Contrôleurs de gestion : développer votre posture de business partner
Cette formation vise à transformer le contrôleur de gestion en un véritable Business Partner, capable d'accompagner les directions métiers et d'améliorer la performance de l'entreprise par une posture relationnelle et stratégique renforcée.
Présentation de la formation
Cette formation de deux jours est conçue pour aider les contrôleurs de gestion à évoluer vers une posture de Business Partner. Elle apporte les compétences nécessaires pour améliorer la communication interne et influencer positivement les directions métiers grâce à une approche stratégique et relationnelle.
Présence partout en France
A qui s'adresse cette formation ?
Contrôleurs de gestion, responsables comptables ou financiers souhaitant développer leur posture de Business Partner.
Objectifs de la formation
- Développer une posture de Business Partner crédible et confiante
- Améliorer ses compétences relationnelles et communicationnelles
- Savoir challenger efficacement les opérationnels
Programme
1. Introduction au rôle de Business Partner
- Comprendre l'évolution du métier de contrôleur de gestion
- Identifier les enjeux et missions du Business Partner
2. Développer sa crédibilité professionnelle
- Maîtriser les fondamentaux du contrôle de gestion
- Utiliser les outils de pilotage et reporting
- Assurer la fiabilité des données financières
3. Posture et communication
- Identifier les traits de personnalité et attentes des interlocuteurs
- Adapter sa communication pour gagner en influence
- Gérer les situations de dialogue et de négociation
4. Challenger les opérationnels
- Analyser les écarts et proposer des actions correctrices
- Participer activement aux processus budgétaires et de planification
- Favoriser la coopération avec les directions métiers
5. Mise en pratique et jeux de rôle
- Exercices de prise de parole et posture en public
- Jeux de rôle en binôme et en groupe pour renforcer la posture
- Analyse vidéo et feedback pour améliorer la confiance en soi
6. Développement des soft skills
- Accompagner le développement des compétences comportementales
- Gérer les relations interpersonnelles et les non-dits
- Promouvoir la fonction contrôle de gestion dans l'entreprise
- Test
- Test
Validation de la formation
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Catégories disponibles
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
Nos formateurs
Marine F.
Formatrice en contrôle de gestion sectoriel et par fonction
Bernard F.
Formateur en métiers et compétences du contrôle de gestion
Aimée P.
Formatrice en outils du pilotage de la performance
Roger L.
Formateur en contrôle de gestion sectoriel et par fonction
Charlotte F.
Formatrice en contrôle de gestion et pilotage de la performance
Sophie F.
Formatrice en analyse et visualisation des data
Hugues G.
Formateur en outils du pilotage de la performance
Moyens pédagogiques
Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.
Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés
Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats
Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)
Financements OPCO
Chaque entreprise est rattachée à un Opérateur de Compétences (OPCO) en fonction de sa branche d'activité. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO.
Ils ont suivi la formation
Découvrez ce qu'en pensent les apprenants.
olivier.lambert
très utile dans le cadre de mon poste
christophe.roy
guillaume.lepage
Sessions disponibles
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Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles
Ils nous font confiance
Plus de 1 000 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout en France.
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Accès aux personnes handicapées
Pour les personnes en situation de handicap, un accompagnement spécifique peut être engagé pour faciliter leur parcours.
Questions fréquentes
Oui, Certalis est certifié Qualiopi. Cela vous permet de pouvoir bénéficier de financements de la part de votre OPCO si vous en êtes éligible. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives afin de vous simplifier la vie.
Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.
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Nous gérons tout l'administratif associé. Nous sommes à votre disposition pour vous conseiller les formations les plus adaptées à vos besoins.
Certalis est certifié Qualiopi
Certalis est un organisme de formation enregistré auprès du préfet d'Ile-de-France et certifié Qualiopi pour les actions de formation.
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