Chiffrage prévisionnel et pilotage du coût des projets
Cette formation permet d'acquérir les compétences pour estimer et piloter efficacement les coûts d'un projet, en intégrant les risques et en construisant un tableau de pilotage adapté.
Présentation de la formation
Dans un contexte de gestion de projet, maîtriser le chiffrage prévisionnel et le pilotage des coûts est essentiel pour assurer la rentabilité et le respect des engagements financiers. Cette formation fournit les outils et méthodes nécessaires pour élaborer des estimations précises, intégrer les risques et suivre efficacement les coûts tout au long du projet.
A qui s'adresse cette formation ?
Chefs de projet, contrôleurs de gestion, estimateurs, et toute personne en charge de la gestion et du pilotage des coûts de projets.
Objectifs de la formation
- Élaborer les estimations et chiffrages prévisionnels d'un projet en intégrant les risques
- Construire un tableau de pilotage des coûts adapté au projet
- Piloter les coûts pour assurer la rentabilité et le respect des engagements
Programme
1. Introduction au chiffrage prévisionnel et pilotage des coûts
- Comprendre les enjeux économiques du chiffrage
- Présentation des volets : estimation des coûts et pilotage
2. Élaboration des estimations et chiffrages prévisionnels
- Méthodes d'estimation des coûts
- Intégration des risques dans les chiffrages
- Provisions pour imprévus (pénalités, démissions, formations)
3. Construction du tableau de pilotage des coûts
- Définir le format adapté au projet
- Mise à jour et suivi des coûts
- Analyse des écarts entre prévisionnel et réel
4. Pilotage et maîtrise des coûts
- Techniques de contrôle et ajustement des coûts
- Maintien de la rentabilité du projet
- Respect des engagements financiers
5. Communication et outils d'estimation
- Communiquer efficacement sur les coûts
- Utilisation d'outils classiques et agiles
6. Cas pratiques et mise en œuvre
- Étude de cas : construction d'un tableau de pilotage
- Exercices d'estimation et de suivi
- Test
- Test
Validation de la formation
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nos formateurs
Marine F.
Formatrice en contrôle de gestion sectoriel et par fonction
Aimée P.
Formatrice en outils du pilotage de la performance
Roger L.
Formateur en contrôle de gestion sectoriel et par fonction
Charlotte F.
Formatrice en contrôle de gestion et pilotage de la performance
Bernard F.
Formateur en métiers et compétences du contrôle de gestion
Sophie F.
Formatrice en analyse et visualisation des data
Hugues G.
Formateur en outils du pilotage de la performance
Moyens pédagogiques
Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.
Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés
Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats
Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)
Sessions disponibles
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Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles
Ils nous font confiance
Plus de 2 000 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout sur le territoire.
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Questions fréquentes
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