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Réussir la transformation digitale de l'entreprise

Réussir la transformation digitale de l'entreprise

Cette formation permet de définir et piloter la stratégie digitale de votre entreprise pour réussir sa transformation numérique, en intégrant les impacts sur les métiers et les nouveaux modèles économiques.

2 jours (14 heures)
De 1 à 12 stagiaires
4,4/5

Présentation de la formation

Découvrez comment conduire efficacement la transformation digitale de votre entreprise en repensant vos modèles économiques et en intégrant de nouvelles technologies. Cette formation sur deux jours vous prépare à définir une stratégie digitale solide et adaptée au contexte de votre organisation.

Catégories disponibles

Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis

Évaluation des connaissances par questionnaire

Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail

Documents délivrés en fin de formation à l'employeur

Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation

La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation

Présence partout en France

A qui s'adresse cette formation ?

Responsables stratégie, managers, chefs de projet et toute personne en charge de la transformation digitale de l'entreprise.

Objectifs de la formation

À l'issue de cette formation, vos employés auront validé les objectifs suivants :
  • Comprendre les enjeux et impacts de la transformation digitale sur l'entreprise et ses métiers
  • Situer le degré de maturité digitale de son organisation
  • Définir et déployer une stratégie digitale adaptée au contexte de l'entreprise

Programme

1. Introduction à la transformation digitale
  • Définitions et enjeux
  • Exemples de transformations digitales réussies

2. Diagnostic et maturité digitale
  • Situer le degré de maturité digitale de l'entreprise
  • Identifier les chantiers clés de la transformation

3. Nouveaux modèles économiques et business model
  • Repenser son business model à l'heure du digital
  • Utilisation du Business Model Canvas

4. Gouvernance et management de la transformation
  • Le nouveau rôle des managers
  • Gouvernance digitale et pilotage de la transformation

5. Impact sur les métiers et les fonctions
  • Mesurer l'impact sur les métiers (RH, marketing, commercial, relation client)
  • Identifier les compétences nécessaires

6. Technologies et outils digitaux
  • Panorama des technologies digitales (médias sociaux, analytics, cloud, IA, blockchain, objets connectés)
  • Révolution de l'intelligence artificielle générative

7. Accompagnement du changement
  • Conduite du changement et communication
  • Déploiement d'une culture digitale dans l'entreprise

8. Mise en pratique et plan d'action
  • Activité personnalisée selon les enjeux de l'entreprise
  • Défis hebdomadaires pour renforcer les acquis
  • Construction d'un plan de transformation digital opérationnel
Statistiques et réglementation
  • Test
  • Test
Validation des acquis

Validation de la formation

Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis

Évaluation des connaissances par questionnaire

Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail

Documents délivrés en fin de formation à l'employeur

Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation

La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation

  • Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
  • Délivrance d'un certificat de réalisation

Nos formateurs

Paul S.

Formateur en management et gouvernance des risques numériques

 - risques-numeriques

Odette C.

Formatrice en culture digitale spécialisée en IA, prospective et tendances

 - ia-prospective-et-tendances

André V.

Formateur en référencement et analytics

 - referencement-et-analytics

Alain M.

Formateur en marketing digital et communication digitale

 - web-et-mobile

Alexandria A.

Formatrice en expérience client et utilisateur (CX/UX)

 - experience-client-et-utilisateur-cx-ux

Henriette L.

Formatrice en management et gouvernance digitale

 - gouvernance

Gilbert P.

Formateur en marketing digital

 - marketing-digital

Hélène P.

Formatrice en contenus et réseaux sociaux

 - contenus-et-reseaux-sociaux

Arthur P.

Formateur en gestion du numérique pour les RH

 - transition-numerique-pour-les-rh

Moyens pédagogiques

Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.

Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés

Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats

Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)

Financements OPCO

Chaque entreprise est rattachée à un Opérateur de Compétences (OPCO) en fonction de sa branche d'activité. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO.

Ils ont suivi la formation

Découvrez ce qu'en pensent les apprenants.

thomas.fouquet

formation enrichissante.

sebastien.parizot

formation enrichissante

oceane_chapel

formation constructive

Sessions disponibles

[Mois]
X sessions disponibles
[Mois]
X sessions disponibles
[Mois]
X sessions disponibles
[Mois]
X sessions disponibles

Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles

Ils nous font confiance

Plus de 1 500 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout en France.

Geodis
JOMO
Club Med
Coursiers.fr
Lacoste
YESSS
Air Liquide
Bouygues
Technip
Vinted
UNIQLO
Kingspan
Adecco
McDonalds
Eiffage
Eurovia
Cheval Blanc
Syngenta
Ministère de l'interieur
Pernod Ricard
Actual
AMP Visual TV
Equans
Findus
Georg Fischer
Intersport
DomusVi
Croix Rouge
Terideal
BayWa r.e.
BPCE
Fayat
Cyril Lignac
QAPA
SALTI
Karcher
Keolis
Cafés Bibal
XPO
Stellantis
Suez
GSF
Vinci
Newrest
Veolia
McDonalds
Coursiers.fr
Stellantis
Karcher
Cheval Blanc
Intersport
Findus
Cyril Lignac
Cafés Bibal
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Syngenta
AMP Visual TV
Actual
Ministère de l'interieur
Veolia
Croix Rouge
UNIQLO
BPCE
Pernod Ricard
YESSS
Club Med
XPO
Georg Fischer
DomusVi
Vinted
Lacoste
Technip
Newrest
QAPA
Bouygues
JOMO
Equans
Adecco
BayWa r.e.
Fayat
Geodis
GSF
SALTI
Terideal
Air Liquide
Keolis
Suez
Eiffage
Kingspan
Vinci

Accès aux personnes handicapées

Pour les personnes en situation de handicap, un accompagnement spécifique peut être engagé pour faciliter leur parcours.

Questions fréquentes

Puis-je bénéficier de financements OPCO avec Certalis ?

Oui, Certalis est certifié Qualiopi. Cela vous permet de pouvoir bénéficier de financements de la part de votre OPCO si vous en êtes éligible. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives afin de vous simplifier la vie.

Est-il possible de réaliser une formation sur site, adaptée à notre entreprise ?

Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.

Comment réserver une formation ?

Faites vos demandes de réservation directement depuis votre Espace Certalis et obtenez des devis personnalisés en quelques heures.

Connectez-vous gratuitement sur notre plateforme en ligne et réservez les formations qu'il vous faut en un clic.

Nous gérons tout l'administratif associé. Nous sommes à votre disposition pour vous conseiller les formations les plus adaptées à vos besoins.

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certifié Qualiopi

Certalis est certifié Qualiopi

Certalis est un organisme de formation enregistré auprès du préfet d'Ile-de-France et certifié Qualiopi pour les actions de formation.

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Votre satisfaction est notre plus grande récompense.

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Accès gratuit à la plateforme 24/7

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Conformité des employés sans stress

Qualité de formation reconnue

Support client humain et réactif