Chef de projet informatique
La formation 'Chef de projet informatique' vous permet de maîtriser la gestion complète de projets informatiques, du pilotage à la livraison, en intégrant les aspects techniques, économiques et humains.
Présentation de la formation
Cette formation de 6 jours est conçue pour fournir aux participants les compétences nécessaires pour gérer efficacement des projets informatiques. En combinant théorie et pratique, vous développerez des compétences en planification, organisation, pilotage et communication avec l'ensemble des parties prenantes d'un projet.
Présence partout en France
A qui s'adresse cette formation ?
Professionnels de l'informatique souhaitant évoluer vers des fonctions de pilotage de projets, ainsi que toute personne désirant acquérir des compétences en gestion de projets IT.
Objectifs de la formation
- Piloter et gérer un projet informatique de A à Z
- Organiser et animer une équipe projet
- Maîtriser les outils et méthodes de gestion de projet (classiques et agiles)
Programme
1. Introduction à la gestion de projet informatique
- Définitions et caractéristiques des projets IT
- Rôles et responsabilités (MOA, MOE, chef de projet, comité de pilotage)
2. Méthodologies et outils de gestion de projet
- Cycle de vie d'un projet
- Méthodes traditionnelles (cycle en V, cascade)
- Méthodes agiles (Scrum, Kanban)
- Outils de planification et de suivi (Gantt, tableaux de bord)
3. Planification et organisation
- Découpage du projet en tâches
- Estimation des charges et ressources
- Élaboration du planning
- Gestion des équipes et des compétences
4. Pilotage et suivi du projet
- Suivi de l'avancement et des indicateurs
- Gestion des risques et des aléas
- Communication et reporting
- Gestion budgétaire
5. Qualité et satisfaction client
- Management de la qualité dans les projets IT
- Recueil et analyse des besoins
- Validation et recette
6. Leadership et management d'équipe
- Animation et motivation des équipes
- Gestion des conflits
- Communication interpersonnelle
7. Gouvernance et collaboration
- Relations entre maîtrise d'ouvrage et maîtrise d'œuvre
- Rôle du chef de projet dans la gouvernance
- Collaboration avec les parties prenantes
8. Cas pratiques et mise en situation
- Études de cas réels
- Exercices de pilotage et prise de décision
- Utilisation des outils numériques de gestion de projet
- Test
- Test
Validation de la formation
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Catégories disponibles
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
Nos formateurs
Hugues L.
Formateur en management de projets et leadership du chef de projet
Thomas L.
Formateur en outils de gestion de projet
Léon P.
Formateur en gestion de projets et outils fondamentaux
Jérôme P.
Formateur en gestion de projets spécialisés
Stéphanie H.
Formatrice en cycles de formation certifiants et diplômants
Susan V.
Formatrice en gestion de projet agile
Henri B.
Formateur en gestion de projet agile
Richard L.
Formateur en fondamentaux de la gestion de projet
Alix B.
Formatrice en gestion de projet
Lucas G.
Formateur en management de l'équipe projet
Moyens pédagogiques
Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.
Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés
Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats
Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)
Financements OPCO
Chaque entreprise est rattachée à un Opérateur de Compétences (OPCO) en fonction de sa branche d'activité. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO.
Ils ont suivi la formation
Découvrez ce qu'en pensent les apprenants.
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contenu adapté à l’entreprise, utile dans la pratique
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Sessions disponibles
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Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles
Ils nous font confiance
Plus de 1 000 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout en France.
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Accès aux personnes handicapées
Pour les personnes en situation de handicap, un accompagnement spécifique peut être engagé pour faciliter leur parcours.
Questions fréquentes
Oui, Certalis est certifié Qualiopi. Cela vous permet de pouvoir bénéficier de financements de la part de votre OPCO si vous en êtes éligible. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives afin de vous simplifier la vie.
Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.
Faites vos demandes de réservation directement depuis votre Espace Certalis et obtenez des devis personnalisés en quelques heures.
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Nous gérons tout l'administratif associé. Nous sommes à votre disposition pour vous conseiller les formations les plus adaptées à vos besoins.
Certalis est certifié Qualiopi
Certalis est un organisme de formation enregistré auprès du préfet d'Ile-de-France et certifié Qualiopi pour les actions de formation.
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