
Gestion de projet : les fondamentaux
Formation intensive de 2 jours pour maîtriser les bases essentielles de la gestion de projet, de la planification à la gestion d'équipe, en passant par le contrôle des coûts, délais et risques.
Présentation de la formation
Cette formation offre une compréhension complète de la gestion de projet, en permettant aux participants de planifier, organiser et piloter efficacement un projet tout en animant une équipe. Elle est idéale pour ceux qui débutent ou cherchent à solidifier leurs compétences en gestion de projet.
Une présence sur tout le territoire
Quelle catégorie cherchez-vous ?
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
A qui s'adresse cette formation ?
Toute personne souhaitant acquérir les bases de la gestion de projet, notamment chefs de projet débutants, collaborateurs impliqués dans des projets, et managers souhaitant structurer leur approche.
Objectifs de la formation
- Identifier les composantes principales d'un projet et les rôles associés
- Planifier et organiser les étapes d'un projet avec des outils adaptés
- Piloter les coûts, délais et risques pour assurer la réussite du projet
Programme
1. Introduction à la gestion de projet
- Définitions et concepts clés
- Cycle de vie d’un projet
- Rôles et responsabilités (MOA, MOE, chef de projet)
2. Cadrage et lancement du projet
- Expression des besoins et note de cadrage
- Identification des parties prenantes
- Définition des objectifs et périmètre
3. Planification du projet
- Découpage en tâches (PBS, WBS, OBS)
- Estimation des charges et ressources
- Élaboration du planning (Gantt, PERT)
4. Pilotage et suivi
- Suivi des coûts et budget
- Gestion des risques et aléas
- Indicateurs de performance et tableaux de bord
5. Management de l’équipe projet
- Communication et animation
- Gestion des conflits et motivation
- Réunions et reporting
6. Clôture du projet
- Évaluation des résultats
- Capitalisation et retour d’expérience
- Documentation finale et transfert des livrables
- Test
- Test
Validation de la formation
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nos formateurs
Moyens pédagogiques
Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.
Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés
Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats
Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)
Sessions disponibles
Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles
Ils nous font confiance
Plus de 2 000 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout sur le territoire.






























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Questions fréquentes
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