Contrôle de gestion dans les associations et les organisations à but non lucratif : méthodes et outils
Cette formation permet de maîtriser les méthodes et outils spécifiques du contrôle de gestion adaptés aux associations et organisations à but non lucratif, afin d'optimiser l'utilisation des ressources et répondre aux attentes des parties prenantes.
Présentation de la formation
Cette formation de deux jours vous dote des connaissances essentielles pour introduire un contrôle de gestion efficace dans les associations et les organisations à but non lucratif. Vous apprendrez à intégrer ces outils dans la gestion financière afin de maximiser l'utilisation des ressources et d'assurer une parfaite adéquation entre moyens disponibles et besoins opérationnels.
Présence partout en France
Quelle catégorie cherchez-vous ?
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
A qui s'adresse cette formation ?
Responsables opérationnels, contrôleurs de gestion, chefs comptables, responsables financiers, et toute personne impliquée dans la gestion d'associations ou d'organisations à but non lucratif.
Objectifs de la formation
- Réussir la mise en place du contrôle de gestion dans une organisation à but non lucratif
- Déterminer les indicateurs clés et produire un tableau de bord adapté
- Coordonner la construction et le suivi du budget
Programme
1. Introduction au contrôle de gestion dans les associations
- Passer d'une culture de moyens à une culture de résultat
- Donner sa place au contrôle de gestion dans une organisation à but non lucratif
- Intégrer les attentes des différentes parties prenantes
- Répondre à la nécessité d'adéquation "besoins/ressources"
- Impliquer les collaborateurs sur les outils de gestion
2. Analyse des coûts et calcul des coûts de revient
- Identifier la structure des coûts : direct, indirect, variable, fixe
- Utiliser les coûts de revient pour éclairer les décisions opérationnelles
3. Construction et suivi du budget
- Cerner le rôle du budget dans une organisation à but non lucratif
- Valoriser les principaux budgets : activités, fonctions support
- Prévoir les flux de trésorerie et évaluer le besoin en fonds de roulement (BFR)
- Coordonner l'établissement et le suivi du budget
4. Indicateurs et tableaux de bord
- Déterminer les indicateurs clés adaptés aux associations
- Produire et utiliser le tableau de bord pour le pilotage
- Mesurer et analyser les écarts pour orienter les actions correctrices
5. Mise en œuvre et bonnes pratiques
- Expliquer l'utilisation du budget voté pour réaliser le contrat d'objectifs
- Ancrer les méthodes et outils du contrôle de gestion par des fiches techniques
- Études de cas, quiz et autodiagnostic pour une pédagogie active
- Test
- Test
Validation de la formation
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nos formateurs
Augustin M.
Formateur en finance et techniques de prévention du risque client
Philippine L.
Formatrice en business plan pour la trésorerie
Alix P.
Formatrice en finance-trésorerie et transformation digitale
Josette P.
Formatrice en gestion des associations
Antoine B.
Formateur en évaluation et ingénierie financière
Alix P.
Formatrice en comptabilité pour non-spécialistes
Susanne M.
Formatrice en gestion pour non-spécialistes
Arthur G.
Formateur en métiers de la finance
Alex C.
Formatrice en gestion de trésorerie
Constance V.
Formatrice en gestion du risque et du crédit client
Moyens pédagogiques
Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.
Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés
Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats
Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)
Financements OPCO
Chaque entreprise est rattachée à un Opérateur de Compétences (OPCO) en fonction de sa branche d'activité. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO.
Ils ont suivi la formation
Découvrez ce qu'en pensent les apprenants.
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formateur compétent, accessible.
helene.robert
romain_tanguy
Sessions disponibles
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Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles
Ils nous font confiance
Plus de 1 500 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout en France.
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Accès aux personnes handicapées
Pour les personnes en situation de handicap, un accompagnement spécifique peut être engagé pour faciliter leur parcours.
Questions fréquentes
Oui, Certalis est certifié Qualiopi. Cela vous permet de pouvoir bénéficier de financements de la part de votre OPCO si vous en êtes éligible. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives afin de vous simplifier la vie.
Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.
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Certalis est certifié Qualiopi
Certalis est un organisme de formation enregistré auprès du préfet d'Ile-de-France et certifié Qualiopi pour les actions de formation.
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