'expérience
- Test
- Test
Validation de la formation
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nos formateurs
Julien R.
Formateur en posture et savoir-faire RH
Jeanne H.
Formatrice en conduite d'entretien
Martin L.
Formateur en qualité de vie au travail
Paulette G.
Formatrice en GEPP
Isaac D.
Formateur en RPS et santé au travail
Rémy P.
Formateur en RH pour managers
Diane B.
Formatrice en diversité et inclusion
Hugues M.
Formateur en marque employeur
Yves C.
Formateur en métiers des ressources humaines
Diane T.
Formatrice en santé et qualité de vie au travail pour les acteurs de la prévention
Moyens pédagogiques
Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.
Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés
Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats
Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)
Financements OPCO
Chaque entreprise est rattachée à un Opérateur de Compétences (OPCO) en fonction de sa branche d'activité. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO.
Ils ont suivi la formation
Découvrez ce qu'en pensent les apprenants.
amandine.barraud
claire et simple
fabien.martel
formation utile
marion-henriot
Sessions disponibles
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Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles
Ils nous font confiance
Plus de 1 500 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout en France.
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Accès aux personnes handicapées
Pour les personnes en situation de handicap, un accompagnement spécifique peut être engagé pour faciliter leur parcours.
Questions fréquentes
Oui, Certalis est certifié Qualiopi. Cela vous permet de pouvoir bénéficier de financements de la part de votre OPCO si vous en êtes éligible. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives afin de vous simplifier la vie.
Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.
Faites vos demandes de réservation directement depuis votre Espace Certalis et obtenez des devis personnalisés en quelques heures.
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Nous gérons tout l'administratif associé. Nous sommes à votre disposition pour vous conseiller les formations les plus adaptées à vos besoins.
Certalis est certifié Qualiopi
Certalis est un organisme de formation enregistré auprès du préfet d'Ile-de-France et certifié Qualiopi pour les actions de formation.
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