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Concevoir un tableau de bord pour piloter l'activité

Concevoir un tableau de bord pour piloter l'activité

Cette formation vous permet de concevoir, mettre en place et piloter des tableaux de bord efficaces et adaptés à votre activité pour améliorer la prise de décision et la performance.

2 jours (14 heures)
De 1 à 12 stagiaires
4,3/5

Présentation de la formation

Au cours de cette formation de deux jours, vous apprendrez à créer des tableaux de bord qui vous aideront à suivre et à optimiser votre activité. Grâce à des exercices et des ateliers pratiques, vous découvrirez comment sélectionner et utiliser les indicateurs les plus pertinents pour atteindre vos objectifs stratégiques et opérationnels.

Présence partout en France

A qui s'adresse cette formation ?

Managers, responsables d'équipe, contrôleurs de gestion, et toute personne souhaitant piloter efficacement son activité à l'aide de tableaux de bord.

Objectifs de la formation

À l'issue de cette formation, vos employés auront validé les objectifs suivants :
  • Concevoir des tableaux de bord adaptés à son activité
  • Identifier et sélectionner les indicateurs pertinents en fonction des objectifs
  • Piloter la stratégie et la performance à l'aide des tableaux de bord

Programme

1. Introduction au tableau de bord
  • Définition et rôle du tableau de bord
  • Importance du pilotage par les indicateurs
  • Différents types de tableaux de bord (stratégique, opérationnel, de gestion)

2. Identification des besoins et des objectifs
  • Analyse des objectifs de l'entreprise ou du service
  • Étude des besoins des utilisateurs
  • Définition des finalités du tableau de bord

3. Choix et hiérarchisation des indicateurs
  • Types d'indicateurs : performance, activité, délais, résultats
  • Méthodologie de sélection des indicateurs pertinents
  • Indicateurs clés de succès et facteurs critiques

4. Construction du tableau de bord
  • Structuration et présentation des données
  • Outils et logiciels adaptés (Excel, BI, etc.)
  • Mise en forme visuelle et ergonomie

5. Mise en œuvre et suivi
  • Collecte et mise à jour des données
  • Analyse des écarts et alertes
  • Utilisation du tableau de bord pour la prise de décision

6. Animation et communication
  • Partage et communication des résultats
  • Implication des équipes dans le pilotage
  • Utilisation du tableau de bord comme outil de motivation

7. Cas pratiques et ateliers
  • Construction d’un tableau de bord adapté à un contexte professionnel
  • Études de cas et mises en situation
  • Évaluation et ajustement du tableau de bord
Statistiques et réglementation
  • Test
  • Test
Validation des acquis

Validation de la formation

Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis

Évaluation des connaissances par questionnaire

Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail

Documents délivrés en fin de formation à l'employeur

Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation

La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation

  • Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
  • Délivrance d'un certificat de réalisation

Catégories disponibles

Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis

Évaluation des connaissances par questionnaire

Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail

Documents délivrés en fin de formation à l'employeur

Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation

La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation

Nos formateurs

Chantal L.

Formatrice en communication écrite pour le secteur public

 - communication-ecrite-e7a3d

Marine B.

Formatrice en communication orale dans le secteur public

 - communication-orale-b0ef0

Lucy R.

Formatrice en développement personnel dans le secteur public

 - les-incontournables

Augustin D.

Formateur en logiciels - les fondamentaux

 - logiciels---les-fondamentaux

Marguerite D.

Formatrice en développement personnel - gestion du stress

 - gestion-du-stress-1895b

Grégoire M.

Formateur en efficacité professionnelle pour le travail à distance

 - special-travail-a-distance

Catherine R.

Formatrice en contrôle de gestion

 - controle-de-gestion

Alphonse C.

Formateur en éthique, égalité et risques psychosociaux

 - ethique---egalite---risques-psychosociaux

Suzanne G.

Formatrice en efficacité professionnelle et gestion du temps

 - gestion-du-temps-ad971

Dominique C.

Formatrice en transition numérique et bureautique

 - excel-73b56

Moyens pédagogiques

Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.

Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés

Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats

Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)

Financements OPCO

Chaque entreprise est rattachée à un Opérateur de Compétences (OPCO) en fonction de sa branche d'activité. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO.

Ils ont suivi la formation

Découvrez ce qu'en pensent les apprenants.

clairetanguy

excellente intervention

jeremy.renard

claire et pertinente

christopheroux

TRES BON CONTENU

Sessions disponibles

[Mois]
X sessions disponibles
[Mois]
X sessions disponibles
[Mois]
X sessions disponibles
[Mois]
X sessions disponibles

Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles

Ils nous font confiance

Plus de 1 000 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout en France.

Ministère de l'interieur
JOMO
Newrest
Cyril Lignac
Intersport
Adecco
AMP Visual TV
Keolis
Terideal
UNIQLO
Free
Veolia
BayWa r.e.
Suez
Kingspan
Croix Rouge
DomusVi
Vinci
Bouygues
Georg Fischer
Syngenta
Geodis
Club Med
Lacoste
BPCE
Eurovia
Cheval Blanc
Karcher
Technip
Eiffage
Fayat
SALTI
QAPA
Pernod Ricard
GSF
Air Liquide
Findus
XPO
YESSS
Cafés Bibal
Actual
Equans
Vinted
Karcher
Cheval Blanc
Intersport
Findus
Cyril Lignac
Cafés Bibal
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Syngenta
AMP Visual TV
Actual
Ministère de l'interieur
Veolia
Free
Croix Rouge
UNIQLO
BPCE
Pernod Ricard
YESSS
Club Med
XPO
Georg Fischer
DomusVi
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Lacoste
Technip
Newrest
QAPA
Bouygues
JOMO
Equans
Adecco
BayWa r.e.
Fayat
Geodis
GSF
SALTI
Terideal
Air Liquide
Keolis
Suez
Eiffage
Kingspan
Vinci

Accès aux personnes handicapées

Pour les personnes en situation de handicap, un accompagnement spécifique peut être engagé pour faciliter leur parcours.

Questions fréquentes

Puis-je bénéficier de financements OPCO avec Certalis ?

Oui, Certalis est certifié Qualiopi. Cela vous permet de pouvoir bénéficier de financements de la part de votre OPCO si vous en êtes éligible. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives afin de vous simplifier la vie.

Est-il possible de réaliser une formation sur site, adaptée à notre entreprise ?

Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.

Comment réserver une formation ?

Faites vos demandes de réservation directement depuis votre Espace Certalis et obtenez des devis personnalisés en quelques heures.

Connectez-vous gratuitement sur notre plateforme en ligne et réservez les formations qu'il vous faut en un clic.

Nous gérons tout l'administratif associé. Nous sommes à votre disposition pour vous conseiller les formations les plus adaptées à vos besoins.

A destination des entreprises uniquement
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Certalis est un organisme de formation enregistré auprès du préfet d'Ile-de-France et certifié Qualiopi pour les actions de formation.

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Conformité des employés sans stress

Qualité de formation reconnue

Support client humain et réactif