Piloter la performance d'un centre de profit
Cette formation permet d'acquérir les compétences financières et managériales nécessaires pour piloter efficacement la performance d'un centre de profit.
Présentation de la formation
Au cours de cette formation de deux jours, les participants apprendront à maîtriser les clés du pilotage de la performance d'un centre de profit, à travers des aspects financiers, stratégiques et managériaux. Ils développeront les compétences nécessaires pour optimiser la rentabilité et la gestion des ressources de leur unité.
A qui s'adresse cette formation ?
Managers, responsables d'unité, directeurs de filiale ou toute personne en charge de la gestion d'un centre de profit.
Objectifs de la formation
- Piloter la performance financière d'un centre de profit
- Élaborer et suivre un budget adapté
- Construire et utiliser des tableaux de bord et indicateurs clés
Programme
1. Introduction au pilotage d'un centre de profit
- Comprendre les enjeux et missions du responsable
- Rôle du centre de profit dans l'entreprise
2. Gestion financière et budgétaire
- Élaboration et négociation du budget
- Analyse des marges et coûts
- Contrôle de gestion et suivi financier
3. Construction et utilisation des tableaux de bord
- Méthodologie de construction
- Indicateurs financiers et non financiers
- Suivi et actualisation des indicateurs
4. Management et ressources humaines
- Organisation et animation des équipes
- Recrutement, formation et motivation
- Gestion des performances individuelles et collectives
5. Stratégie et développement commercial
- Élaboration de la stratégie marketing et commerciale
- Mise en place de plans d'action
- Pilotage de la performance commerciale
6. Analyse et prise de décision
- Analyse financière approfondie
- Utilisation des outils de pilotage (balanced scorecard, carte stratégique)
- Prise de décision basée sur les indicateurs
7. Mise en œuvre et suivi des plans d'action
- Plan d'actions opérationnel
- Suivi des résultats et ajustements
- Communication et reporting à la direction
8. Cas pratiques et travaux individuels
- Études de cas réels
- Travaux de transposition en situation professionnelle
- Évaluation des compétences acquises
- Test
- Test
Validation de la formation
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nos formateurs
Maryse T.
Formatrice en digitalisation et intelligence artificielle
Renée L.
Formatrice en direction commerciale et marketing
Théodore D.
Formateur en ressources humaines
Colette G.
Formatrice en gestion de patrimoine
Aimé S.
Formateur en leadership
Auguste P.
Formateur en transition numérique
Lucas L.
Formateur en RSE et développement durable
Margaux V.
Formatrice en direction de l'entreprise et cadre de direction leadership
Céline M.
Formatrice en efficacité personnelle et communication
Louis V.
Formateur en direction et management
Moyens pédagogiques
Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.
Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés
Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats
Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)
Sessions disponibles
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Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles
Ils nous font confiance
Plus de 2 000 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout sur le territoire.
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Questions fréquentes
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