Manager un projet informatique
Cette formation permet de maîtriser les techniques et principes fondamentaux pour gérer efficacement un projet informatique, en conciliant besoins clients, utilisateurs et contraintes économiques.
Présentation de la formation
Cette formation de trois jours est conçue pour guider les professionnels dans le management de projet informatique. Elle couvre les méthodes et outils essentiels pour planifier, piloter et gérer efficacement chaque étape d'un projet, en mettant un accent particulier sur l'agilité et les méthodes adaptées aux technologies informatiques.
Présence partout en France
Quelle catégorie cherchez-vous ?
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
A qui s'adresse cette formation ?
Cette formation s'adresse aux chefs de projet informatique, responsables d'application, consultants en maîtrise d'ouvrage et toute personne chargée du pilotage d'un projet informatique.
Objectifs de la formation
- Maîtriser les fondamentaux de la conduite de projet informatique
- Appliquer les méthodes traditionnelles et agiles adaptées aux projets IT
- Planifier, piloter et suivre un projet en respectant les délais, coûts et qualité
Programme
1. Introduction au management de projet informatique
- Définitions et caractéristiques du projet informatique
- Acteurs et gouvernance (MOA, MOE, comité de pilotage, chef de projet)
- Cycle de vie du projet informatique
2. Expression des besoins et cahier des charges
- Méthodes d'expression des besoins
- Rédaction du cahier des charges
- Recherche de partenaires et appels d'offres
3. Méthodes et outils de gestion de projet
- Méthodes traditionnelles (cycle en V, planification, estimation)
- Méthodes agiles (principes, Scrum, rôle du Product Owner)
- Outils de planification et suivi (Gantt, tableau de bord, indicateurs)
4. Organisation et pilotage du projet
- Planification détaillée et gestion des ressources
- Suivi de l'avancement et gestion des écarts
- Gestion des risques et conduite du changement
5. Management de l'équipe projet
- Styles de management et leadership
- Animation des réunions et communication
- Gestion des conflits et motivation
6. Clôture du projet
- Validation des livrables
- Bilan et retour d'expérience
- Clôture administrative et contractuelle
7. Étude de cas pratique
- Mise en situation sur un projet de système d'information
- Application des outils et méthodes abordés
- Analyse et restitution des résultats
- Test
- Test
Validation de la formation
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nos formateurs
Camille L.
Formatrice en méthodes agiles: Agile PM, Scrum, SAFe
Augustin F.
Formateur en RGPD, DPO et cybersécurité
Martine A.
Formatrice en gestion de projet informatique
Andrée B.
Formatrice en transformation digitale et intelligence artificielle
Henri C.
Formateur en outils de gestion de projet
Timothée F.
Formateur en transformation digitale et Big Data
Victor P.
Formateur en management des systèmes d'information
Moyens pédagogiques
Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.
Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés
Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats
Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)
Financements OPCO
Chaque entreprise est rattachée à un Opérateur de Compétences (OPCO) en fonction de sa branche d'activité. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO.
Ils ont suivi la formation
Découvrez ce qu'en pensent les apprenants.
juliedupont
support utile et complet
gaelle_laurent
bon équilibre entre théorie et pratique
julien.bernard
Sessions disponibles
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Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles
Ils nous font confiance
Plus de 1 500 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout en France.
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Accès aux personnes handicapées
Pour les personnes en situation de handicap, un accompagnement spécifique peut être engagé pour faciliter leur parcours.
Questions fréquentes
Oui, Certalis est certifié Qualiopi. Cela vous permet de pouvoir bénéficier de financements de la part de votre OPCO si vous en êtes éligible. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives afin de vous simplifier la vie.
Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.
Faites vos demandes de réservation directement depuis votre Espace Certalis et obtenez des devis personnalisés en quelques heures.
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Nous gérons tout l'administratif associé. Nous sommes à votre disposition pour vous conseiller les formations les plus adaptées à vos besoins.
Certalis est certifié Qualiopi
Certalis est un organisme de formation enregistré auprès du préfet d'Ile-de-France et certifié Qualiopi pour les actions de formation.
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