
Dirigeant de PME : mieux piloter son entreprise
Cette formation permet aux dirigeants de PME de maîtriser les leviers stratégiques et opérationnels pour piloter efficacement leur entreprise et sécuriser sa croissance.
Présentation de la formation
A travers cette formation de 10 jours, les participants apprendront à structurer leur activité, à maîtriser les outils de management et à anticiper les risques pour sécuriser la performance et la croissance de leur PME.
Formats disponibles

Formation en INTER
Cette formation est disponible en centre, proche de vous. Contactez-nous pour connaître les prochaines sessions.

Formation en INTRA
Cette formation est réalisable dans vos locaux, personnalisée pour vos collaborateurs, à la date de votre choix.
Sessions disponibles
Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles
A qui s'adresse cette formation ?
Dirigeants ou futurs dirigeants de PME souhaitant renforcer leurs compétences en pilotage d'entreprise.
Objectifs de la formation
- Maîtriser les leviers de pilotage stratégique et opérationnel d’une PME
- Structurer son activité pour sécuriser la croissance
- Acquérir les fondamentaux du management pour accompagner efficacement son équipe
Programme
1. Analyse stratégique et environnement
- Prospective : PESTEL
- Cycle de vie du secteur ou du produit
- Analyse de la chaîne de valeur
- Matrice de PORTER et segmentation stratégique
2. Pilotage de la performance
- Démarche et outils de pilotage
- Évaluation de la rentabilité d’un investissement
- Mise en place d’indicateurs adaptés
3. Management et ressources humaines
- Fondamentaux du management
- Mobilisation et accompagnement des équipes
- Gestion des risques sociaux
4. Responsabilité et cadre légal
- Responsabilité pénale du dirigeant
- Conformité et obligations légales
5. Stratégie commerciale et marketing
- Élaboration de la stratégie marketing
- Plan d’action commercial
6. Mise en œuvre opérationnelle
- Travaux collaboratifs et retours d’expérience
- Application des outils dans l’entreprise
7. Pilotage financier
- Analyse financière et contrôle de gestion
- Prévision et suivi de la performance économique
8. Développement et innovation
- Stratégies de croissance
- Innovation et adaptation au marché
- Test
- Test
Validation de la formation
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nos formateurs
Moyens pédagogiques
Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.
Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés
Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats
Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)
Ils nous font confiance
Plus de 2 500 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout sur le territoire.


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Questions fréquentes
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