L'intelligence artificielle (IA) au service de la gestion de projet
Cette formation permet aux chefs de projet expérimentés d'intégrer efficacement l'intelligence artificielle générative dans la gestion et le pilotage de leurs projets.
Présentation de la formation
Découvrez comment l'intelligence artificielle peut transformer la gestion de vos projets. En une journée, apprenez à optimiser et automatiser les tâches grâce aux outils d'IA générative, et améliorez votre prise de décision à chaque étape du projet.
Présence partout en France
A qui s'adresse cette formation ?
Chefs et cheffes de projets expérimentés ayant une bonne connaissance des pratiques et outils de la gestion de projet.
Objectifs de la formation
- Comprendre les concepts clés de l'intelligence artificielle appliquée à la gestion de projet
- Utiliser les outils d'IA générative pour automatiser et optimiser les tâches de gestion
- Appliquer l'IA dans toutes les phases d'un projet, de la conception au suivi
Catégories disponibles
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
Programme
1. Introduction à l'intelligence artificielle et à la gestion de projet
- Découvrir les bases de l'intelligence artificielle
- Explorer les outils IA adaptés à la gestion de projet
- Identifier les avantages de l'IA dans la gestion de projet (automatisation, optimisation)
2. Prise en main de l'intelligence artificielle générative
- Comprendre le fonctionnement des robots conversationnels
- Apprendre à rédiger des prompts efficaces avec la méthode DIALOG
- Identifier les cas d'usage concrets de l'IA générative (rédaction, analyse, scénarios)
- Explorer les applications IA pour automatiser la documentation et les communications
3. Application de l'IA dans les phases clés du projet
- Intégrer l'IA pour rédiger un cahier des charges
- Utiliser l'IA pour identifier et surveiller les risques liés à la planification
- Suivre l'avancement et générer des rapports en temps réel avec l'IA
- Gérer les demandes d'évolution et résoudre les problèmes avec des outils IA
4. Finalisation et amélioration continue
- Générer des retours d'expérience automatisés
- Proposer des améliorations basées sur l'analyse IA
- Élaborer un plan d'action pour intégrer durablement l'IA dans la gestion de projet
5. Ateliers pratiques et mises en situation
- Études de cas réels
- Travaux individuels de transposition
- Évaluation des compétences via questionnaire et mises en situation
- Test
- Test
Validation de la formation
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nos formateurs
Dominique C.
Formatrice en transition numérique et bureautique
Valentine L.
Formatrice en préparation aux concours de la fonction publique
Alphonse C.
Formateur en éthique, égalité et risques psychosociaux
Anne C.
Formatrice en achats publics - les fondamentaux
Timothée R.
Formateur en management transversal dans le secteur public
Aurélie B.
Formatrice en culture numérique et réseaux sociaux
Alphonse P.
Formateur en préparation aux concours de la fonction publique
Suzanne G.
Formatrice en efficacité professionnelle et gestion du temps
Lucy R.
Formatrice en développement personnel dans le secteur public
Thibault C.
Formateur en perfectionnement au management et leadership public
Moyens pédagogiques
Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.
Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés
Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats
Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)
Financements
Nos formations sont éligibles aux financements OPCO. Chaque entreprise est rattachée à un OPCO en fonction de sa branche d'activité.
Ils ont suivi la formation
Découvrez ce qu'en pensent les apprenants.
olivier-grand
formation adaptée à l’équipe.
romain_tanguy
utile, enrichissant, efficace.
marionandre
Sessions disponibles
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Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles
Ils nous font confiance
Accès aux personnes handicapées
Pour les personnes en situation de handicap, un accompagnement spécifique peut être engagé pour faciliter leur parcours.
Questions fréquentes
Oui, Certalis est certifié Qualiopi. Cela vous permet de pouvoir bénéficier de financements de la part de votre OPCO si vous en êtes éligible. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives afin de vous simplifier la vie.
Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.
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Nous gérons tout l'administratif associé. Nous sommes à votre disposition pour vous conseiller les formations les plus adaptées à vos besoins.
Certalis est certifié Qualiopi
Certalis est un organisme de formation enregistré auprès du préfet d'Ile-de-France et certifié Qualiopi pour les actions de formation.
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