1. Introduction au contrôle de gestion dans les associations

• Passer d'une culture de moyens à une culture de résultat
• Donner sa place au contrôle de gestion dans une organisation à but non lucratif
• Intégrer les attentes des différentes parties prenantes
• Répondre à la nécessité d'adéquation "besoins/ressources"
• Impliquer les collaborateurs sur les outils de gestion

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2. Analyse des coûts et calcul des coûts de revient

• Identifier la structure des coûts : direct, indirect, variable, fixe
• Utiliser les coûts de revient pour éclairer les décisions opérationnelles

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3. Construction et suivi du budget

• Cerner le rôle du budget dans une organisation à but non lucratif
• Valoriser les principaux budgets : activités, fonctions support
• Prévoir les flux de trésorerie et évaluer le besoin en fonds de roulement (BFR)
• Coordonner l'établissement et le suivi du budget

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4. Indicateurs et tableaux de bord

• Déterminer les indicateurs clés adaptés aux associations
• Produire et utiliser le tableau de bord pour le pilotage
• Mesurer et analyser les écarts pour orienter les actions correctrices

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5. Mise en œuvre et bonnes pratiques

• Expliquer l'utilisation du budget voté pour réaliser le contrat d'objectifs
• Ancrer les méthodes et outils du contrôle de gestion par des fiches techniques
• Études de cas, quiz et autodiagnostic pour une pédagogie active