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Piloter la performance d'un centre de profit

Piloter la performance d'un centre de profit

Cette formation permet d'acquérir les compétences financières et managériales nécessaires pour piloter efficacement la performance d'un centre de profit.

Sessions disponibles toutes les semaines
2 jours (14 heures)
De 1 à 12 stagiaires
réussite (2025)
3,8/5 (2025)

Présentation de la formation

Au cours de cette formation de deux jours, les participants apprendront à maîtriser les clés du pilotage de la performance d'un centre de profit, à travers des aspects financiers, stratégiques et managériaux. Ils développeront les compétences nécessaires pour optimiser la rentabilité et la gestion des ressources de leur unité.

A qui s'adresse cette formation ?

Managers, responsables d'unité, directeurs de filiale ou toute personne en charge de la gestion d'un centre de profit.

Objectifs de la formation

À l'issue de cette formation, vos employés auront validé les objectifs suivants :
  • Piloter la performance financière d'un centre de profit
  • Élaborer et suivre un budget adapté
  • Construire et utiliser des tableaux de bord et indicateurs clés

Programme

1. Introduction au pilotage d'un centre de profit
  • Comprendre les enjeux et missions du responsable
  • Rôle du centre de profit dans l'entreprise

2. Gestion financière et budgétaire
  • Élaboration et négociation du budget
  • Analyse des marges et coûts
  • Contrôle de gestion et suivi financier

3. Construction et utilisation des tableaux de bord
  • Méthodologie de construction
  • Indicateurs financiers et non financiers
  • Suivi et actualisation des indicateurs

4. Management et ressources humaines
  • Organisation et animation des équipes
  • Recrutement, formation et motivation
  • Gestion des performances individuelles et collectives

5. Stratégie et développement commercial
  • Élaboration de la stratégie marketing et commerciale
  • Mise en place de plans d'action
  • Pilotage de la performance commerciale

6. Analyse et prise de décision
  • Analyse financière approfondie
  • Utilisation des outils de pilotage (balanced scorecard, carte stratégique)
  • Prise de décision basée sur les indicateurs

7. Mise en œuvre et suivi des plans d'action
  • Plan d'actions opérationnel
  • Suivi des résultats et ajustements
  • Communication et reporting à la direction

8. Cas pratiques et travaux individuels
  • Études de cas réels
  • Travaux de transposition en situation professionnelle
  • Évaluation des compétences acquises
Statistiques et réglementation
  • Test
  • Test
Validation des acquis

Validation de la formation

Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis

Évaluation des connaissances par questionnaire

Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail

Documents délivrés en fin de formation à l'employeur

Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation

La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation

  • Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
  • Délivrance d'un certificat de réalisation

Nos formateurs

Auguste P.

Formateur en transition numérique

 - transition-numerique

Anastasie P.

Formatrice en direction et management

 - direction---management

Maryse T.

Formatrice en digitalisation et intelligence artificielle

 - integrer-lia

Théodore D.

Formateur en ressources humaines

 - ressources-humaines

Renée L.

Formatrice en direction commerciale et marketing

 - commercial-marketing

Margaux V.

Formatrice en direction de l'entreprise et cadre de direction leadership

 - leadership

Aimé S.

Formateur en leadership

 - leadership

Patricia N.

Formatrice en finance et gestion

 - finance---gestion

Colette G.

Formatrice en gestion de patrimoine

 - gerer-son-patrimoine

Céline M.

Formatrice en efficacité personnelle et communication

 - efficacite-personnelle---communication

Moyens pédagogiques

Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.

Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés

Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats

Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)

Sessions disponibles

[Mois]
X sessions disponibles
[Mois]
X sessions disponibles
[Mois]
X sessions disponibles
[Mois]
X sessions disponibles

Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles

Ils nous font confiance

Plus de 2 500 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout sur le territoire.

Terideal
Newrest
Pernod Ricard
Syngenta
BPCE
Ministère de l'interieur
UNIQLO
Club Med
Lacoste
BayWa r.e.
Karcher
Suez
Eiffage
Bouygues
Fayat
Georg Fischer
Actual
JCDecaux
XPO
YESSS
GSF
Veolia
Air Liquide
Geodis
Equans
Vinci
SALTI
Sanofi
Adecco
Vinted
Stellantis
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Questions fréquentes

Est-il possible de réaliser une formation sur site, adaptée à notre entreprise ?

Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.

Comment réserver une formation ?

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