Concevoir une stratégie d'entreprise
Apprenez à concevoir une stratégie d'entreprise cohérente et adaptée à votre contexte, en maîtrisant les outils d'analyse et les méthodes de déploiement pour assurer la pérennité et la croissance de votre organisation.
Présentation de la formation
Cette formation de deux jours vous offre les outils essentiels pour élaborer et mettre en œuvre une stratégie d'entreprise solide, assurant une croissance durable et une adaptation optimale aux évolutions du marché. Elle couvre l'analyse, la formulation et le pilotage stratégique pour vous aider à naviguer dans un environnement compétitif.
Présence partout en France
Quelle catégorie cherchez-vous ?
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
A qui s'adresse cette formation ?
Dirigeants, cadres dirigeants, managers, entrepreneurs et toute personne impliquée dans la définition et la mise en œuvre de la stratégie d'entreprise.
Objectifs de la formation
- Maîtriser les concepts et caractéristiques de la stratégie d'entreprise
- Réaliser un diagnostic stratégique complet et argumenté
- Définir des choix stratégiques adaptés à l'environnement interne et externe
Programme
1. Introduction à la stratégie d'entreprise
- Définition et enjeux de la stratégie
- Les différents niveaux de stratégie (corporate, business, fonctionnelle)
2. Analyse stratégique
- Analyse de l'environnement externe (PESTEL, forces concurrentielles de Porter)
- Analyse interne (ressources, compétences, chaîne de valeur)
- Diagnostic stratégique (SWOT, identification des facteurs clés de succès)
3. Formulation de la stratégie
- Définition des objectifs stratégiques
- Choix des domaines d'activité et des marchés
- Modèles et approches stratégiques (différenciation, domination par les coûts, focalisation)
4. Construction du plan d'action stratégique
- Déclinaison des objectifs en actions opérationnelles
- Mobilisation des ressources et des équipes
- Gestion du changement et accompagnement des parties prenantes
5. Pilotage et suivi de la stratégie
- Mise en place d'indicateurs de performance
- Suivi et ajustement de la stratégie
- Gestion des risques et adaptation aux évolutions du marché
6. Cas pratiques et mises en situation
- Études de cas réels
- Exercices d'élaboration et de présentation de stratégie
- Travail collaboratif et échanges d'expérience
- Test
- Test
Validation de la formation
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nos formateurs
Auguste P.
Formateur en transition numérique
Margaux V.
Formatrice en direction de l'entreprise et cadre de direction leadership
Théodore D.
Formateur en ressources humaines
Louis V.
Formateur en direction et management
Colette G.
Formatrice en gestion de patrimoine
David B.
Formateur en travail à distance hybride
Patricia N.
Formatrice en finance et gestion
Céline M.
Formatrice en efficacité personnelle et communication
Aimé S.
Formateur en leadership
Lucas L.
Formateur en RSE et développement durable
Moyens pédagogiques
Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.
Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés
Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats
Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)
Financements OPCO
Chaque entreprise est rattachée à un Opérateur de Compétences (OPCO) en fonction de sa branche d'activité. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO.
Ils ont suivi la formation
Découvrez ce qu'en pensent les apprenants.
pascaline_rambaud
tres bonne expérience
stephane_lepine
aurelie_valette
Sessions disponibles
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Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles
Ils nous font confiance
Plus de 1 500 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout en France.
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Accès aux personnes handicapées
Pour les personnes en situation de handicap, un accompagnement spécifique peut être engagé pour faciliter leur parcours.
Questions fréquentes
Oui, Certalis est certifié Qualiopi. Cela vous permet de pouvoir bénéficier de financements de la part de votre OPCO si vous en êtes éligible. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives afin de vous simplifier la vie.
Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.
Faites vos demandes de réservation directement depuis votre Espace Certalis et obtenez des devis personnalisés en quelques heures.
Connectez-vous gratuitement sur notre plateforme en ligne et réservez les formations qu'il vous faut en un clic.
Nous gérons tout l'administratif associé. Nous sommes à votre disposition pour vous conseiller les formations les plus adaptées à vos besoins.
Certalis est certifié Qualiopi
Certalis est un organisme de formation enregistré auprès du préfet d'Ile-de-France et certifié Qualiopi pour les actions de formation.
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