Mettre en place une démarche Agile
Cette formation vous permet de comprendre et de mettre en œuvre une démarche Agile efficace dans vos projets, en adoptant les principes, méthodes et outils adaptés.
Présentation de la formation
À travers cette formation de trois jours, découvrez les fondements de l'Agilité et apprenez à intégrer ses pratiques dans vos projets pour améliorer la flexibilité et l'efficience de votre équipe. Nous vous proposons une exploration des méthodes telles que Scrum, Kanban et Lean pour une gestion optimisée.
Présence partout en France
Quelle catégorie cherchez-vous ?
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
A qui s'adresse cette formation ?
Chefs de projet, managers, développeurs, consultants, coachs agiles, et toute personne impliquée dans la gestion de projets souhaitant adopter une approche Agile.
Objectifs de la formation
- Comprendre les principes fondamentaux et la culture Agile
- Mettre en place une démarche Agile adaptée à son contexte
- Maîtriser les méthodes Agile principales (Scrum, Kanban, Lean)
Programme
1. Introduction à l'Agilité
- Origines et contexte des méthodes Agile
- Les valeurs et principes du Manifeste Agile
- Différences entre méthodes prédictives et adaptatives
2. Panorama des méthodes Agile
- Présentation de Scrum, Kanban, Lean, XP
- Avantages et limites de chaque méthode
- Choisir la méthode adaptée à son projet
3. Mise en place d'une démarche Agile
- Planification itérative et incrémentale
- Priorisation des besoins et gestion du backlog
- Rôles et responsabilités dans une équipe Agile
4. Animation des cérémonies Agile
- Daily Scrum, Sprint Planning, Sprint Review, Rétrospective
- Utilisation des outils de management visuel
- Suivi et pilotage de l'avancement
5. Conduite du changement et transformation Agile
- Identifier les freins et leviers du changement
- Accompagner les équipes et l'organisation
- Capitaliser sur les retours d'expérience
6. Cas pratiques et ateliers
- Écriture et priorisation de User Stories
- Simulation de projet Agile avec itérations
- Jeux de rôle et serious games pour ancrer les concepts
- Test
- Test
Validation de la formation
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nos formateurs
Henri C.
Formateur en outils de gestion de projet
Andrée B.
Formatrice en transformation digitale et intelligence artificielle
Camille L.
Formatrice en méthodes agiles: Agile PM, Scrum, SAFe
Martine A.
Formatrice en gestion de projet informatique
Augustin F.
Formateur en RGPD, DPO et cybersécurité
Timothée F.
Formateur en transformation digitale et Big Data
Victor P.
Formateur en management des systèmes d'information
Moyens pédagogiques
Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.
Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés
Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats
Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)
Financements OPCO
Chaque entreprise est rattachée à un Opérateur de Compétences (OPCO) en fonction de sa branche d'activité. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO.
Ils ont suivi la formation
Découvrez ce qu'en pensent les apprenants.
hugo.bernard
TRES BON CONTENU
manon_charles
bonne durée et bon rythme
helenedurand
Sessions disponibles
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Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles
Ils nous font confiance
Plus de 1 500 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout en France.
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Accès aux personnes handicapées
Pour les personnes en situation de handicap, un accompagnement spécifique peut être engagé pour faciliter leur parcours.
Questions fréquentes
Oui, Certalis est certifié Qualiopi. Cela vous permet de pouvoir bénéficier de financements de la part de votre OPCO si vous en êtes éligible. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives afin de vous simplifier la vie.
Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.
Faites vos demandes de réservation directement depuis votre Espace Certalis et obtenez des devis personnalisés en quelques heures.
Connectez-vous gratuitement sur notre plateforme en ligne et réservez les formations qu'il vous faut en un clic.
Nous gérons tout l'administratif associé. Nous sommes à votre disposition pour vous conseiller les formations les plus adaptées à vos besoins.
Certalis est certifié Qualiopi
Certalis est un organisme de formation enregistré auprès du préfet d'Ile-de-France et certifié Qualiopi pour les actions de formation.
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