1. Introduction au pilotage d'un centre de profit

• Comprendre les enjeux et missions
• Rôle du manager dans la performance

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2. Gestion budgétaire et financière

• Définir, préparer et bâtir un budget
• Analyse des marges et leviers d'action
• Négociation budgétaire

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3. Construction et utilisation des tableaux de bord

• Méthodologie de construction
• Indicateurs financiers et non financiers
• Suivi et actualisation des indicateurs

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4. Analyse de la performance

• Analyse financière sur plusieurs années
• Utilisation des KPI pour la prise de décision
• Mise en place d'actions correctives

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5. Management et pilotage des équipes

• Organisation de la fonction RH
• Animation et motivation des collaborateurs
• Gestion des ressources humaines et formation

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6. Stratégie commerciale et développement

• Élaboration et mise en œuvre de la stratégie
• Plan d'action marketing et commercial
• Pilotage de la performance commerciale

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7. Outils et méthodes de pilotage avancés

• Balanced scorecard et cartes stratégiques
• Reporting et communication avec la direction
• Gestion de projets et conduite du changement

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8. Cas pratiques et travaux individuels

• Études de cas réels
• Plan d'actions personnalisé
• Évaluation des compétences acquises