Gestion de projet : gagner en agilité avec une approche hybride
Cette formation permet de maîtriser l'hybridation des méthodes traditionnelles et agiles pour gagner en souplesse et réactivité dans la gestion de projet.
Présentation de la formation
Cette formation est conçue pour offrir aux participants une compréhension approfondie de la gestion de projet en combinant efficacement les méthodes traditionnelles et agiles. Les participants apprendront à adapter leur approche pour répondre aux nécessités spécifiques de leurs projets.
Présence partout en France
A qui s'adresse cette formation ?
Chefs de projet, responsables de projet, directeurs de projet souhaitant intégrer l'agilité dans leurs projets.
Objectifs de la formation
- Découvrir les méthodes agiles et leurs champs d'application
- Comprendre les forces et faiblesses des approches prédictives et agiles
- Mettre en œuvre une démarche hybride adaptée à son projet
Programme
1. Introduction à la gestion de projet hybride
- Présentation des approches traditionnelles (mode prédictif, cascade)
- Présentation des méthodes agiles
- Les enjeux et bénéfices de l'hybridation
2. Panorama des méthodes et outils clés de l'agilité
- Approche itérative et incrémentale en sprints
- Le backlog produit, estimation de charge, burndown chart
- Les réunions agiles : planification, mêlée quotidienne, revue, rétrospective
- Modèles agiles à l'échelle (SAFE, Agile PM)
3. Analyse comparative des approches prédictives et agiles
- Forces et faiblesses des approches en cascade et agile
- Impacts de l'agilité sur l'organisation des projets
4. Les différents types d'hybridation
- Hybridation au niveau des projets, phases, lots
- Principes d'hybridation et organisations types
- Mise en œuvre opérationnelle de l'hybridation
5. Diagnostic et mise en œuvre d'une démarche hybride
- Réaliser un diagnostic de son projet pour identifier les zones favorables à l’agilité
- Construire et piloter une démarche hybride adaptée
- Conseils pratiques et plan d'action pour intégrer l'agilité
6. Cas pratiques et échanges
- Études de cas
- Partage d'expériences
- Planification agile et outils de suivi
- Test
- Test
Validation de la formation
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Catégories disponibles
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
Nos formateurs
Andrée B.
Formatrice en transformation digitale et intelligence artificielle
Henri C.
Formateur en outils de gestion de projet
Augustin F.
Formateur en RGPD, DPO et cybersécurité
Camille L.
Formatrice en méthodes agiles: Agile PM, Scrum, SAFe
Timothée F.
Formateur en transformation digitale et Big Data
Martine A.
Formatrice en gestion de projet informatique
Victor P.
Formateur en management des systèmes d'information
Moyens pédagogiques
Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.
Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés
Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats
Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)
Financements OPCO
Chaque entreprise est rattachée à un Opérateur de Compétences (OPCO) en fonction de sa branche d'activité. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO.
Ils ont suivi la formation
Découvrez ce qu'en pensent les apprenants.
clement.david
claire et pertinente
paulineandre
exercices bien construits
gaelle_laurent
Sessions disponibles
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Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles
Ils nous font confiance
Plus de 1 000 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout en France.
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Accès aux personnes handicapées
Pour les personnes en situation de handicap, un accompagnement spécifique peut être engagé pour faciliter leur parcours.
Questions fréquentes
Oui, Certalis est certifié Qualiopi. Cela vous permet de pouvoir bénéficier de financements de la part de votre OPCO si vous en êtes éligible. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives afin de vous simplifier la vie.
Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.
Faites vos demandes de réservation directement depuis votre Espace Certalis et obtenez des devis personnalisés en quelques heures.
Connectez-vous gratuitement sur notre plateforme en ligne et réservez les formations qu'il vous faut en un clic.
Nous gérons tout l'administratif associé. Nous sommes à votre disposition pour vous conseiller les formations les plus adaptées à vos besoins.
Certalis est certifié Qualiopi
Certalis est un organisme de formation enregistré auprès du préfet d'Ile-de-France et certifié Qualiopi pour les actions de formation.
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