1. Introduction au rôle de Business Partner

• Comprendre l'évolution du métier de contrôleur de gestion
• Identifier les enjeux et missions du Business Partner

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2. Développer sa crédibilité professionnelle

• Maîtriser les fondamentaux du contrôle de gestion
• Utiliser les outils de pilotage et reporting
• Assurer la fiabilité des données financières

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3. Posture et communication

• Identifier les traits de personnalité et attentes des interlocuteurs
• Adapter sa communication pour gagner en influence
• Gérer les situations de dialogue et de négociation

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4. Challenger les opérationnels

• Analyser les écarts et proposer des actions correctrices
• Participer activement aux processus budgétaires et de planification
• Favoriser la coopération avec les directions métiers

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5. Mise en pratique et jeux de rôle

• Exercices de prise de parole et posture en public
• Jeux de rôle en binôme et en groupe pour renforcer la posture
• Analyse vidéo et feedback pour améliorer la confiance en soi

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6. Développement des soft skills

• Accompagner le développement des compétences comportementales
• Gérer les relations interpersonnelles et les non-dits
• Promouvoir la fonction contrôle de gestion dans l'entreprise