Manager un centre de profit, une 'business unit'
Cette formation permet de maîtriser la gestion complète d'un centre de profit ou d'une business unit, en développant des compétences en management, stratégie, finance et pilotage de la performance.
Présentation de la formation
Cette formation de 8 jours est conçue pour vous doter des compétences essentielles pour gérer efficacement un centre de profit. Grâce à des modules variés, vous explorerez les domaines clés du management stratégique et opérationnel, de la gestion financière et de la conduite de la performance, tout en développant vos compétences en leadership.
Présence partout en France
Quelle catégorie cherchez-vous ?
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
A qui s'adresse cette formation ?
Cadres dirigeants, managers, responsables de business unit ou centre de profit, membres de comité de direction souhaitant optimiser la performance de leur unité.
Objectifs de la formation
- Comprendre et appliquer les principes de gestion d'un centre de profit
- Développer une stratégie adaptée à la business unit
- Piloter la performance économique et financière
Programme
1. Introduction au management d'un centre de profit
- Rôle et missions du manager de centre de profit
- Enjeux et responsabilités
2. Analyse et diagnostic stratégique
- Analyse du modèle économique
- Diagnostic territorial et environnement concurrentiel
3. Gestion financière et budgétaire
- Élaboration et négociation du budget
- Maîtrise des coûts et optimisation de la marge
- Analyse des indicateurs de performance
4. Management des équipes et ressources humaines
- Organisation et animation des équipes
- Gestion prévisionnelle des emplois et compétences (GPEC)
- Accompagnement du changement
5. Développement commercial et marketing
- Élaboration de la politique commerciale
- Stratégies de conquête et fidélisation clients
6. Pilotage opérationnel et prise de décision
- Suivi des résultats et ajustements
- Utilisation des outils de pilotage
7. Cas pratiques et mises en situation
- Études de cas réels
- Exercices d'application
8. Réalisation d'un dossier professionnel
- Construction à partir de situations professionnelles
- Validation des compétences acquises
- Test
- Test
Validation de la formation
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nos formateurs
Renée L.
Formatrice en direction commerciale et marketing
Céline M.
Formatrice en efficacité personnelle et communication
Auguste P.
Formateur en transition numérique
Colette G.
Formatrice en gestion de patrimoine
Louis V.
Formateur en direction et management
Maryse T.
Formatrice en digitalisation et intelligence artificielle
Noël G.
Formateur en digitalisation et intégration de l'IA
Margaux V.
Formatrice en direction de l'entreprise et cadre de direction leadership
Lucas L.
Formateur en RSE et développement durable
Aimé S.
Formateur en leadership
Moyens pédagogiques
Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.
Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés
Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats
Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)
Financements OPCO
Chaque entreprise est rattachée à un Opérateur de Compétences (OPCO) en fonction de sa branche d'activité. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO.
Ils ont suivi la formation
Découvrez ce qu'en pensent les apprenants.
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Sessions disponibles
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Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles
Ils nous font confiance
Plus de 1 500 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout en France.
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Accès aux personnes handicapées
Pour les personnes en situation de handicap, un accompagnement spécifique peut être engagé pour faciliter leur parcours.
Questions fréquentes
Oui, Certalis est certifié Qualiopi. Cela vous permet de pouvoir bénéficier de financements de la part de votre OPCO si vous en êtes éligible. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives afin de vous simplifier la vie.
Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.
Faites vos demandes de réservation directement depuis votre Espace Certalis et obtenez des devis personnalisés en quelques heures.
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Nous gérons tout l'administratif associé. Nous sommes à votre disposition pour vous conseiller les formations les plus adaptées à vos besoins.
Certalis est certifié Qualiopi
Certalis est un organisme de formation enregistré auprès du préfet d'Ile-de-France et certifié Qualiopi pour les actions de formation.
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