Chef de projet informatique
Cette formation prépare à la gestion complète de projets informatiques, en développant des compétences techniques, managériales et organisationnelles essentielles pour piloter efficacement des projets dans divers secteurs.
Présentation de la formation
La formation "Chef de projet informatique" offre aux participants une compréhension approfondie de la gestion de projet dans le secteur informatique. Elle est conçue pour développer des compétences clés indispensables pour gérer et piloter des projets complexes avec succès, en intégrant les meilleures pratiques et méthodologies actuelles.
Présence partout en France
Quelle catégorie cherchez-vous ?
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
A qui s'adresse cette formation ?
Professionnels de l'informatique souhaitant évoluer vers des fonctions de pilotage de projets, ainsi que toute personne désireuse d'acquérir une double compétence en informatique et management.
Objectifs de la formation
- Piloter et gérer un projet informatique de sa conception à sa réalisation
- Organiser et animer une équipe projet
- Maîtriser les outils et méthodes de gestion de projet (classiques et agiles)
Programme
1. Introduction à la gestion de projet informatique
- Définitions et caractéristiques des projets informatiques
- Rôles et responsabilités du chef de projet
2. Gouvernance et organisation du projet
- Acteurs du projet : MOA, MOE, comité de pilotage
- Mise en place de la gouvernance
3. Planification et pilotage
- Découpage du projet en phases et tâches
- Estimation des charges et ressources
- Élaboration et suivi du planning
- Gestion des risques
4. Gestion budgétaire et qualité
- Construction et suivi du tableau de bord budgétaire
- Indicateurs d'avancement et analyse
- Management de la qualité dans les projets
5. Méthodes et outils de gestion de projet
- Méthodes traditionnelles (cycle en V, Prince2)
- Méthodes agiles (Scrum, Kanban)
- Outils de pilotage et communication
6. Management d'équipe et leadership
- Animation et motivation des équipes
- Communication interne et externe
- Gestion des conflits
7. Cas pratiques et mise en situation
- Application des méthodes sur des projets réels ou simulés
- Retour d'expérience et bonnes pratiques
8. Enjeux et évolutions du métier
- Transformation numérique et impacts
- Compétences complémentaires et certifications possibles
- Test
- Test
Validation de la formation
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nos formateurs
Victor P.
Formateur en management des systèmes d'information
Timothée F.
Formateur en transformation digitale et Big Data
Martine A.
Formatrice en gestion de projet informatique
Augustin F.
Formateur en RGPD, DPO et cybersécurité
Henri C.
Formateur en outils de gestion de projet
Andrée B.
Formatrice en transformation digitale et intelligence artificielle
Camille L.
Formatrice en méthodes agiles: Agile PM, Scrum, SAFe
Moyens pédagogiques
Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.
Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés
Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats
Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)
Financements OPCO
Chaque entreprise est rattachée à un Opérateur de Compétences (OPCO) en fonction de sa branche d'activité. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO.
Ils ont suivi la formation
Découvrez ce qu'en pensent les apprenants.
paulineandre
bon équilibre entre théorie et pratique
patrickmasson
claire, nette, précise
nicolas_fabre
Sessions disponibles
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Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles
Ils nous font confiance
Plus de 1 500 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout en France.
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Accès aux personnes handicapées
Pour les personnes en situation de handicap, un accompagnement spécifique peut être engagé pour faciliter leur parcours.
Questions fréquentes
Oui, Certalis est certifié Qualiopi. Cela vous permet de pouvoir bénéficier de financements de la part de votre OPCO si vous en êtes éligible. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives afin de vous simplifier la vie.
Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.
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Certalis est certifié Qualiopi
Certalis est un organisme de formation enregistré auprès du préfet d'Ile-de-France et certifié Qualiopi pour les actions de formation.
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