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Réussir son business plan

Réussir son business plan

Apprenez à construire un business plan solide et convaincant pour structurer votre projet, évaluer sa rentabilité et convaincre vos partenaires financiers.

2 jours (14 heures)
De 1 à 12 stagiaires
réussite (2025)
4,3/5 (2025)

Présentation de la formation

Cette formation de deux jours vous guide pas à pas dans l'élaboration d'un business plan efficace. En alliant théorie et pratique, les participants acquerront une méthodologie éprouvée pour présenter un projet convaincant et bien structuré.

Formats disponibles

Inter, en centre

Sessions chaque semaine dans un centre partenaire, équipements et supports fournis.

Voir les sessions →
990

Intra, sur votre site

Le formateur vient chez vous et forme vos équipes sur vos propres équipements et en situation réelle de travail.

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2580

Sessions disponibles

[Mois]
X sessions disponibles
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X sessions disponibles
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Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles

A qui s'adresse cette formation ?

Toute personne souhaitant créer, reprendre ou développer un projet d'entreprise ou d'organisme de formation.

Objectifs de la formation

À l'issue de cette formation, vos employés auront validé les objectifs suivants :
  • Définir la stratégie et le modèle économique de son projet
  • Élaborer des prévisions financières réalistes
  • Présenter efficacement son business plan à l'écrit et à l'oral

Programme

1. Introduction au business plan
  • Comprendre l'intérêt et les objectifs du business plan
  • Les composantes clés d'un business plan réussi
2. Analyse stratégique et étude de marché
  • Situer son projet dans la stratégie globale
  • Analyse PESTEL et matrice de Porter
  • Segmentation stratégique et marketing
3. Construction du modèle économique
  • Définir le modèle économique et les sources de revenus
  • Identifier les facteurs clés de succès
4. Élaboration des prévisions financières
  • Méthodes pour bâtir des prévisions de vente
  • Construction du plan de financement et compte d'exploitation
  • Simulation de différents scénarios financiers
5. Évaluation de la rentabilité et des risques
  • Calcul des indicateurs financiers (VAN, TRI, pay-back)
  • Analyse des risques et plans de repli
6. Présentation et communication du business plan
  • Règles pour convaincre à l'écrit et à l'oral
  • Préparation à la présentation devant des financeurs
7. Cas pratiques et exercices
  • Réalisation d'un business plan complet
  • Évaluation et critique de business plans existants
8. Spécificités pour les organismes de formation (optionnel)
  • Particularités du business plan pour un organisme de formation
  • Aspects administratifs et réglementaires
9. Suivi et pilotage du projet
  • Utilisation du business plan comme feuille de route
  • Ajustements en fonction des résultats et retours
Statistiques et réglementation
  • Test
  • Test
Validation des acquis

Validation de la formation

Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis

Évaluation des connaissances par questionnaire

Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail

Documents délivrés en fin de formation à l'employeur

Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation

La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation

  • Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
  • Délivrance d'un certificat de réalisation

Nos formateurs

Josette R.

Formatrice en gestion du stress et des conflits

 - gerer-stress-et-conflits

Édith R.

Formatrice en efficacité managériale

 - efficacite-manageriale

David L.

Formateur en leadership

 - leadership-b9879

Thibaut P.

Formateur en collaboration à distance et persuasion d'idées

 - vendre-ses-idees-convaincre

Anaïs G.

Formatrice en gestion du temps

 - gerer-son-temps

Hortense M.

Formatrice en collaboration numérique

 - collaborer-grace-au-numerique

Patrick L.

Formateur en organisation efficace du travail

 - travailler-en-equipe

Nathalie R.

Formatrice en organisation efficace du travail et communication à l'oral

 - communiquer-a-loral

Catherine P.

Formatrice en organisation efficace du travail et communication à l'écrit

 - communiquer-a-lecrit

Alphonse M.

Formateur en management à distance ou mode collaboratif

 - manager-a-distance-ou-mode-collaboratif

Moyens pédagogiques

Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.

Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés

Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats

Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)

Ils nous font confiance

Plus de 4 000 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout sur le territoire.

GSF
Georg Fischer
YESSS
Stellantis
Eiffage
Ministère de l'interieur
SALTI
Equans
BayWa r.e.
Club Med
Geodis
Fayat
Pernod Ricard
Adecco
Lacoste
Newrest
Veolia
Karcher
Terideal
Air Liquide
Syngenta
UNIQLO
Vinci
Vinted
JCDecaux
XPO
Bouygues
Sanofi
Suez
BPCE
Actual
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Questions fréquentes

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Est-il possible de réaliser une formation sur site, adaptée à notre entreprise ?

Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.

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