1. Introduction au Lean Management et à la VSM

• Principes fondamentaux du Lean
• Définition et objectifs de la Value Stream Mapping
• Enjeux et périmètres d'application

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2. Méthodologie de la cartographie VSM

• Identification des flux physiques et d'information
• Collecte des données terrain
• Utilisation des symboles et conventions VSM

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3. Réalisation de la carte de l'état actuel

• Analyse des processus et des temps de cycle
• Identification des activités à valeur ajoutée et non valeur ajoutée
• Mesure des indicateurs clés (temps de passage, VAR, chemin critique)

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4. Construction de la carte cible Lean

• Définition des objectifs d'amélioration
• Identification des gaspillages à éliminer
• Conception d'un flux optimisé et simplifié

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5. Élaboration du plan d'action

• Priorisation des actions d'amélioration (Kaizens)
• Planification et suivi des progrès
• Implication des équipes et communication

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6. Cas pratiques et exercices

• Étude de cas inspirée d'un processus réel
• Construction progressive des cartes VSM
• Validation des acquis par mise en situation

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7. Pérennisation et pilotage de la démarche

• Suivi des indicateurs de performance
• Adaptation continue et amélioration durable
• Retour d'expérience et bonnes pratiques