Réussir la transformation digitale de l'entreprise
Cette formation permet de définir et piloter la stratégie digitale de votre entreprise pour réussir sa transformation numérique, en intégrant les impacts sur les métiers et les nouveaux modèles économiques.
Présentation de la formation
Découvrez comment conduire efficacement la transformation digitale de votre entreprise en repensant vos modèles économiques et en intégrant de nouvelles technologies. Cette formation sur deux jours vous prépare à définir une stratégie digitale solide et adaptée au contexte de votre organisation.
Présence partout en France
A qui s'adresse cette formation ?
Responsables stratégie, managers, chefs de projet et toute personne en charge de la transformation digitale de l'entreprise.
Objectifs de la formation
- Comprendre les enjeux et impacts de la transformation digitale sur l'entreprise et ses métiers
- Situer le degré de maturité digitale de son organisation
- Définir et déployer une stratégie digitale adaptée au contexte de l'entreprise
Programme
1. Introduction à la transformation digitale
- Définitions et enjeux
- Exemples de transformations digitales réussies
2. Diagnostic et maturité digitale
- Situer le degré de maturité digitale de l'entreprise
- Identifier les chantiers clés de la transformation
3. Nouveaux modèles économiques et business model
- Repenser son business model à l'heure du digital
- Utilisation du Business Model Canvas
4. Gouvernance et management de la transformation
- Le nouveau rôle des managers
- Gouvernance digitale et pilotage de la transformation
5. Impact sur les métiers et les fonctions
- Mesurer l'impact sur les métiers (RH, marketing, commercial, relation client)
- Identifier les compétences nécessaires
6. Technologies et outils digitaux
- Panorama des technologies digitales (médias sociaux, analytics, cloud, IA, blockchain, objets connectés)
- Révolution de l'intelligence artificielle générative
7. Accompagnement du changement
- Conduite du changement et communication
- Déploiement d'une culture digitale dans l'entreprise
8. Mise en pratique et plan d'action
- Activité personnalisée selon les enjeux de l'entreprise
- Défis hebdomadaires pour renforcer les acquis
- Construction d'un plan de transformation digital opérationnel
- Test
- Test
Validation de la formation
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Catégories disponibles
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
Nos formateurs
Alexandria A.
Formatrice en expérience client et utilisateur (CX/UX)
Hélène P.
Formatrice en contenus et réseaux sociaux
Henriette L.
Formatrice en management et gouvernance digitale
Paul S.
Formateur en management et gouvernance des risques numériques
André V.
Formateur en référencement et analytics
Alain M.
Formateur en marketing digital et communication digitale
Arthur P.
Formateur en gestion du numérique pour les RH
Gilbert P.
Formateur en marketing digital
Odette C.
Formatrice en culture digitale spécialisée en IA, prospective et tendances
Moyens pédagogiques
Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.
Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés
Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats
Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)
Financements OPCO
Chaque entreprise est rattachée à un Opérateur de Compétences (OPCO) en fonction de sa branche d'activité. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO.
Ils ont suivi la formation
Découvrez ce qu'en pensent les apprenants.
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formation enrichissante.
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Sessions disponibles
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Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles
Ils nous font confiance
Plus de 1 000 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout en France.
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Accès aux personnes handicapées
Pour les personnes en situation de handicap, un accompagnement spécifique peut être engagé pour faciliter leur parcours.
Questions fréquentes
Oui, Certalis est certifié Qualiopi. Cela vous permet de pouvoir bénéficier de financements de la part de votre OPCO si vous en êtes éligible. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives afin de vous simplifier la vie.
Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.
Faites vos demandes de réservation directement depuis votre Espace Certalis et obtenez des devis personnalisés en quelques heures.
Connectez-vous gratuitement sur notre plateforme en ligne et réservez les formations qu'il vous faut en un clic.
Nous gérons tout l'administratif associé. Nous sommes à votre disposition pour vous conseiller les formations les plus adaptées à vos besoins.
Certalis est certifié Qualiopi
Certalis est un organisme de formation enregistré auprès du préfet d'Ile-de-France et certifié Qualiopi pour les actions de formation.
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