
Devenir facilitateur d'ateliers d'intelligence collective
Apprenez à concevoir et animer des ateliers d'intelligence collective pour renforcer la cohésion, la créativité et la performance des groupes.
Présentation de la formation
Cette formation de deux jours vous permettra de développer les compétences nécessaires pour animer efficacement des ateliers d'intelligence collective. Vous comprendrez comment créer les conditions favorables à la collaboration et à l'innovation au sein des groupes.
Une présence sur tout le territoire
Quelle catégorie cherchez-vous ?
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
A qui s'adresse cette formation ?
Toute personne amenée à faciliter des ateliers d'intelligence collective : managers, chefs de projet, formateurs, consultants, coachs, professionnels de l'accompagnement.
Objectifs de la formation
- Mettre en place les conditions favorables à l'intelligence collective
- Adopter la posture et les rôles du facilitateur
- Concevoir et structurer des ateliers collaboratifs adaptés aux besoins
Programme
1. Introduction à l'intelligence collective
- Définition et enjeux
- Principes fondamentaux
2. La posture du facilitateur
- Rôles et postures clés
- Gestion des dynamiques de groupe
- Communication et écoute active
3. Conception d'ateliers collaboratifs
- Analyse des besoins et objectifs
- Choix des méthodes et outils
- Structuration des séquences
4. Animation d'ateliers
- Techniques d'animation en présentiel
- Gestion du temps et des imprévus
5. Outils et méthodes de facilitation
- Design Thinking
- Codéveloppement
- Techniques créatives et participatives
6. Gestion des situations complexes
- Identifier et gérer les comportements difficiles
- Maintenir un cadre sécurisant
7. Évaluation et amélioration continue
- Recueil de feedback
- Adaptation des ateliers
8. Mise en pratique et expérimentation
- Mises en situation
- Retours d'expérience
- Plan d'action personnel
- Test
- Test
Validation de la formation
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nos formateurs
Moyens pédagogiques
Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.
Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés
Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats
Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)
Sessions disponibles
Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles
Ils nous font confiance
Plus de 2 000 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout sur le territoire.

















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Questions fréquentes
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Financements
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