Entraînement pratique à la gestion des situations sexistes et discriminatoires
Formation pratique pour acquérir les compétences nécessaires à la gestion efficace des situations sexistes, discriminatoires et de harcèlement au travail.
Présentation de la formation
Cette formation d'une journée est conçue pour doter les participants des outils et techniques nécessaires à la gestion constructive des situations de sexisme et de discrimination au travail. Grâce à des sessions interactives et des mises en pratique, les participants pourront développer des compétences essentielles en entretiens et élaborer des plans d'action appropriés.
A qui s'adresse cette formation ?
Acteurs responsables du traitement des situations sexistes, discriminatoires ou de harcèlement au travail.
Objectifs de la formation
- Adopter les bonnes pratiques pour conduire des entretiens efficaces
- S'entraîner à la gestion des émotions lors des entretiens
- Élaborer un plan d'action personnalisé pour gérer les situations complexes
Programme
1. Introduction à la gestion des situations sexistes et discriminatoires
- Présentation des enjeux et objectifs de la formation
- Rappel des notions clés sur le sexisme, la discrimination et le harcèlement
2. Cadre légal et réglementaire
- Principes juridiques applicables
- Obligations des employeurs et des acteurs RH
3. Techniques d'entretien avec les victimes
- Accueil et écoute active
- Gestion des émotions
- Questions adaptées pour recueillir la parole
4. Entretien avec l'auteur présumé
- Approche et posture à adopter
- Gestion des réactions et des justifications
5. Entretien à trois (représentant du personnel, RH, victime/auteur)
- Coordination des acteurs
- Gestion des interactions
6. Mises en situation pratiques
- Cas réels issus de situations professionnelles
- Entraînement intensif avec feedback
7. Élaboration d'un plan d'action personnalisé
- Analyse des situations rencontrées
- Stratégies d'intervention et de prévention
8. Conclusion et ressources complémentaires
- Synthèse des acquis
- Outils et supports pour poursuivre la démarche
- Test
- Test
Validation de la formation
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nos formateurs
Pauline B.
Formatrice en management de l'équipe: les fondamentaux du management
Hugues G.
Formateur en management transversal
Honoré C.
Formateur en management à distance
Michelle A.
Formatrice en leadership
Victor C.
Formateur en management de l'équipe et performance managériale
Andrée B.
Formatrice en gestion des conflits
Gabriel P.
Formateur en management d'équipe perfectionnement
Nicolas B.
Formateur en management de prise de fonction
Odette C.
Formatrice en communication et gestion des conflits
Manon S.
Formatrice en conduite du changement
Moyens pédagogiques
Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.
Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés
Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats
Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)
Sessions disponibles
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Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles
Ils nous font confiance
Plus de 2 000 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout sur le territoire.
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Questions fréquentes
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