Manager une équipe intergénérationnelle
Apprenez à gérer efficacement une équipe composée de plusieurs générations en valorisant leurs complémentarités pour améliorer la performance collective.
Présentation de la formation
Cette formation de deux jours vise à équiper les managers des compétences nécessaires pour diriger efficacement des équipes intergénérationnelles. En intégrant les spécificités des différentes générations, les participants apprendront à tirer parti des divers talents pour maximiser la performance de l'équipe.
Présence partout en France
A qui s'adresse cette formation ?
Managers, responsables d'équipe et chefs d'équipe en charge d'équipes intergénérationnelles.
Objectifs de la formation
- Comprendre les caractéristiques et attentes des différentes générations
- Adapter son style de management aux spécificités intergénérationnelles
- Favoriser la cohésion et la collaboration entre générations
Programme
1. Introduction au management intergénérationnel
- Comprendre les enjeux et la diversité des générations en entreprise
- Identifier les générations présentes (Baby-boomers, X, Y, Z)
2. Caractéristiques des générations
- Étude des valeurs, motivations et comportements propres à chaque génération
- Analyse des stéréotypes et idées reçues
3. Adapter son management
- Ajuster son style de management selon les générations
- Clarifier les règles du jeu individuelles et collectives
- Développer une communication adaptée
4. Favoriser la cohésion d'équipe
- Construire une dynamique de collaboration intergénérationnelle
- Valoriser les complémentarités et les forces de chaque génération
- Organiser des activités de team building et d’échanges
5. Gérer les conflits et situations difficiles
- Identifier les sources de tensions intergénérationnelles
- Techniques de résolution de conflits
- Accompagner les situations complexes
6. Mise en pratique et cas concrets
- Études de cas et mises en situation
- Élaboration d’un plan d’action personnalisé
7. Suivi et évaluation
- Évaluation des acquis
- Plan de progrès personnel pour un management durable
- Test
- Test
Validation de la formation
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Catégories disponibles
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
Nos formateurs
Odette C.
Formatrice en communication et gestion des conflits
Lucie F.
Formatrice en actes clés du management
Honoré C.
Formateur en management à distance
Pauline B.
Formatrice en management de l'équipe: les fondamentaux du management
Catherine B.
Formatrice en innovation et agilité à distance
Jeannine L.
Formatrice en agilité
Victor C.
Formateur en management de l'équipe et performance managériale
Andrée B.
Formatrice en gestion des conflits
Michelle A.
Formatrice en leadership
Arthur C.
Formateur en leadership et management
Moyens pédagogiques
Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.
Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés
Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats
Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)
Financements OPCO
Chaque entreprise est rattachée à un Opérateur de Compétences (OPCO) en fonction de sa branche d'activité. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO.
Ils ont suivi la formation
Découvrez ce qu'en pensent les apprenants.
claire-huet
claire et efficace
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formation enrichissante
christophe_boulle
Sessions disponibles
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Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles
Ils nous font confiance
Plus de 1 000 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout en France.
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Accès aux personnes handicapées
Pour les personnes en situation de handicap, un accompagnement spécifique peut être engagé pour faciliter leur parcours.
Questions fréquentes
Oui, Certalis est certifié Qualiopi. Cela vous permet de pouvoir bénéficier de financements de la part de votre OPCO si vous en êtes éligible. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives afin de vous simplifier la vie.
Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.
Faites vos demandes de réservation directement depuis votre Espace Certalis et obtenez des devis personnalisés en quelques heures.
Connectez-vous gratuitement sur notre plateforme en ligne et réservez les formations qu'il vous faut en un clic.
Nous gérons tout l'administratif associé. Nous sommes à votre disposition pour vous conseiller les formations les plus adaptées à vos besoins.
Certalis est certifié Qualiopi
Certalis est un organisme de formation enregistré auprès du préfet d'Ile-de-France et certifié Qualiopi pour les actions de formation.
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