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Concevoir une stratégie d'entreprise

Concevoir une stratégie d'entreprise

Apprenez à concevoir une stratégie d'entreprise cohérente et adaptée à votre contexte, en maîtrisant les outils d'analyse et les méthodes de déploiement pour assurer la pérennité et la croissance de votre organisation.

2 jours (14 heures)
De 1 à 12 stagiaires
4,2/5

Présentation de la formation

Cette formation de deux jours vous offre les outils essentiels pour élaborer et mettre en œuvre une stratégie d'entreprise solide, assurant une croissance durable et une adaptation optimale aux évolutions du marché. Elle couvre l'analyse, la formulation et le pilotage stratégique pour vous aider à naviguer dans un environnement compétitif.

Présence partout en France

A qui s'adresse cette formation ?

Dirigeants, cadres dirigeants, managers, entrepreneurs et toute personne impliquée dans la définition et la mise en œuvre de la stratégie d'entreprise.

Objectifs de la formation

À l'issue de cette formation, vos employés auront validé les objectifs suivants :
  • Maîtriser les concepts et caractéristiques de la stratégie d'entreprise
  • Réaliser un diagnostic stratégique complet et argumenté
  • Définir des choix stratégiques adaptés à l'environnement interne et externe

Programme

1. Introduction à la stratégie d'entreprise
  • Définition et enjeux de la stratégie
  • Les différents niveaux de stratégie (corporate, business, fonctionnelle)

2. Analyse stratégique
  • Analyse de l'environnement externe (PESTEL, forces concurrentielles de Porter)
  • Analyse interne (ressources, compétences, chaîne de valeur)
  • Diagnostic stratégique (SWOT, identification des facteurs clés de succès)

3. Formulation de la stratégie
  • Définition des objectifs stratégiques
  • Choix des domaines d'activité et des marchés
  • Modèles et approches stratégiques (différenciation, domination par les coûts, focalisation)

4. Construction du plan d'action stratégique
  • Déclinaison des objectifs en actions opérationnelles
  • Mobilisation des ressources et des équipes
  • Gestion du changement et accompagnement des parties prenantes

5. Pilotage et suivi de la stratégie
  • Mise en place d'indicateurs de performance
  • Suivi et ajustement de la stratégie
  • Gestion des risques et adaptation aux évolutions du marché

6. Cas pratiques et mises en situation
  • Études de cas réels
  • Exercices d'élaboration et de présentation de stratégie
  • Travail collaboratif et échanges d'expérience
Statistiques et réglementation
  • Test
  • Test
Validation des acquis

Validation de la formation

Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis

Évaluation des connaissances par questionnaire

Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail

Documents délivrés en fin de formation à l'employeur

Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation

La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation

  • Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
  • Délivrance d'un certificat de réalisation

Catégories disponibles

Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis

Évaluation des connaissances par questionnaire

Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail

Documents délivrés en fin de formation à l'employeur

Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation

La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation

Nos formateurs

David B.

Formateur en travail à distance hybride

 - travail-a-distance-hybride

Lucas L.

Formateur en RSE et développement durable

 - nouveaux-enjeux-de-la-rse

Céline M.

Formatrice en efficacité personnelle et communication

 - efficacite-personnelle---communication

Noël G.

Formateur en digitalisation et intégration de l'IA

 - integrer-lia

Théodore D.

Formateur en ressources humaines

 - ressources-humaines

Maryse T.

Formatrice en digitalisation et intelligence artificielle

 - integrer-lia

Margaux V.

Formatrice en direction de l'entreprise et cadre de direction leadership

 - leadership

Aimé S.

Formateur en leadership

 - leadership

Renée L.

Formatrice en direction commerciale et marketing

 - commercial-marketing

Anastasie P.

Formatrice en direction et management

 - direction---management

Moyens pédagogiques

Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.

Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés

Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats

Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)

Financements OPCO

Chaque entreprise est rattachée à un Opérateur de Compétences (OPCO) en fonction de sa branche d'activité. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO.

Ils ont suivi la formation

Découvrez ce qu'en pensent les apprenants.

pascaline_rambaud

tres bonne expérience

stephane_lepine

claire et professionnelle

aurelie_valette

formation enrichissante

Sessions disponibles

[Mois]
X sessions disponibles
[Mois]
X sessions disponibles
[Mois]
X sessions disponibles
[Mois]
X sessions disponibles

Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles

Ils nous font confiance

Plus de 1 000 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout en France.

AMP Visual TV
Veolia
Croix Rouge
Ministère de l'interieur
Karcher
Cyril Lignac
QAPA
Pernod Ricard
GSF
Suez
JOMO
Bouygues
Eiffage
Club Med
Syngenta
Free
Georg Fischer
BPCE
Air Liquide
Actual
Lacoste
BayWa r.e.
Newrest
Cafés Bibal
Keolis
Technip
Vinci
Intersport
Adecco
Geodis
SALTI
UNIQLO
Eurovia
Cheval Blanc
Terideal
Kingspan
Vinted
YESSS
Equans
XPO
Findus
Fayat
DomusVi
Karcher
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Accès aux personnes handicapées

Pour les personnes en situation de handicap, un accompagnement spécifique peut être engagé pour faciliter leur parcours.

Questions fréquentes

Puis-je bénéficier de financements OPCO avec Certalis ?

Oui, Certalis est certifié Qualiopi. Cela vous permet de pouvoir bénéficier de financements de la part de votre OPCO si vous en êtes éligible. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives afin de vous simplifier la vie.

Est-il possible de réaliser une formation sur site, adaptée à notre entreprise ?

Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.

Comment réserver une formation ?

Faites vos demandes de réservation directement depuis votre Espace Certalis et obtenez des devis personnalisés en quelques heures.

Connectez-vous gratuitement sur notre plateforme en ligne et réservez les formations qu'il vous faut en un clic.

Nous gérons tout l'administratif associé. Nous sommes à votre disposition pour vous conseiller les formations les plus adaptées à vos besoins.

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Certalis est un organisme de formation enregistré auprès du préfet d'Ile-de-France et certifié Qualiopi pour les actions de formation.

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Conformité des employés sans stress

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Support client humain et réactif