Piloter un projet d'intelligence artificielle
Cette formation permet de maîtriser les compétences clés pour piloter efficacement un projet d'intelligence artificielle, en comprenant ses enjeux, ses contraintes et en appliquant une gestion de projet adaptée.
Présentation de la formation
Au cours de cette formation de 2 jours, vous explorerez les fondamentaux de la gestion de projets d'intelligence artificielle. Vous découvrirez comment comprendre les enjeux et les contraintes de l'IA, et comment appliquer des méthodes de gestion de projet adaptées pour assurer le succès de vos initiatives IA.
Présence partout en France
A qui s'adresse cette formation ?
Toute personne souhaitant intégrer l'intelligence artificielle dans ses projets, notamment chefs de projet, managers informatiques, et professionnels souhaitant se spécialiser en IA.
Objectifs de la formation
- Comprendre les enjeux, usages et contraintes de l'intelligence artificielle
- Élaborer le cahier des charges et le budget d'un projet IA
- Manager une équipe projet IA et sélectionner les prestataires
Catégories disponibles
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
Programme
1. Introduction et contexte
- Présentation de l'intelligence artificielle
- Enjeux éthiques et limites de l'IA
- Esprit critique face aux usages de l'IA
2. Exploration des IA génératives
- Découverte des IA génératives
- Fonctionnement et potentiels
- Limites et risques associés
3. Utilisation pratique et communication
- Maîtriser les outils d'IA générative pour concevoir et communiquer
- Automatisation et amélioration de la productivité
- Création de contenus audio et vidéo
4. Introduction à la gestion de projet
- Principes fondamentaux de la gestion de projet
- Rôle et organisation de l'équipe projet
- Méthodes de gestion adaptées aux projets IA
5. Gestion opérationnelle du projet
- Élaboration du cahier des charges
- Gestion du budget et des ressources
- Gestion des risques et planification
- Sélection et management des prestataires
6. Pilotage et accompagnement du changement
- Suivi et contrôle de l'avancement
- Communication avec les parties prenantes
- Accompagnement des utilisateurs et formation
- Intégration des enjeux éthiques et légaux
7. Cas pratiques et mise en situation
- Études de cas réels
- Développement d'une solution IA en équipe
- Analyse des résultats et retours d'expérience
- Test
- Test
Validation de la formation
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nos formateurs
André V.
Formateur en référencement et analytics
Alain M.
Formateur en marketing digital et communication digitale
Paul S.
Formateur en management et gouvernance des risques numériques
Odette C.
Formatrice en culture digitale spécialisée en IA, prospective et tendances
Arthur P.
Formateur en gestion du numérique pour les RH
Henriette L.
Formatrice en management et gouvernance digitale
Gilbert P.
Formateur en marketing digital
Alexandria A.
Formatrice en expérience client et utilisateur (CX/UX)
Hélène P.
Formatrice en contenus et réseaux sociaux
Moyens pédagogiques
Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.
Engins et matériel nécessaires pour la formation
Aire d'évolution pratique adaptées à la pratique
Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)
Financements
Nos formations sont éligibles aux financements OPCO. Chaque entreprise est rattachée à un OPCO en fonction de sa branche d'activité.
Ils ont suivi la formation
Découvrez ce qu'en pensent les apprenants.
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formation utile.
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Sessions disponibles
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Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles
Ils nous font confiance
Accès aux personnes handicapées
Pour les personnes en situation de handicap, un accompagnement spécifique peut être engagé pour faciliter leur parcours.
Questions fréquentes
Oui, Certalis est certifié Qualiopi. Cela vous permet de pouvoir bénéficier de financements de la part de votre OPCO si vous en êtes éligible. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives afin de vous simplifier la vie.
Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.
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Certalis est certifié Qualiopi
Certalis est un organisme de formation enregistré auprès du préfet d'Ile-de-France et certifié Qualiopi pour les actions de formation.
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