Conduite du changement
Cette formation permet aux managers et professionnels d'acquérir les compétences clés pour préparer, piloter et accompagner efficacement le changement en entreprise, en intégrant les dimensions humaines et organisationnelles.
Présentation de la formation
À travers cette formation de 6 jours, les participants apprendront à comprendre les mécanismes du changement et à maîtriser les démarches essentielles pour gérer efficacement cette dynamique complexe. Ils développeront des compétences pour mieux communiquer et mobiliser leurs équipes face au changement.
Présence partout en France
A qui s'adresse cette formation ?
Managers, consultants, chargés de mission ou de projet du secteur privé et public, ainsi que toute personne souhaitant accompagner ou vivre le changement de manière sereine.
Objectifs de la formation
- Comprendre les mécanismes et impacts du changement sur les individus et l'organisation
- Maîtriser les démarches et outils pour piloter la conduite du changement
- Savoir communiquer efficacement pour mobiliser les équipes
Programme
1. Introduction à la conduite du changement
- Définition et enjeux du changement
- Différence entre projet et changement
- Impacts organisationnels et humains
2. Analyser les mécanismes du changement
- Comprendre les représentations et comportements face au changement
- Identifier les leviers et freins
- Étude des résistances au changement
3. Préparer la conduite du changement
- Diagnostic socio-organisationnel
- Élaboration d'un plan d'accompagnement
- Cartographie des acteurs et parties prenantes
4. Communiquer sur le changement
- Techniques de communication facilitantes
- Construire un message clair et mobilisateur
- Gérer la communication en situation d'incertitude
5. Accompagner les collaborateurs
- Les étapes du changement et leurs spécificités
- Méthodes d'accompagnement individuel et collectif
- Développer la posture d'accompagnant
6. Piloter et réguler le changement
- Suivi et évaluation des actions
- Gestion des situations délicates
- Ajustement du plan d'accompagnement
7. Cas pratiques et mises en situation
- Exercices d'application des outils
- Analyse de situations réelles
- Partage d'expériences et retours d'expérience
- Test
- Test
Validation de la formation
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Catégories disponibles
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
Nos formateurs
Catherine B.
Formatrice en innovation et agilité à distance
Manon S.
Formatrice en conduite du changement
Hugues G.
Formateur en management transversal
Pauline B.
Formatrice en management de l'équipe: les fondamentaux du management
Nicolas B.
Formateur en management de prise de fonction
Odette C.
Formatrice en communication et gestion des conflits
Victor C.
Formateur en management de l'équipe et performance managériale
Honoré C.
Formateur en management à distance
Laurent O.
Formateur en RH pour managers
Jeannine L.
Formatrice en agilité
Moyens pédagogiques
Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.
Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés
Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats
Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)
Financements OPCO
Chaque entreprise est rattachée à un Opérateur de Compétences (OPCO) en fonction de sa branche d'activité. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO.
Ils ont suivi la formation
Découvrez ce qu'en pensent les apprenants.
elodie_potin
formation utile
beatrice_soulages
tres bonne expérience
yannick-basset
Sessions disponibles
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Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles
Ils nous font confiance
Plus de 1 000 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout en France.
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Accès aux personnes handicapées
Pour les personnes en situation de handicap, un accompagnement spécifique peut être engagé pour faciliter leur parcours.
Questions fréquentes
Oui, Certalis est certifié Qualiopi. Cela vous permet de pouvoir bénéficier de financements de la part de votre OPCO si vous en êtes éligible. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives afin de vous simplifier la vie.
Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.
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Nous gérons tout l'administratif associé. Nous sommes à votre disposition pour vous conseiller les formations les plus adaptées à vos besoins.
Certalis est certifié Qualiopi
Certalis est un organisme de formation enregistré auprès du préfet d'Ile-de-France et certifié Qualiopi pour les actions de formation.
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