Communiquer et challenger les opérationnels
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Charlotte Ferrand est une spécialiste en contrôle de gestion avec plus de 10 ans d'expérience dans les secteurs industriels et des services. Elle aide les entreprises à améliorer leur pilotage opérationnel en renforçant la communication et le challenge des équipes grâce à des méthodes comme le Lean et l'AMDEC. Au cours de sa carrière, elle a permis à des entreprises de réduire leurs coûts opérationnels de 15% en moyenne sur une période de 12 mois. Utilisant des outils comme Power BI et des systèmes ERP, elle se concentre sur l'optimisation des processus et la montée en compétence des équipes.
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