Management de proximité
Cette formation permet d'acquérir les compétences essentielles pour exercer efficacement le rôle de manager de proximité, en développant son leadership, sa communication et sa capacité à animer et motiver une équipe.
Présentation de la formation
Ce programme complet de 8 jours est conçu pour doter les participants des compétences nécessaires pour exceller en tant que manager de proximité. En alliant théorie et pratique, les participants développeront leur capacité à motiver et gérer efficacement une équipe au sein du secteur public.
Catégories disponibles
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
Présence partout en France
A qui s'adresse cette formation ?
Salariés cadres, managers, agents de maîtrise, chefs d'équipe ou toute personne souhaitant devenir manager de proximité.
Objectifs de la formation
- Identifier et clarifier le rôle et les responsabilités du manager de proximité
- Développer des compétences en communication et animation d'équipe
- Adapter son style de management aux situations et aux collaborateurs
Programme
1. Introduction au management de proximité
- Définition et rôle du manager de proximité
- Valeur ajoutée et responsabilités
2. Les fondamentaux du management
- Styles de management et adaptation
- Posture managériale et leadership
3. Communication et animation d'équipe
- Techniques de communication efficace
- Conduite des entretiens (individuels, recadrage, feedback)
- Animation de réunions et partage des bonnes pratiques
4. Mobilisation et motivation des collaborateurs
- Développement de l'autonomie
- Techniques de motivation et engagement
- Gestion de la cohésion d'équipe
5. Gestion des situations difficiles
- Identification et gestion des conflits
- Prise de décision et résolution de problèmes
- Accompagnement du changement
6. Pilotage de la performance
- Suivi des objectifs et indicateurs
- Évaluation et développement des compétences
- Planification et organisation du travail
7. Mise en pratique et cas concrets
- Études de cas et mises en situation
- Partage d'expériences entre participants
- Élaboration d'un plan d'action personnel
- Test
- Test
Validation de la formation
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nos formateurs
Marguerite J.
Formatrice en collectivités territoriales
Aurélie B.
Formatrice en culture numérique et réseaux sociaux
Alphonse C.
Formateur en éthique, égalité et risques psychosociaux
David B.
Formateur en transition numérique et bureautique
Colette C.
Formatrice en comptabilité publique
Nicole B.
Formatrice en intelligence artificielle FCEAD
Marguerite D.
Formatrice en développement personnel - gestion du stress
Alice F.
Formatrice en gestion des ressources humaines
Josette M.
Formatrice en accueil et relation aux usagers - communication difficile
Emmanuelle A.
Formatrice en développement durable et responsabilité sociétale des organisations
Moyens pédagogiques
Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.
Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés
Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats
Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)
Financements OPCO
Chaque entreprise est rattachée à un Opérateur de Compétences (OPCO) en fonction de sa branche d'activité. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO.
Ils ont suivi la formation
Découvrez ce qu'en pensent les apprenants.
sophieclerc
intervenant compétent, pedagogue
gaelle.fontaine
très bonne adaptation au contexte de l’entreprise
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Sessions disponibles
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Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles
Ils nous font confiance
Plus de 1 500 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout en France.
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Accès aux personnes handicapées
Pour les personnes en situation de handicap, un accompagnement spécifique peut être engagé pour faciliter leur parcours.
Questions fréquentes
Oui, Certalis est certifié Qualiopi. Cela vous permet de pouvoir bénéficier de financements de la part de votre OPCO si vous en êtes éligible. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives afin de vous simplifier la vie.
Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.
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Nous gérons tout l'administratif associé. Nous sommes à votre disposition pour vous conseiller les formations les plus adaptées à vos besoins.
Certalis est certifié Qualiopi
Certalis est un organisme de formation enregistré auprès du préfet d'Ile-de-France et certifié Qualiopi pour les actions de formation.
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